在“列強(qiáng)”對江西市場的爭奪戰(zhàn)中，人人樂又吃敗仗。

　　在面對外有沃爾瑪、家樂福，內(nèi)有華潤、步步高、永輝等強(qiáng)手競爭的態(tài)勢下，一心走全國布局路線的人人樂，不得不放棄在江西已經(jīng)“吃下”的市場。

　　1月24日晚，人人樂發(fā)布公告稱，公司與華潤集團(tuán)旗下的洪客隆投資發(fā)展(新余)有限公司簽署了《關(guān)于新余市大歡樂購物中心有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將持有的全資子公司新余市大歡樂購物中心有限公司100%股權(quán)按照協(xié)議約定的條件和條款轉(zhuǎn)讓給洪客隆，對應(yīng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓總價(jià)款為5952.57萬元。

　　分析者認(rèn)為，人人樂退出實(shí)屬力不從心，一年多來的全線虧損已經(jīng)讓其在很多區(qū)域的市場競爭中難以發(fā)力，而出售江西的子公司或許能解其一時(shí)的資金之渴。

　　“屯兵”江西

　　在江西市場上的進(jìn)退之間，或隱或現(xiàn)地可以發(fā)現(xiàn)人人樂在整個(gè)市場發(fā)展中的影子。

　　由于2012年新開店面全線虧損，老店業(yè)績也大幅下滑，無奈之下人人樂被迫關(guān)閉大量店面以收縮戰(zhàn)線。但此舉并未扭轉(zhuǎn)人人樂在企業(yè)發(fā)展中的窘境，如此便有了進(jìn)入2013年后人人樂的江西撤兵。

　　而此時(shí)看來，人人樂在一年多之前的江西“屯兵”似乎又有一種“有心無力”的悲催。2011年8月底，人人樂宣布以自有資金1.96億元的價(jià)格競得江西省新余市1-21-1-1號宗地，性質(zhì)為商業(yè)用地，共計(jì)2.42萬平方米，用于建設(shè)購物中心用，這也是人人樂進(jìn)軍江西市場計(jì)劃重要一部分。

　　在此之前，人人樂擁有超市、購物廣場、百貨等業(yè)態(tài)，但對于購物中心項(xiàng)目，在江西新余的項(xiàng)目是一次全新的嘗試。“該公司早有自建購物中心的考慮，因此以2011年競標(biāo)商業(yè)用地為契機(jī)，謀求向百貨綜合店的轉(zhuǎn)型，先不論公司是否善于經(jīng)營購物中心，由于商業(yè)地產(chǎn)大多需要較長的培育期，公司是否能順利通過培育期都成問題。”對于人人樂此舉，當(dāng)時(shí)就有分析人士表示出了擔(dān)憂。

　　但在人人樂看來，這或許是其在江西市場上的一次機(jī)會。“這有利于避免直接和剛被華潤創(chuàng)業(yè)收購、在江西已占領(lǐng)先機(jī)的洪客隆以及來自湖南的步步高等強(qiáng)敵的直接碰撞。”分析者認(rèn)為，人人樂將在江西地區(qū)以成熟購物中心門店為基礎(chǔ)，逐漸加強(qiáng)超市大賣場布局。

　　然而事實(shí)并非如此，洪客隆的門店資源基本以綜合購物中心為主，步步高在業(yè)態(tài)發(fā)展的戰(zhàn)略上也越來越傾向于大店策略。

　　列強(qiáng)壓境

　　2011年8月，華潤萬家正式宣布收購江西洪客隆，湖南步步高、福建永輝等內(nèi)資企業(yè)也將江西市場作為未來拓展的重要區(qū)域。

　　尤其是華潤收購的洪客隆百貨，在2009年中國連鎖百強(qiáng)超市中以30億元的年銷售額名列第74位，也是外來企業(yè)迅速打開江西市場的最有效途徑。顯然，在這方面，人人樂的競爭力有很大的差距。

　　“當(dāng)時(shí)人人樂和華潤均傳出了和洪客隆百貨的收購傳聞，但最后勝出的是華潤萬家。”知情人士告訴記者。

　　值得注意的是，步步高、蘇果、永輝超市也在近幾年的發(fā)展中逐漸加大了對江西市場的投入，尤其是步步高近兩年以來開始的以大店戰(zhàn)略為重心的市場拓展戰(zhàn)略，使得江西市場的競爭進(jìn)一步升級。

　　“人人樂的退出更重要的是對自身實(shí)力的信心不足。”有業(yè)內(nèi)人士指出，人人樂轉(zhuǎn)讓旗下店面的最主要原因還是其2012年業(yè)績的大幅下滑。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)表明，去年上半年，社會消費(fèi)品零售總額為28222億元，同比增長14.4%，在扣除價(jià)格因素之后實(shí)際增長11.2%，增速同比下降2.40%，再加上網(wǎng)絡(luò)購物的蠶食，零售企業(yè)紛紛迎來關(guān)店潮，人人樂也不例外。

　　舍車保帥

　　對于本次轉(zhuǎn)讓股權(quán)的原因，人人樂稱，公司目前的主營業(yè)務(wù)是從事大賣場、綜合超市及百貨的連鎖經(jīng)營，設(shè)立新余大歡樂的目的是為了承擔(dān)購物中心的建設(shè)及運(yùn)營工作。

　　“由于購物中心的建設(shè)會涉及房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，與公司主業(yè)存在一定偏離，同時(shí)公司為貫徹‘減速、調(diào)整、鞏固、提高’的經(jīng)營指導(dǎo)思想，對新店、新區(qū)域拓展采取更加謹(jǐn)慎的策略，適當(dāng)減緩?fù)卣顾俣�，以集中資源發(fā)展現(xiàn)有重點(diǎn)區(qū)域。公司經(jīng)綜合評估，認(rèn)為將新余大歡樂轉(zhuǎn)讓，收回投資，有利于整合公司資源，更好發(fā)展公司核心業(yè)務(wù)。同時(shí)也可以降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用，提升公司盈利水平。”人人樂為出售子公司找了一個(gè)貌似很合理的理由，但是，更重要的原因是由于其公司整體經(jīng)營能力的下滑。

　　截至2012年年末，人人樂現(xiàn)有門店數(shù)量為120家。自1996年成立以來，公司累計(jì)新開門店137家，關(guān)閉門店17家，關(guān)店占比為12%。其中，自2010年以來新開門店40家，關(guān)閉門店10家，而其中有8家都是在2012年關(guān)閉的。據(jù)人人樂披露的信息顯示，公司每關(guān)閉一家門店的損失約為300萬元至500萬元。

　　人人樂2012年三季報(bào)顯示，預(yù)計(jì)公司全年凈利潤為虧損8300至9300萬元，凈利潤大約下降了2.08億元至2.18億元，較上年同期大降136%至142%。
　�。ㄖ袊虉�(bào)·超市周刊 記者劉朝龍）