2013中國互聯(lián)網(wǎng)大會今天在北京召開，蘇寧云商集團股份有限公司副董事長孫為民透露蘇寧選擇并購的方向：具備互補性，為開放平臺服務。

　　孫為民表示，蘇寧做并購不是為了擴大規(guī)模，而是為了進入不同的領域行業(yè)，因此蘇寧如果做整合和并購的話，有兩類理由，一類，是在進行多元化經(jīng)營的過程中間我們相對不太熟悉的領域，類似于像紅孩子，可以延伸到服裝。第二類，是和開放平臺的服務相關的。蘇寧現(xiàn)在開放平臺主要是做未來線下線上的平臺，為這個平臺提供服務的這樣一些技術類的公司，不管是廣告類的、數(shù)據(jù)類的，還是純粹為了提高黏性的實體，包括一些入口類的，這都是跟平臺服務有關系的。

　　針對企業(yè)并購后存在的整合難題，孫為民認為，關鍵是看定位，比如說有的企業(yè)之所以做并購，他并不是說為了讓做并購，他可能是為了排除競爭，做這樣的行業(yè)的整合，對蘇寧來講現(xiàn)階段我們根本沒有這樣的需求，未來我們也不會傾向于這種方式來做這種行業(yè)的并購的問題。

　　對于收購紅孩子遲早會淡化和消滅品牌的說法，孫為民予以否認，稱并購紅孩子以后在產(chǎn)品、物流和數(shù)據(jù)等資源進行融合，但這是為了更好的提高效率，在前端不一定融合，會保留紅孩子原有的品牌，面向客戶群開展獨立的交互。

　　孫為民強調(diào)，拿到紅孩子這個品牌后，蘇寧還利用自身的優(yōu)勢將其發(fā)展壯大。“比如說我們會從今年開始就在線下開紅孩子的連鎖店，在線下開連鎖店的重要的目的是什么呢？是為了和線上的互動，建立這種兒童、孕婦這些方面互動的問題，這個本身也是對線上的一個支持。”
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