聯(lián)商網(wǎng)消息：同價既出，號令群雄。雙線融合，商業(yè)獨尊。扭實體零售之頹勢，破傳統(tǒng)電商之優(yōu)勢。開互聯(lián)網(wǎng)零售之先河，創(chuàng)中國O2O模式之品牌。蘇寧者，中國零售業(yè)之鯰魚也。

　　近日，蘇寧云商對外宣布，從6月8日起，將在全國推行雙線同價政策，屆時全國蘇寧門店、樂購仕門店銷售的所有商品將與蘇寧易購實現(xiàn)同品同價。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，蘇寧同價政策一出，將給傳統(tǒng)電商帶來極大的沖擊，電子商務日益侵蝕實體店零售的格局將被打破，傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢將蕩然無存，蘇寧雙線融合的O2O模式將開創(chuàng)零售行業(yè)的新歷史。

　　雙線同價抹平價格鴻溝

　　從蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌的微博中可以看出，蘇寧此次雙線同價，是將線上定價系統(tǒng)和門店定價系統(tǒng)完全打通同步，門店定價將以線上定價為風向標，向蘇寧易購的價格看齊，而蘇寧易購將瞄準全網(wǎng)主要電商同行進行全天候的比價，保證全線天天平價。

　　眾所周知，低價是傳統(tǒng)電商一直標榜的優(yōu)勢，倘若傳統(tǒng)電商失去這一最大砝碼，其侵蝕實體店零售的步伐將被迅速遏制。蘇寧雙線同價是建立在O2O融合的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，蘇寧在庫存、物流和服務上已經(jīng)實現(xiàn)了資源共享、全渠道、全成本核算，加之這20多年來沉淀的規(guī)模優(yōu)勢，蘇寧在成本控制上有著得天獨厚的優(yōu)勢，這也是為什么蘇寧敢于將門店定價無條件與蘇寧易購價格看齊的原因。在打破了線上線下的價格鴻溝之后，傳統(tǒng)電商的低價優(yōu)勢將頃刻間化為烏有。此時，蘇寧正品、低價、體驗等品牌優(yōu)勢將更加凸顯，失去競爭力的傳統(tǒng)電商將面臨巨大難關(guān)。

　　注重雙線體驗 提供一站式服務

　　對于蘇寧雙線同價策略，業(yè)界也有一種聲音，認為同價之后，線下將更具有體驗優(yōu)勢，將對線上的銷售產(chǎn)生影響。就此，蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌強調(diào)：“蘇寧云商模式不再簡單區(qū)分線上和線下，而是全渠道融合、全資源共享和全成本核算。雙線同價是全渠道的融合的第一步，全渠道融合要義就是線上線下是一個統(tǒng)一的整體，共同提供全品類、覆蓋全客群、實現(xiàn)全零售，這是一種規(guī)模經(jīng)濟加范圍經(jīng)濟”。因此，就蘇寧易購而言，除了專注低價之外，也借由融合帶來的契機，注重雙線體驗的提升。

　　目前，蘇寧易購就已經(jīng)支持消費者在線上下單后于門店進行自提或付款，也支持消費者在門店體驗后通過手機、Pad等移動客戶端和門店自助終端進行單下、購買和付款。同時門店也向消費者大力推廣安裝蘇寧易購手機客戶端，幫助用戶檢驗同價的同時，也讓更多的消費者將蘇寧裝進了口袋。

　　從長遠來看，以雙線同價為第一步的全面融合使得線上線下形成優(yōu)勢互補，進而向消費者提供一站式的服務。優(yōu)異的體驗將有效提升消費者的忠誠度，對品牌的口口相傳將擴大潛在消費人群，因此無論對線上還是線下來說，同價都是利好的消息。

　　供應商群體跟進 傳統(tǒng)電商或進退維谷

　　不可否認的是，受雙線同價帶來的影響，短期內(nèi)蘇寧在成本控制上存在一定的壓力。對此，蘇寧在近一兩個月的時間里，就先后會晤了三星、LG、海爾、聯(lián)想、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、惠而浦等供應商高層，就推進雙線同價達成了共識。有了供應商的群體跟進，蘇寧在施行雙線同價政策時的阻力將大大減小。

　　未來零售行業(yè)將朝著O2O模式轉(zhuǎn)型已是不爭的事實，而O2O模式尤其注重購物體驗，沒有線下的支撐，傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型O2O只是空談。雙線同價是蘇寧向O2O模式邁出的第一步，這一步對于整個行業(yè)來說仍然為之過早，傳統(tǒng)電商尚無招架之力，既無蘇寧這樣20多年布局完成的全國連鎖，又失去價格優(yōu)勢，可謂腹背受敵，未來堪憂。而蘇寧將通過線上線下融合快速向O2O模式轉(zhuǎn)型，或?qū)⒋蚱片F(xiàn)有格局，重塑零售新業(yè)態(tài)。