陳曉，職業(yè)經(jīng)理人的榜樣

　　站在傳統(tǒng)道德評判的標準上來評價陳曉的話，陳曉往往被冠以“不忠不義”之名。老板伯樂識千里馬對你委以重任，可你卻在老板身陷囹圄之際想著法子擠兌老板，和“滴水之恩當涌泉相報”的感恩文化相悖，更背負“落井下石”道義上的缺陷。但站在公正、公平、法理的角度來講，陳曉的行為沒有任何可以指責的地方，而更多的是樹立了中國職業(yè)經(jīng)理人的楷模。

　　我們在評價一個人對錯、好壞之時，首先考慮的應該是他做了什么？他做的這個事是不是符合他的職責范圍，農(nóng)民沒有把田種好，單產(chǎn)面積就是上不去，這就是他最大的職業(yè)問題，工人不想著法子提高自己的技術水平也是對崗位職責的玩忽職守。作為職業(yè)經(jīng)理人的陳曉，沒有形成以董事會為核心的現(xiàn)代公司管理架構就是對上市公司、全體股東最大的不負責。無疑，陳曉做到了。在去年去月份通過股權激勵順利實現(xiàn)了公司高管的穩(wěn)定，而高管的安心工作就是企業(yè)做大的財富；維護全體股東利益；實現(xiàn)國美由過去的人治到現(xiàn)在的公司法理治企的根本改變……諸如此類行為，無疑都是職業(yè)經(jīng)理人該做又必須做好的事，順利帶領國美走向“公眾公司”，可以說陳曉是一個盡職盡力的職業(yè)經(jīng)理人。

　　中國職業(yè)經(jīng)理人之路因陳曉而受阻

　　南方略領軍人物劉祖軻一直認為：理論是一回事，實踐又是另一回事。陳曉確實做了職業(yè)經(jīng)理人該做的事，也確實推動了職業(yè)經(jīng)理人朝規(guī)范化發(fā)展，陳曉的所作所為表面上推動了職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展，實則起阻礙作用。

　　1、老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾根源：企業(yè)所有權與經(jīng)營權的沖突

　　老板為什么請職業(yè)經(jīng)理人？一是企業(yè)做大了，老板在精力、能力上難以顧全，所以需要一個左膀右臂；第二，則是企業(yè)上市后，作為公眾公司需要一個代言人去面對大眾、各投資機構、以及全體股東并負責處理公司日常工作。從中我們可以看出企業(yè)在所有權及經(jīng)營權的相對分離，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理卻別與傳統(tǒng)家族企業(yè)管理的差別之一。創(chuàng)始人或創(chuàng)始家族擁有大部分企業(yè)股權，而以職業(yè)經(jīng)理人為代表的董事會則擁有企業(yè)的經(jīng)營權。因此，老板與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾根源在于現(xiàn)代企業(yè)管理制度中公司所有權與經(jīng)營權的矛盾。作為職業(yè)經(jīng)理人的陳曉，以其方式經(jīng)營國美就必將與以往黃光裕的家族式經(jīng)營相沖突。 

　　2、陳曉不忠不義，而忠誠是企業(yè)所有者選擇職業(yè)經(jīng)理人的第一要素。

　　從引入貝恩資本，以經(jīng)濟案件中傷黃光裕，到增發(fā)新股稀釋創(chuàng)始股東股份，到內(nèi)部期權激勵，到聯(lián)合貝恩資本與創(chuàng)始股東分庭抗禮，最終試圖取而代之......在“挺黃派”眼中，我們看到的是一個不擇不扣的背信棄義之徒，與大多數(shù)人對職業(yè)經(jīng)理人該有的職業(yè)倫理大相徑庭，“受人之托，必忠人之事”，而陳曉做的確是狼子野心之事。

　　與之形成對比的確是黃光裕“禮賢下士”的美名：黃光裕在陳曉經(jīng)營不善之際收購永樂，并善意收留，為其安排和他辦公室同樣規(guī)格的房間，配置和黃光裕同樣的價值數(shù)百萬元的邁巴赫，甚至安排自己家人為吃不慣北方菜的陳曉開小灶，在工作上更是大力提拔,在黃光裕出事后更是委以董事會主席一職，而最終得到的回報確是與之爭奪企業(yè)控制權。從道義上來講，這確實寒了很多老板的心。在大多數(shù)老板眼中，職業(yè)經(jīng)理人就好比管家，管家該做的就是好好把這個家操持好，而如果有一天管家試圖趕走老板自己當家作主的話，這是任何一個老板都無法接受的。如果你是一個老板，你愿意聘用陳曉這樣的總經(jīng)理嗎？

　　3、老板骨子里的不情愿：公司從人治到法治的變革

　　很多老板是想把企業(yè)當兒子一樣養(yǎng)，想著發(fā)展壯大，更想著企業(yè)控制權一直牢牢把控在自己手中，殊不知兒子長大以后有了自己的獨立思想。當家族企業(yè)發(fā)展為公眾上市公司時，必然要求公司治理從“人治”進化到“法治”，這樣才能使公司不至因人而廢，因此，有了董事會，有了在董事會主席帶領下的集體協(xié)商制度，顯然集體協(xié)商違背了老板家族式治理模式。老板不再像以往一樣隨心所欲了，其任何要求都必須得通過董事會決議，甚至面臨提議被罷免的可能，這是所有老板所不能接受的，所以我們往往看到很多股東常常繞過董事會，直接插手企業(yè)經(jīng)營。

　　此外，作為公眾公司，它就要承擔更多的社會責任，除了對原始股東負責外，還要對投資者、團隊、員工等負責；同時公司治理必須更加透明、公開、公正。陳曉作為國美董事會主席，其職責所在就是實現(xiàn)國美由家族企業(yè)到公眾公司的改變，對全體股東負責，而不僅僅只代表創(chuàng)始人和大股東的利益，以董事會為代表的公司治理機構權力將放大，幫助企業(yè)脫離了人治的色彩、建立法治的規(guī)則，為大股東牟利，為小股東牟利，更調(diào)和了債權人、供應商、管理層、員工、消費者不同的利益需求。

　　公司從人治到法治的變革，對老板來說是一種難言的痛：知道法理治企的好，卻放不下心中的欲望。

　　隨著陳曉的離職，國美事件也將塵埃落定。陳曉的所作所為從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度來講是值得肯定的，也只有這樣才能幫助中國企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越。劉祖軻認為：任何事都不能操之過急，陳曉對黃氏家族的“背叛”對創(chuàng)業(yè)的一代是一個極大的打擊，他傷害了這一批人的情感，使得他們對職業(yè)經(jīng)理人有了更多的警惕，更多的不信任。沒有一個自己打拼的老板會喜歡陳曉的，無疑，這有礙于中國職業(yè)經(jīng)理人的未來發(fā)展之路。
　　（作者：劉祖軻）