大潤發(fā)、歐尚去年平均單店?duì)I業(yè)額3.23億
聯(lián)商網(wǎng)消息:大潤發(fā)與歐尚合資的高鑫零售今日起全球公開發(fā)售,公告摘要如下:
根據(jù)Euromonitor的估計(jì),按二零一零年的銷售額及二零零八年至二零一零年的市場份額增幅計(jì),本集團(tuán)為中國規(guī)模最大及發(fā)展最快的大賣場運(yùn)營商。根據(jù)Euromonitor的資料,本集團(tuán)的估計(jì)市場份額由二零零八年的10.6%增至二零一零年的12.0%。
Euromonitor亦估計(jì),按單店平均銷售額計(jì),本集團(tuán)于二零一零年為中國營運(yùn)效率最高的大賣場運(yùn)營商。本集團(tuán)于二零零八年、二零零九年及二零一零年的單店平均年銷售額分別為人民幣3.13億元、人民幣3.09億元及人民幣3.23億元。
本集團(tuán)認(rèn)為專注于確?蛻魸M意度是本集團(tuán)取得成功的重要因素之一。為達(dá)致此目標(biāo),本集團(tuán)向顧客提供卓越、舒適且超值的購物體驗(yàn),包括(i)提供品種豐富的優(yōu)質(zhì)食品及非食品商品;(ii)按國際標(biāo)準(zhǔn)營運(yùn)大賣場,營造現(xiàn)代購物環(huán)境及溫馨購物氛圍;及(iii)在本集團(tuán)的綜合性大賣場內(nèi)設(shè)有第叁方店舖及便利設(shè)施(如休閒餐廳、自動(dòng)柜員機(jī)、藥房及乾洗店)等互補(bǔ)性組合。本集團(tuán)的核心策略為持續(xù)致力為顧客提供物有所值的商品。
本集團(tuán)以「歐尚」及「大潤發(fā)」兩大知名品牌經(jīng)營大賣場業(yè)務(wù)。本集團(tuán)的最終控股股東歐尚集團(tuán)及潤泰分別于一九九九年及一九九八年在上海開設(shè)其首間大賣場。于二零零零年,由于認(rèn)識(shí)到彼等的兩個(gè)品牌能夠?qū)崿F(xiàn)潛在協(xié)同效應(yīng),歐尚集團(tuán)與潤泰決定訂立合營企業(yè)安排,以在中國共同經(jīng)營「歐尚」及「大潤發(fā)」品牌業(yè)務(wù)。本公司于二零零零年十二月十叁日成立,旨在實(shí)現(xiàn)歐尚集團(tuán)及潤泰發(fā)展成為中國大賣場行業(yè)的市場領(lǐng)先者的愿景。
于最后可行日期,本集團(tuán)在全國31個(gè)省、自治區(qū)及直轄市中的21個(gè)開設(shè)了197間綜合性大賣場。于該等197間綜合性大賣場中,有136間為本集團(tuán)所租賃,49間為本集團(tuán)自有及12間為承包店舖。于136間租賃綜合性大賣場中,有16間以「歐尚」品牌經(jīng)營,而余下120間則以「大潤發(fā)」品牌經(jīng)營。于49間自有綜合性大賣場中,有25間以「歐尚」品牌經(jīng)營,而余下24間則以「大潤發(fā)」品牌經(jīng)營。所有承包店舖均以「大潤發(fā)」品牌經(jīng)營。
本集團(tuán)大賣場的銷貨面積介乎約6,000平方米至17,000平方米不等,平均面積為8,800平方米。本集團(tuán)各綜合性大賣場由提供品種豐富的食品及非食品商品的大賣場及商店街組成,本集團(tuán)認(rèn)為該佈局能有效迎合本集團(tuán)顧客的需求,并向顧客提供全面及舒適的一站式購物體驗(yàn)。本集團(tuán)的商店街乃由第叁方租戶租用及經(jīng)營,本集團(tuán)藉此創(chuàng)造租金收入。
本集團(tuán)認(rèn)為,為其綜合性大賣場挑選合適店址一直為本集團(tuán)取得成功的關(guān)鍵,且迄今為止仍是本集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃的核心。本集團(tuán)積極物色符合本集團(tuán)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的合適位置,以設(shè)立新的綜合性大賣場,并在有利的市場環(huán)境下,本集團(tuán)將于物色合適店址后開設(shè)新的綜合性大賣場。有關(guān)本集團(tuán)選址標(biāo)準(zhǔn)及程序的更多資料,請參閱「業(yè)務(wù)—本集團(tuán)綜合性大賣場的選址」一節(jié)。尤其是,儘管本集團(tuán)首先在上海及北京等一線城市經(jīng)營大賣場,但已逐漸向人口稠密的二線及以下的城市包括南京、蘇州、杭州、寧波、濟(jì)南、合肥、東莞、武漢、常德、瀋陽、牡丹江、西安及蘭州以及一線城市的郊區(qū)擴(kuò)張。本集團(tuán)希望成為各地區(qū)的先行者且將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展至各地區(qū)及把握該等未普及地區(qū)所能提供的機(jī)會(huì)。
于往績記錄期間,本集團(tuán)在中國共開設(shè)了90間綜合性大賣場,并于往績記錄期間結(jié)束后直至最后可行日期增設(shè)了兩間綜合性大賣場。于最后可行日期,本集團(tuán)透過簽訂租約或收購地塊,在中國物色及確定了121個(gè)地點(diǎn)計(jì)劃開設(shè)綜合性大賣場,且本集團(tuán)現(xiàn)擁有51家在建大賣場,其中包括本集團(tuán)自有物業(yè)及已簽租約項(xiàng)下的物業(yè)。51家在建大賣場中的46家隸屬「大潤發(fā)」旗下,其中40家為租賃物業(yè),6家為自有物業(yè)。51家在建大賣場中的余下5家則隸屬「歐尚」旗下,均為租賃物業(yè)。這51家在建大賣場現(xiàn)處于不同建設(shè)階段。開設(shè)一家大賣場所需資本開支的確切金額視乎多種因素而定,包括但不限于其是否位于自有或租賃物業(yè)以及擬開設(shè)大賣場的位置及規(guī)模。本集團(tuán)擬以「大潤發(fā)」及「歐尚」品牌開設(shè)大賣場而物色并已取得的121個(gè)地點(diǎn)位于東北、華北、華中、華南及華東。設(shè)立新大賣場須取得中國若干批文、牌照及許可證,如衛(wèi)生許可證、消防部門批文及若干受規(guī)管產(chǎn)品的銷售許可證。有關(guān)本集團(tuán)經(jīng)營大賣場業(yè)務(wù)所需批文、牌照及許可證的詳情,請參閱「監(jiān)管—批文、牌照及許可證」一節(jié)。
本集團(tuán)的大賣場由先進(jìn)及定製的資訊科技及營運(yùn)管理系統(tǒng)提供支援。該等系統(tǒng)使本集團(tuán)的若干采購、銷售及存貨控制程序?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化,并產(chǎn)生準(zhǔn)確實(shí)時(shí)資料支持本集團(tuán)業(yè)務(wù)。因此,本集團(tuán)能夠高效地采購商品及管理存貨,從而較好地回應(yīng)顧客的偏好及需求。本集團(tuán)認(rèn)為,其資訊科技及營運(yùn)管理系統(tǒng)使本集團(tuán)得以維持其業(yè)務(wù)營運(yùn)效率。
于截至二零零八年、二零零九年及二零一零年十二月叁十一日止年度,本集團(tuán)的營業(yè)額分別為人民幣378.52億元、人民幣453.94億元及人民幣561.68億元,于二零零八年至二零一零年間的年復(fù)合增長率為21.8%。于截至二零一一年叁月叁十一日止叁個(gè)月,本集團(tuán)錄得營業(yè)額人民幣198.24億元,較二零一零年同期本集團(tuán)的營業(yè)額人民幣156.56億元增加26.6%。
本集團(tuán)的競爭優(yōu)勢
本集團(tuán)的競爭優(yōu)勢如下:
• 本集團(tuán)為中國規(guī)模最大及發(fā)展最快的大賣場營運(yùn)商
• 本集團(tuán)為中國營運(yùn)效率最高的大賣場營運(yùn)商
• 本集團(tuán)的雙品牌經(jīng)營模式使本集團(tuán)得以在中國提高區(qū)域覆蓋率及實(shí)現(xiàn)更高的市場滲透率
• 本集團(tuán)擁有覆蓋全國的綜合性大賣場網(wǎng)絡(luò),且該等大賣場均位于具有戰(zhàn)略重要性的位置
• 本集團(tuán)擁有先進(jìn)及定製的資訊科技系統(tǒng)
• 本集團(tuán)的資深管理團(tuán)隊(duì)以及積極進(jìn)取和訓(xùn)練有素的員工建立了「顧客至上」的企業(yè)文化
本集團(tuán)的策略
本集團(tuán)的主要長期目標(biāo)為進(jìn)一步鞏固本集團(tuán)于中國大賣場行業(yè)的領(lǐng)先市場地位。
本集團(tuán)擬透過實(shí)施下列策略實(shí)現(xiàn)此目標(biāo):
• 透過擴(kuò)大本集團(tuán)的零售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步鞏固本集團(tuán)的市場地位
• 繼續(xù)貫徹顧客至上策略將顧客滿意度列為工作重點(diǎn)
• 透過裝修及翻新本集團(tuán)的綜合性大賣場以招徠顧客
• 繼續(xù)提高本集團(tuán)的營運(yùn)效率及供應(yīng)鏈管理
• 透過本集團(tuán)兩大品牌共享運(yùn)營及管理專業(yè)知識(shí)和體系獲得進(jìn)一步協(xié)同效應(yīng)
• 保存本集團(tuán)的企業(yè)文化及繼續(xù)重視僱員培訓(xùn)
• 本集團(tuán)擁有統(tǒng)一策略以促進(jìn)形成和諧決策環(huán)境以使股東利益一致化
發(fā)售公告全文詳見:附件:LTN20110704010_C.pdf
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