在日本政府以無恥的“國有化”行徑企圖強(qiáng)竊我釣魚島之際，糟糕的日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻使得一批日本零售企業(yè)不得不“背井離鄉(xiāng)”，把救命的稻草寄望于中國市場上。

　　本土銷售下滑，在華首設(shè)獨(dú)資公司，宣布關(guān)閉日本國內(nèi)一成門店、50％以上規(guī)模的大裁員等，近來，作為日本零售業(yè)GMS業(yè)態(tài)的典型代表，伊藤洋華堂在日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境整體下滑的態(tài)勢下，也不得不“悲催”地收縮國內(nèi)市場。

　　然而，面對著伊藤洋華堂等日系零售企業(yè)對我國市場的覬覦，以及我國國內(nèi)連鎖零售業(yè)的不斷成熟，潛力巨大的中國市場是否還愿意許給在華一直龜速發(fā)展、無力開店的伊藤洋華堂一杯羹呢？

　　糟糕的“后院起火”

　　今年8月，伊藤洋華堂在北京設(shè)立的獨(dú)資公司悄然投入正式運(yùn)營。值得注意的是，這是該公司首次在日本本土之外建立獨(dú)資公司。

　　“日本社會(huì)的老齡化問題還沒解決，糟糕的國內(nèi)消費(fèi)環(huán)境又使得以GMS業(yè)態(tài)為主的伊藤洋華堂逐漸失去了市場競爭力，而中國市場無疑是其業(yè)務(wù)增長的新藍(lán)海。”對此，對日本零售業(yè)頗有研究的首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授陳立平告訴記者，日本經(jīng)濟(jì)消費(fèi)環(huán)境早已不適合GMS業(yè)態(tài)的大發(fā)展了，這是導(dǎo)致近年來伊藤洋華堂在日本國內(nèi)業(yè)績一直不佳的根本原因。

　　果然，9月9日，日媒自爆家丑，稱伊藤洋華堂計(jì)劃到2015年為止，將裁減正式社員4600人，而目前其正式社員為8600人，同時(shí)將大規(guī)模采用合同工，比例從現(xiàn)在的75％提高至90％。

　　對此，伊藤洋華堂方面表示，如果進(jìn)展順利的話，其2015年的人事費(fèi)用可節(jié)約100億日元左右。分析者認(rèn)為，這也是伊藤洋華堂為了應(yīng)對日本國內(nèi)愈演愈烈的百貨超市價(jià)格戰(zhàn)、節(jié)約成本的無奈之舉。

　　不僅如此，將著手關(guān)閉其國內(nèi)163家門店中的一成門店、營收大幅下滑等一系列經(jīng)營困境，都意味著會(huì)牢牢絆住這家典型的日本企業(yè)在其國內(nèi)發(fā)展的步伐。

　　伊藤洋華堂稱，將通過減少新人的招聘和集團(tuán)內(nèi)部崗位置換來達(dá)到減少正式員工的數(shù)量的目的。而被裁下來的人員將會(huì)轉(zhuǎn)移到711便利店、SOGO以及西武百貨去擔(dān)任加盟店的店長或是產(chǎn)品開發(fā)等工作。

　　實(shí)際上，伊藤洋華堂上述經(jīng)營方案的調(diào)整直接原因便是其糟糕的門店銷售。數(shù)據(jù)顯示，僅今年3至5月，伊藤洋華堂的營業(yè)額就比去年同期減少了57.3%，因此通過節(jié)約勞務(wù)費(fèi)和關(guān)閉虧損門店來扭虧為盈成為洋華堂的當(dāng)務(wù)之急。

　　一方面原因是是日本零售業(yè)其他業(yè)態(tài)的興起，這使得伊藤洋華堂的門店面臨著越來越大的虧損風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)爭愈演愈烈，又加上與其兄弟企業(yè)7-11的左右手互搏，使得伊藤洋華堂在國內(nèi)的境況愈加尷尬。

　　在華發(fā)展缺乏底氣

　　16年11店，與沃爾瑪、家樂福等一些外資企業(yè)相比，這樣的表現(xiàn)幾乎讓伊藤洋華堂喪失了在華市場上戰(zhàn)略先機(jī)。

　　“隨著中國消費(fèi)能力的不斷提升，許多地區(qū)已經(jīng)形成了具備高消費(fèi)能力的消費(fèi)層，但是由于其在國內(nèi)市場的不景氣，與歐美國家一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)比起來，伊藤洋華堂在市場拓展上顯得底氣不足。”陳立平認(rèn)為，在一定程度上也與日本企業(yè)的保守謹(jǐn)慎的特點(diǎn)以及自以為是的經(jīng)營理念有關(guān)。

　　1996年，伊藤洋華堂幾乎是同時(shí)分別在北京、成都成立合資公司，開始籌劃在華業(yè)務(wù)的拓展。
1997年，華糖洋華堂商業(yè)有限公司在國家工商行政管理局注冊成立，日本株式會(huì)社伊藤洋華堂占36.75%的股權(quán)。次年，華堂商業(yè)有限公司在華的首家門店在北京十里堡開業(yè)。

　　2003年，位于成都的伊藤洋華堂春熙店、雙楠店相繼開業(yè)。

　　但是，伊藤洋華堂進(jìn)入中國的策略既不像家樂福那樣迅速擴(kuò)張門店，也不像沃爾瑪進(jìn)入中國市場初期時(shí)那般以華南沿海地區(qū)的二級城市為核心區(qū)域開設(shè)門店，伊藤洋華堂始終堅(jiān)守北京、成都市場不出。

　　“以一個(gè)地區(qū)為主開設(shè)若家門店，這樣做一方面的目的是為了節(jié)省成本，同時(shí)也可以減少市場風(fēng)險(xiǎn)。”陳立平認(rèn)為，由于日系企業(yè)本身注重培訓(xùn)與服務(wù)，經(jīng)營成本相對較高，加之在戰(zhàn)略上的謹(jǐn)慎，導(dǎo)致伊藤洋華堂始終沒有在華走出北京、成都兩個(gè)市場。

　　另外，伊藤洋華堂對于在華開店的風(fēng)險(xiǎn)評估也非常謹(jǐn)慎。比如成立于2003年的成都春熙店，由于當(dāng)時(shí)其母公司日本伊藤洋華堂做出了出資支持日本右翼修改教科書、否認(rèn)南京大屠殺和侵華史實(shí)等一系列傷害中國人民感情的行為，使其始終沒有無愧地面對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的勇氣。

　　在成立獨(dú)資公司后，伊藤洋華堂事實(shí)上已經(jīng)在籌劃開展擴(kuò)大其市場區(qū)域的規(guī)劃，但是，如今的市場環(huán)境，還能給這家企業(yè)在二三線城市實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的機(jī)會(huì)嗎？

　　難求的救命稻草

　　為了能幫助其本土業(yè)務(wù)渡過難關(guān)，伊藤洋華堂在華的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，早在今年年初就已經(jīng)開始了。

　　2月，成都伊藤洋華堂宣布2012春季人事變動(dòng)，本次人事調(diào)整，一共涉及到220人、其中120名是經(jīng)理級以上的中高層。

　　而此次變動(dòng)中最值得關(guān)注的無疑是三枝富博的職位變化，由原來的成都伊藤洋華堂總經(jīng)理一躍成為其中國區(qū)的掌門人——擔(dān)任伊藤洋華堂中國區(qū)董事長一職。同時(shí)，三枝富博還身兼三職——北京華糖洋華堂、王府井洋華堂董事長、成都7-11副董事長。

　　如此，三枝富博不僅成為伊藤洋華堂系中擔(dān)任董事長職務(wù)最多的高管，同時(shí)，其所在的公司基本上管轄了伊藤洋華堂系在中國所有大的店鋪。

　　對于三枝富博其人，相關(guān)資料顯示其于1976年加入日本伊藤洋華堂，1996年伊藤洋華堂在中國成立時(shí)，他作為重要成員來到中國西部考察，并于2006年開始擔(dān)任成都伊藤總經(jīng)理。三年后的2009年，三枝富博升任成都伊藤董事長，2011年又擔(dān)任伊藤洋華堂集團(tuán)執(zhí)行董事。

　　值得注意的是，剛升任伊藤洋華堂中國區(qū)董事長的三枝富博就透露了伊藤洋華堂在中國西南地域的擴(kuò)張戰(zhàn)略。在水平方向上，伊藤洋華堂將走出成都，到重慶、武漢、昆明、西安及四川二級城市拓展開店；在垂直方向上，伊藤將建高品質(zhì)超市，爭取和占領(lǐng)高層次市場和更大的地域市場空間。

　　加之在今年8月正式運(yùn)營的獨(dú)資公司，可以說為了擺脫伊藤洋華堂在日本國內(nèi)的窘境，無疑中國市場已成為其垂涎已久的新藍(lán)海。但是，在人事、拓展以及運(yùn)作模式上的接連改變又能否為其未來在華市場上的命運(yùn)求得幾分福呢？

　　恐怕這根救命的稻草對其來講將始終是一彎看似美麗的“水中月”。
　�。ㄖ袊虉�(bào)·超市周刊 記者劉朝龍）

　　■ 時(shí)評
　　“購島”動(dòng)作絆倒日資零售

　　●吳秦風(fēng)

　　日資零售企業(yè)因日本政府“購島”鬧劇而感受到了寒流。

　　9月11日，由于當(dāng)?shù)孛癖娕e行反對日本政府“購島”的活動(dòng)，山東威海的日資商場永旺佳世客購物廣場不得不關(guān)門歇業(yè)。9月12日該商場重新開門迎客，但一樓的綜合超市內(nèi)，幾千平方米的購物區(qū)里只有寥寥十多名顧客。三樓的日本品牌化妝品柜臺(tái)更是門可羅雀。

　　據(jù)報(bào)道，威海、青島、南京、南昌、西安等地的日資服務(wù)貿(mào)易業(yè)出現(xiàn)了明顯的下滑趨勢。

　　由于日本國內(nèi)增長無望，加上人口減少，越來越多日本零售業(yè)企業(yè)開始將下一個(gè)增長支柱寄托在亞洲其他市場上。日經(jīng)流通新聞日前在日本實(shí)施的2011年度零售業(yè)調(diào)查顯示，在預(yù)定海外開店地區(qū)中，占比最大的是中國。

　　在便利店領(lǐng)域，正在拓展海外業(yè)務(wù)的4家日本企業(yè)均已進(jìn)入中國。全家便利店表示“將來有可能在中國開設(shè)25000家門店”。永旺則目前在中國運(yùn)營著12家購物中心，到2014年度以后，永旺計(jì)劃每年開設(shè)10家以上購物中心。而在專業(yè)店領(lǐng)域，日本藥妝店Growell控股已經(jīng)于6月在上海開設(shè)中國第1家門店。此外，日本零售業(yè)企業(yè)還將以東盟為核心，不斷向其他地區(qū)擴(kuò)展。

　　日本此次在釣魚島上的無恥表現(xiàn)，負(fù)面效應(yīng)100％，而且會(huì)很快從制造業(yè)迅速傳導(dǎo)到消費(fèi)終端零售業(yè)。亞洲曾遭受日本戰(zhàn)爭侵略的國家也不會(huì)袖手旁觀，而且會(huì)趁此時(shí)機(jī)大舉擴(kuò)大在華市場占有率。此前印度曾宣布允許外資進(jìn)入零售業(yè)，但目前該舉措處于凍結(jié)狀態(tài)。有觀察人士認(rèn)為此舉就是針對日本的一系列非理性行為。

　　為了滿足政客的私欲，而拋棄日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要伙伴、拋棄擁有超過13億人口以及以富裕階層為中心的旺盛消費(fèi)潛力的中國，支撐日本經(jīng)濟(jì)的制造業(yè)、零售業(yè)能坐等毀滅嗎？日系車的銷售已經(jīng)開始下滑。日資零售在中國的業(yè)績也并不理想。盡管伊藤洋華堂在華總部移師成都，但已開始大舉裁員，開店速度比之前也有所放緩。

　　顯然，中國市場正在對日本的“購島”鬧劇做出反應(yīng)，這種民間力量已經(jīng)讓日本經(jīng)濟(jì)界感受到了巨大壓力。如果日本野田政府繼續(xù)執(zhí)迷不悟，一意孤行，嚴(yán)重侵犯中國核心利益，中國完全有理由讓其付出沉重代價(jià)。