再也不用預留一整天時間去宜家“郊游”了。

　　幾乎沒有比宜家更醒目的店鋪設計了。從外觀上看，一座巨大的藍色立方體，配上對比度高的明黃色“IKEA”字母，大老遠就能看到(當然，跟它們通常地處遠郊也有關系)。一不留神就會迷路的超大賣場，加上高還原度的商品陳列，讓“逛宜家”這件事除了購物，還兼?zhèn)淞思s會、體驗未來家庭生活、啟發(fā)裝修靈感、意見不合吵架等各種功能。

　　但宜家最近在英國的試點可能要改變你這個印象。據(jù)《華爾街日報》報道，除了這些偏遠的超大賣場，宜家計劃另外在城市中心地帶開設一些“自提點”(Click and collect point)。顧客可以在網(wǎng)上訂購，線下就近取貨，省去了巨大的商品陳列空間，地理位置也更方便。

　　此外，自提點還會提供一些家裝專家供顧客咨詢，顧客可以現(xiàn)場驗貨并試用，也可以在店內(nèi)買到一些宜家的商品，但數(shù)量遠比不上賣場就是了。

　　宜家英國區(qū)經(jīng)理 Gillian Drakeford 表示，盡管宜家在英國已經(jīng)有 18 個大賣場，但顧客仍會抱怨這些賣場的位置太遠了，所以宜家希望嘗試新的連接顧客的方法。

　　“Click and collect”這種線上訂購+自提點取貨的模式在英國很火。根據(jù) Mintel 的數(shù)據(jù)，去年有 56 億英鎊的線上訂單通過這種形式達成，比上一年增長了 42%。

　　宜家在一些國家嘗試開設了自提點，在不同市場會有細微差別，以滿足顧客的購買需求。同時，宜家也在嘗試開設更多地點方便的店鋪。去年，宜家在德國漢堡的市中心開了店，還為顧客免費提供了可以運貨的自行車。

　　這被認為是宜家為實現(xiàn)遠大目標做出的行動之一。此前宜家表示，要在 2020 年達到 500 億歐元的銷售額——這意味著在 2014 財年的基礎上增長 74%，也就是平均每年增長約 10%。

　　這是個什么概念呢？這么說吧，在 2014 財年，宜家的銷售額僅增長了 3%。即便把歐元的匯率波動考慮進去，調(diào)整后的增長率也不過 5.9%�？磥�，要想達到年增長 10% 的目標，宜家不得不想點新辦法讓顧客買東西。
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