“如果說國內(nèi)電子商務業(yè)有泡沫，那么這個泡沫才剛剛吹大。”走秀網(wǎng)副總裁馬曉輝說。

　　他援引數(shù)據(jù)稱，2010年，風投投向國內(nèi)電子商務網(wǎng)站的資金在10億美元左右。但今年國內(nèi)電子商務的投資額可能是去年的10倍，其中最大來源就是傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的全面觸網(wǎng)。

　　激進的傳統(tǒng)巨頭

　　馬曉輝最近跟幾個傳統(tǒng)制造企業(yè)朋友吃飯聊天，這些朋友一直在向他學習網(wǎng)上購物和電子商務第三方平臺的運營心得。

　　“今年已成為傳統(tǒng)企業(yè)全面介入電子商務的元年，很多制造企業(yè)都自投資金購建自己的B2C平臺，或者將第三方網(wǎng)上分銷平臺納入自己的銷售體系。”他說。

　　更多案例在印證。手機購物公司“閃購營銷”副總裁李錦魁對《第一財經(jīng)日報》透露，寶潔公司近日已將全線產(chǎn)品導入該公司閃購手機購物平臺，而更多日化企業(yè)也在談判。

　　李錦魁說，寶潔公司選擇閃購手機購物的主要原因是，寶潔公司在國內(nèi)已有一個完善的網(wǎng)上銷售物流平臺，跟閃購合作只不過增加了一個手機購物的銷售渠道。消費者通過閃購手機購物平臺下訂單，寶潔網(wǎng)上銷售物流平臺則完成送貨等剩余環(huán)節(jié)。

　　看上去，這種涉入非常合理。消費習慣正因移動互聯(lián)網(wǎng)的普及而改變，電子商務已成為傳統(tǒng)巨頭必須直面、接受的一種銷售渠道業(yè)態(tài)。

　　但總有些大躍進味道。6月19日，蘇寧易購總經(jīng)理凌國勝拋出一個業(yè)界感到有些震撼的數(shù)字。他說，保守估計，國內(nèi)網(wǎng)購年復合增長率將達180%以上，蘇寧易購2013年銷售規(guī)模將達到600億元，2020年將達3000億元。而2011年，蘇寧易購的目標僅80億元。

　　凌國勝指出，電子商務的核心是對信息流和物流的處理速度，以及后臺的服務能力。按照計劃，到2015年蘇寧將在全國建立60個物流基地，并在3年內(nèi)投入12億元~18億元建立6個~8個云計算數(shù)據(jù)庫。

　　“3000億元的銷售額中，家電網(wǎng)購僅占50%~60%，剩下的是百貨和圖書。”凌國勝的這一說法表明，傳統(tǒng)巨頭在電子商務的激進，并不僅僅固守于自己有優(yōu)勢的傳統(tǒng)行業(yè)，而是已經(jīng)將矛頭指向目前風頭正旺的京東商城、當當和淘寶網(wǎng)等電子商務巨頭。

　　不僅蘇寧、國美大舉發(fā)展電子商務，目前家電企業(yè)也基本都專門成立了電子商務部門，或自己在網(wǎng)上開店經(jīng)營，或借助第三方網(wǎng)上平臺銷售。

　　東菱威力總裁劉亮指出，現(xiàn)在很多家電產(chǎn)品在傳統(tǒng)銷售渠道上，已被幾個家電品牌所壟斷，其他新進入者根本沒有任何市場機會，相反，電子商務新渠道給了新進入者新的機會。因此，威力進入微波爐市場就在借用電子商務渠道。

　　風險在推高？

　　但傳統(tǒng)巨頭全面觸網(wǎng)，正被視為吹大國內(nèi)電商業(yè)泡沫的力量，或?qū)е赂嗝耖g游資進入，風險也會越來越大。此前，山西多個煤老板已經(jīng)涉入這一領(lǐng)域。

　　來自深圳電子商務行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，深圳市注冊的電子商務公司就達3700家，而去年倒閉或轉(zhuǎn)型的電子商務企業(yè)至少有400~500家，但每年新誕生的電子商務企業(yè)數(shù)量也在300~400家。

　　“保守估計，深圳20%左右的電子商務企業(yè)已持平或盈利。”深圳電子商務協(xié)會秘書長高圣涵指出，但因競爭非常激烈，這些企業(yè)的平均經(jīng)營年齡不到3年，至今沒有一家電子商務企業(yè)進入全國前5名。

　　中國行業(yè)網(wǎng)站戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長蘇道德表示，由于國內(nèi)電子商務擴張步伐太快，造成電子商務企業(yè)運營成本高企，特別是人力成本翻倍增長。

　　“的確很恐怖。”馬曉輝指出，傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的人力儲備一般都偏向傳統(tǒng)銷售，為了拼速度，傳統(tǒng)行業(yè)巨頭往往會不計成本到電子商務企業(yè)挖人。“比如一家國內(nèi)化工企業(yè)招聘電子商務人才的要求是，無論你在哪家網(wǎng)站做過，過來薪水直接翻一倍。”

　　獨立第三方咨詢機構(gòu)CNZZ在4月發(fā)布的一份分析報告中也指出，要成功運營一個在線零售網(wǎng)站，需要大量的人力、物力和財力，中小網(wǎng)站想要脫穎而出是比較困難的，特別是物流方面的建設(shè)，將是中小網(wǎng)站的發(fā)展瓶頸。

　　丁丁網(wǎng)廣州負責人姜峰表示，現(xiàn)在電子商務企業(yè)都在比拼物流、倉儲等供應鏈建設(shè)，人力成本越來越高；相反，要吸引顧客，線上的價格又要比其他競爭對手更低，導致網(wǎng)上銷售的毛利越來越小，經(jīng)營風險越來越大。

　　京東商城創(chuàng)始人劉強東則一直批評那些傳統(tǒng)巨頭的瘋狂涉入。他表示，盡管由于市場蛋糕巨大，可以容納許多企業(yè)，但幾年后一定會有大的整合，專業(yè)的電子商務企業(yè)更具優(yōu)勢，這是產(chǎn)業(yè)分工的體現(xiàn)。

　　傳統(tǒng)行業(yè)巨頭全面觸網(wǎng)還是會進一步推動國內(nèi)電子商務的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的電子商務業(yè)態(tài)，也需要借助第三方電子商務銷售平臺和信息平臺。