99久久精品这里只有精品,欧美+日韩精品,国产欧美日韩中文久久,黄 色 成 人 免费网站,久久久噜噜噜久久

用戶(hù)登錄

沒(méi)有賬號(hào)?立即注冊(cè)

王衛(wèi):內(nèi)資逐步具備與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)

來(lái)源: 聯(lián)商網(wǎng) 2012-04-10 15:27

  重塑零售精神,回歸商業(yè)本質(zhì),構(gòu)建商業(yè)新環(huán)境,2012聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)暨零售業(yè)發(fā)展高峰論壇于2012年4月11-12日在南京萬(wàn)達(dá)·希爾頓酒店召開(kāi)。
  
  4月10日下午兩點(diǎn),聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)高管沙龍?jiān)谀暇┡e行。來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的有王衛(wèi)、徐偉宏、虞國(guó)敏、王鈞耀、方獻(xiàn)禮、龐小偉、王躍林、彭肖溶、陳靜陽(yáng)、尤磊、李海燕、高銳、鄭瑋慶、倪輜轢、吳敏峰等高管。

  以下是安徽樂(lè)城超市總經(jīng)理王衛(wèi)的發(fā)言:

  
  安徽樂(lè)城超市總經(jīng)理 王衛(wèi)

   王衛(wèi):“重塑零售精神·從心開(kāi)始”,我從商10幾年,一直追求徽商精神。原有的徽商商胞是怎么成功的?國(guó)內(nèi)零售人也一直在問(wèn),中國(guó)的商業(yè)路在何方?我們由原來(lái)的選品種逐步到選廠(chǎng)家,收租金,這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,讓我們?cè)絹?lái)越不像商人,越來(lái)越像物業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。而聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)的主題可以說(shuō)是自問(wèn)自答,我覺(jué)得非常好。
 
  離開(kāi)原來(lái)的企業(yè)重新創(chuàng)業(yè),自己也經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的思考:能不能一輩子做一件事情?我以前是國(guó)企的高管,經(jīng)常隔幾年換一個(gè)崗位,屬正常的調(diào)整調(diào)動(dòng),但被升值和被調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中也會(huì)思考,是不是可以沉淀下來(lái)?

  不管是中國(guó)的商業(yè)史還是世界的商業(yè)史,實(shí)際上,每每有新的商人浮現(xiàn),恰逢時(shí)機(jī)、巧遇機(jī)遇是非常重要的,而零售行業(yè)給予了我們一次難得的商業(yè)機(jī)遇。事實(shí)上,我們逐步具備了與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。去凱瑪特參觀(guān)的時(shí)候,它當(dāng)時(shí)已經(jīng)是世界第一了,僅僅三十年以后,凱瑪特倒了,其中最重要的原因是凱瑪特沒(méi)有迎接變革。所以我覺(jué)得,更重要的是要?jiǎng)?chuàng)新一種模式,而這種模式的原理,就是迎合消費(fèi)者的習(xí)慣。現(xiàn)在的老百姓的生活習(xí)慣發(fā)生了根本的改變,以前我們喜歡把購(gòu)物變成一種樂(lè)趣,現(xiàn)在購(gòu)物只是生活的一小部分,我們希望更便捷,所以一站購(gòu)足的模式越來(lái)越被需要;以前可能我們的百姓更會(huì)比價(jià),對(duì)于這樣的菜價(jià)或者商品的價(jià)格越來(lái)越敏感,現(xiàn)在越來(lái)越多的人買(mǎi)東西的時(shí)候已經(jīng)不看價(jià)格。尤其做中高端超市的時(shí)候,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有對(duì)品質(zhì)的敏感度高。

   就是技術(shù)進(jìn)步而言,這幾年我們很能感覺(jué)到電子商務(wù)的興起。前幾年覺(jué)得電子商務(wù)很遠(yuǎn),自從我第一次從淘寶購(gòu)物以后,現(xiàn)在幾乎是一個(gè)網(wǎng)購(gòu)達(dá)人,我的父親說(shuō):你自己買(mǎi)臉盆都是在淘寶買(mǎi)的,你的超市怎么紅?我的父親買(mǎi)一個(gè)潔具、煤氣灶也在淘寶買(mǎi),淘寶就像一個(gè)魔咒,如果你不碰它感覺(jué)不到,但是一旦養(yǎng)成習(xí)慣你根本不再去實(shí)體店購(gòu)。以前我們講淘寶主要是價(jià)格的優(yōu)勢(shì),我只在淘寶的商戶(hù)之間進(jìn)行比較。技術(shù)進(jìn)步,給我們帶來(lái)一些思考,我們是不是只有大賣(mài)場(chǎng)這樣的一條路?是不是我們只追求低價(jià)格?我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)電子商務(wù)時(shí)代的來(lái)臨?我們從電子、家電這個(gè)行業(yè)看,將來(lái)被電子商務(wù)取代是必然的。圖書(shū)也是,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)把書(shū)店取代了。電子、家電也是這樣的,因?yàn)槲易鲞^(guò)家電。送貨是第三方售后,也是廠(chǎng)家服務(wù),憑什么家電的商場(chǎng)還是生存下去?就是我們這樣的傳統(tǒng)商業(yè)就要思考,不和網(wǎng)購(gòu)進(jìn)行合并就和網(wǎng)購(gòu)進(jìn)行聯(lián)合。

  我們?cè)僦v挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)也迫使我們進(jìn)行變革,剛剛跟李總開(kāi)玩笑說(shuō),尤其二三級(jí)市場(chǎng),本土的和外資搶市場(chǎng)也可以不惜代價(jià),電商這一塊,很多時(shí)候拿著風(fēng)投的錢(qián)做。我們的市場(chǎng)在未來(lái),所以你碰到一群不要命的,本土的二三線(xiàn)市場(chǎng)的傳統(tǒng)商業(yè)必然面對(duì)巨大的挑戰(zhàn),怎么迎接這樣的挑戰(zhàn)?就是要?jiǎng)?chuàng)新要差異化。以前我們也想過(guò),外資商來(lái)了,我們這邊再硬碰硬,最后你發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情做不下去,唯一的辦法就是不戰(zhàn),最后就是尋求差異化。變革以后我們做超市,未來(lái)的超市是什么樣?除了消化大量的人力物力以外,第一個(gè)做商品的直產(chǎn)和直營(yíng),第二個(gè)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行有效的管控甚至是策劃。那我們認(rèn)為未來(lái)的超市最有效的辦法,第一個(gè)是賣(mài)生鮮,第二個(gè)是賣(mài)活的。隨著生活的水平提高,寵物市場(chǎng)的興起,甚至我們?yōu)橐恢还返幕ㄙM(fèi)不比孩子花費(fèi)少。第三個(gè)賣(mài)特色,我們的產(chǎn)品重新規(guī)劃,我們要做出我們經(jīng)營(yíng)的特色。

  第四點(diǎn)就是做服務(wù),越來(lái)越多的家庭,越來(lái)越愿意花錢(qián)買(mǎi)服務(wù),現(xiàn)在越來(lái)越多的人買(mǎi)切好的菜,甚至是熟的菜,現(xiàn)在的企業(yè)提供這樣的條件。我們現(xiàn)在的老百姓喜歡買(mǎi)新鮮的生鮮,但是回去打理很麻煩。如果你家里買(mǎi)一個(gè)20萬(wàn)塊錢(qián)的食品加工機(jī)。你覺(jué)得沒(méi)有必要也沒(méi)有地方擺,如果我們企業(yè)提供這樣的機(jī)器,你們現(xiàn)在買(mǎi)肉,都會(huì)給你切成肉絲,通過(guò)更好的設(shè)備做好,我可以賣(mài)服務(wù),事實(shí)上我們這幾年做超市發(fā)現(xiàn)最有意思的事情:賣(mài)肉不賺錢(qián),但是包裝很賺錢(qián)。

  家樂(lè)福、沃爾馬敗退日韓,大家說(shuō)因?yàn)樽龅牟缓,其?shí)不是,是這種模式不適合日韓的生活方式,日韓的生活中國(guó)也可以用。大量的冷凍不符合亞洲人的生活習(xí)慣,亞洲人喜歡新鮮的,有的人永遠(yuǎn)不會(huì)買(mǎi)靜菜,如果超市提供這樣的服務(wù)肯定可以。我們可以更多的提供早點(diǎn),中國(guó)的盒飯、晚上的小吃,做一個(gè)真正的平臺(tái)。另外,便利店和社區(qū)店,網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到足夠多的時(shí)候,不管你外資賣(mài)場(chǎng)也好,還是店商也好都是不惜代價(jià)開(kāi)賣(mài)場(chǎng)。我們現(xiàn)在大家說(shuō),商場(chǎng)有規(guī)模都可以了,有大規(guī)模就賺錢(qián)了,不賺錢(qián)肯定是模式有問(wèn)題,或者說(shuō)門(mén)店增加以后成本也高,所以我們最后要尋求液態(tài)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),就是概念性的東西能不能生存?所以不管是網(wǎng)購(gòu)也好,大賣(mài)場(chǎng)也好一定要回到本質(zhì)。

  我現(xiàn)在在網(wǎng)上買(mǎi)東西,買(mǎi)一個(gè)大件5、10塊錢(qián)不覺(jué)得很貴,但是買(mǎi)個(gè)10塊錢(qián)的東西就覺(jué)得郵費(fèi)貴了。把便利店變?yōu)樘嶝淈c(diǎn)就解決了兩個(gè)問(wèn)題,第一個(gè)就是看貨,第二個(gè)解決了配送成本的問(wèn)題,隨著汽油的漲價(jià),人力成本的上升,這實(shí)際上最后回歸于我們傳統(tǒng)的零售銷(xiāo)售,也切合這個(gè)主題,也是我們重塑零售精神的時(shí)刻。
 。(lián)商網(wǎng)編輯部 發(fā)自南京)

發(fā)表評(píng)論

登錄 | 注冊(cè)

你可能會(huì)喜歡:

回到頂部