外資企業(yè)涌入 中國百貨業(yè)加劇競爭
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2012-09-18 09:04
對此，相關(guān)專家指出，在傳統(tǒng)百貨日趨式微的今天，高端時尚百貨依舊是傳統(tǒng)線下百貨的強項，電子商務(wù)難以“搶斷”，外資看中的正是中國市場的潛力。內(nèi)資企業(yè)攜資金、品牌、概念的優(yōu)勢再度涉足傳統(tǒng)百貨未必能成功。
北京工商大學教授、商務(wù)部內(nèi)貿(mào)流通專家洪濤在接受本報記者采訪時表示，百貨業(yè)在全球有150年歷史，在我國也有100年歷史。從商業(yè)生命周期理論來看，這一業(yè)態(tài)可以說已經(jīng)進入了“衰退期”。但國內(nèi)百貨企業(yè)始終在創(chuàng)新，相繼出現(xiàn)了專業(yè)百貨、特色百貨、精品百貨以及社區(qū)型百貨等模式。目前來看，百貨不是少了，而是多了，而且在向購物中心方向轉(zhuǎn)型。本土百貨早已成長壯大起來，外資百貨在中國優(yōu)勢已經(jīng)不多，除非其擁有非同尋常的經(jīng)營特色。
洪濤分析指出，零售行業(yè)總的趨勢是擺脫同質(zhì)化競爭，市場越來越細分化，無論內(nèi)資還是外資，不再是簡單地靠資金和品牌優(yōu)勢就可以開百貨。而令人擔憂的是，過去百貨業(yè)是“千店一面”，現(xiàn)在則出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)版本的“千網(wǎng)一面”。
曾經(jīng)，京東商城以3C產(chǎn)品為特色名噪一時，國美、蘇寧以電器連鎖銷售風靡全國，當當和卓越網(wǎng)（后來賣給了美國亞馬遜）主打書和音像，但現(xiàn)在卻都朝著“百貨化”的方向發(fā)展。京東商城、蘇寧和國美三家電商之間近日爆發(fā)的價格戰(zhàn)，其主要誘因即同質(zhì)化，而并非由于市場容量已達極限。它們在價格的“紅海”中捉對廝殺，而不是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“藍海”中奮力求生。“我希望正躍躍欲試進入中國的外資高端百貨，在特色化、市場細分方面找準定位。”洪濤認為，日資的伊藤洋華堂是外資百貨企業(yè)中穩(wěn)健經(jīng)營的代表。它堅持日式精細化經(jīng)營方針，不求店面規(guī)模，沒有遍地開花，而且也幾乎未出現(xiàn)什么違規(guī)事件。
洪濤還指出，日本知名零售集團永旺也值得業(yè)界關(guān)注。厚積薄發(fā)，努力展現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢，而且注重品牌信譽，發(fā)揮自身的日式產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)勢，是永旺的經(jīng)營特色。“首先是多業(yè)態(tài)經(jīng)營，永旺既包含購物中心、綜合超市、專門的食品超市，也有信用卡服務(wù)和自有品牌的商品。”
知名零售行業(yè)專家、第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國則分析認為，中國百貨走向衰落的是線下的百貨，而線上的百貨，如正在轉(zhuǎn)型的京東、發(fā)展勢頭甚旺的天貓，生命力正旺盛。
他表示：“蘇寧如果做傳統(tǒng)的線下百貨，而且是專柜式的話，將必敗無疑。”但如果是大賣場式，即以食品類為主，非食品類為輔，并且電器專業(yè)店成為網(wǎng)上體驗店，實體店成為線下取貨點，實際上就是在學習沃爾瑪模式。從全球看，傳統(tǒng)大賣場基本是食品類（生鮮）為主，加上雜貨等非食品類，而目前真正成功的以非食品為主的大賣場是加拿大的CANADIANTIRE，它的加盟模式非常獨特，被業(yè)內(nèi)看好。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會和德勤今年聯(lián)合發(fā)布的報告《中國零售力量2012》指出，由于一批新進入者的到來，中國百貨業(yè)呈現(xiàn)不同的市場競爭格局。受到網(wǎng)絡(luò)購物沖擊的3C零售企業(yè)為吸引和保留客源，大舉進入百貨業(yè)。如百腦匯在廣東汕頭、山東德州設(shè)立復合式購物商場，開拓超市、食品、服裝、生活娛樂等新業(yè)態(tài)。“對傳統(tǒng)零售而言，只要電子商務(wù)能觸及到并危及到的，就必須考慮轉(zhuǎn)型。”丁利國指出，日資、法資百貨在中國市場躍躍欲試，主要還是看好高端百貨在中國的潛力。畢竟，高端奢侈品的基因不適合做電子商務(wù)。時尚類、奢侈品、定制類的商品目前依舊是傳統(tǒng)線下百貨的強項，而電子商務(wù)難以逾越，但今后隨著IT技術(shù)的發(fā)展興許能改變。
（國際商報 作者：張云中）
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