新醫(yī)改無疑給了醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)“提速”的機(jī)會(huì)，國內(nèi)藥品零售冠軍老百姓大藥房，在放慢腳步三年多后開始加速擴(kuò)張

　　“在未來的兩三年，最多五年，我們的發(fā)展將會(huì)超出行業(yè)的正常速度。”湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司(以下簡稱“老百姓”)董事長謝子龍對(duì)這個(gè)目標(biāo)顯得十分有把握，“加速擴(kuò)張是‘老百姓’2009年的戰(zhàn)略重點(diǎn)。”

　　今年初，“老百姓”全盤收購湖南湘潭海誠大藥房32家門店，顯然，“老百姓”的快速擴(kuò)張不僅僅是說說而已。“老百姓”已經(jīng)擺好了加速快跑的姿勢(shì)，計(jì)劃圍繞京廣線、浙贛線等鐵道線，以“Y”字形路線拓展門店。

　　成立于2001年的老百姓大藥房，在全國藥品零售額上是業(yè)內(nèi)“老大”，從2004到2007年，連續(xù)四年保持在行業(yè)銷售額的榜首，利潤率達(dá)到2%-3%，超出了行業(yè)1%的平均水平。2008年老百姓大藥房雖未參與排名，銷售額已悄然超過25億元，單店的最高零售額為1.08億元/年。“國內(nèi)單店年?duì)I業(yè)額過億的并不多，‘老百姓’算一個(gè)，此外還有上海第一醫(yī)藥和蘇州粵海大藥房。”中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)副秘書長牛正乾說。

　　謝子龍創(chuàng)業(yè)至今一直保持著低調(diào)謹(jǐn)慎，在接受《中國企業(yè)家》采訪之前很少接受媒體的采訪。“該保守的時(shí)候我比任何人都保守，該激進(jìn)的時(shí)候，我會(huì)很激進(jìn)。”謝子龍說這是“湘潭伢”的“兩面性”，“我們有句俗話叫‘吃得苦，霸得蠻’，這和湖湘文化有關(guān)系。”不同于現(xiàn)階段的“馬力全開”，過去三四年里，老百姓大藥房卻在有意地放慢發(fā)展速度，謝子龍稱之為“冬眠期”。

　　2004年，成立三年的老百姓大藥房就以18.2億元的銷售額，從上一年的第四名一躍成為國內(nèi)藥品零售業(yè)銷售額與利潤的第一名，這對(duì)成長階段的“老百姓”來說，無疑是一支強(qiáng)力興奮劑。“高速增長讓公司內(nèi)部產(chǎn)生了急功近利的思想。”謝子龍?jiān)谂d奮的同時(shí)陷入了困惑，這份困惑不僅是一個(gè)創(chuàng)始人對(duì)公司前途的思考，更多的來自公司快速發(fā)展后緊隨而至的資金、人員管理等問題。隨后，在“困難時(shí)期”的老百姓大藥房有意識(shí)地放緩了發(fā)展速度，把一部分精力放回內(nèi)部管理調(diào)整和人員培訓(xùn)上，網(wǎng)羅業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才。

　　閉關(guān)修煉的同時(shí)，老百姓大藥房開始積極尋找“外援”。2008年8月中旬，瑞典殷拓集團(tuán)(EQT Partners Asia)聯(lián)合其股東典銀瑞達(dá)集團(tuán)(InvestorAB)向“老百姓”注資8000多萬美元，成為當(dāng)年國內(nèi)醫(yī)藥連鎖藥店行業(yè)最大的一筆融資。兩個(gè)月后，老百姓大藥房在長沙宣布，雙方合資成立湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司，力爭在2010-2011年實(shí)現(xiàn)上市。

　　“我們沒有對(duì)賭條款。”這是謝子龍選定投資團(tuán)隊(duì)的最基本標(biāo)準(zhǔn)，而且這期基金12年的期限，也為“老百姓”留出了充足的時(shí)間。公司董事會(huì)計(jì)劃在兩年內(nèi)完成并購目標(biāo)，第三年開始實(shí)現(xiàn)銷售額翻番，融資的60%將用于并購優(yōu)質(zhì)的區(qū)域連鎖藥店及符合大店規(guī)模的單體藥店，40%用于直營店的拓展。目前，“老百姓”已經(jīng)在湖南、廣東、北京、浙江等地展開收購工作。

　　從有創(chuàng)立平價(jià)藥店的想法到第一家老百姓藥房面世，謝子龍花了近三年的時(shí)間進(jìn)行市場調(diào)研。2001年10月27日，老百姓大藥房——湘雅店開門營業(yè)，占地1500平米左右超市型藥房，直接奠定了老百姓大藥房大賣場、低價(jià)銷售的形象，一時(shí)間提著菜籃子買藥為當(dāng)時(shí)的長沙市民津津樂道。老百姓大藥房更提出“平均藥價(jià)低于國家核定零售價(jià)的45%”的口號(hào)，向“虛高藥價(jià)”發(fā)出挑戰(zhàn)。自湘雅店開始，老百姓大藥房每開一家店，恐嚇電話、汽車堵門、撕毀標(biāo)簽、惡意購買、撤貨、價(jià)格聯(lián)盟等等事件時(shí)有發(fā)生，可見對(duì)行業(yè)的沖擊有多大。

　　“我們?nèi)杂幸欢ǖ南陆悼臻g。”謝子龍指的是藥價(jià)。“不差錢”的謝子龍堅(jiān)信未來“現(xiàn)金為王”，傳統(tǒng)的賒銷方式將逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)金購藥，有了充足的資金的“老百姓”可以向生產(chǎn)廠家要求更低的進(jìn)貨價(jià)格，保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)是老百姓大藥房的核心競爭力。

　　“現(xiàn)在不是拼價(jià)格規(guī)模，而是拼專業(yè)、服務(wù)，大家在價(jià)格上都做到最低空間了。”杭州天天好大藥房董事長陳金良說。同其他連鎖藥店相似，老百姓大藥房最初的提貨渠道也是通過國內(nèi)幾大醫(yī)藥物流企業(yè)，隨著一批大大小小的“平價(jià)藥房”的相繼出現(xiàn)，激烈的競爭使各個(gè)藥房之間的價(jià)格差距已并不十分明顯。

　　2004年4月，老百姓大藥房出資成立藥圣堂(湖南)制藥有限公司，藥房的貨架上有了自有品牌的身影，且價(jià)格在同類藥品中相對(duì)便宜。同其他連鎖藥店相似，老百姓大藥房最初的提貨渠道是國內(nèi)幾大醫(yī)藥物流企業(yè)，憑借“大賣場、大流量”的模式，老百姓大藥房逐漸有能力直接從廠家購進(jìn)一些需求量大的藥品，然而目前還有20%左右的藥品需要通過物流企業(yè)中轉(zhuǎn)。2005年成立的豐沃達(dá)醫(yī)藥物流有限公司，使老百姓大藥房成為國內(nèi)少數(shù)擁有自己的倉庫和配送車的連鎖藥房，一定程度上減少了對(duì)物流公司的依賴，而且每年在物流、批發(fā)上也可以獲得一筆不小的收入。

　　現(xiàn)在，老百姓大藥房已在國內(nèi)14個(gè)省開設(shè)了287家直營分店，其中80家在湖南省內(nèi)，僅長沙地區(qū)就有26家。放眼整個(gè)國內(nèi)市場，這個(gè)規(guī)模僅次于海王星辰。

　　從“快跑后調(diào)整”到現(xiàn)在有了快速奔跑的能力，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展也給了“老百姓”壯大的機(jī)會(huì)。“一是跨區(qū)域連鎖大公司，越做越大，整合力越來越強(qiáng)，另一個(gè)是有一定競爭能力的區(qū)域公司發(fā)展速度很快，成為某一個(gè)行業(yè)領(lǐng)跑者。”2009年4月，在海口召開的中國醫(yī)藥零售行業(yè)年度大會(huì)上，有著全國人大代表、湖南省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席等多個(gè)社會(huì)職務(wù)的謝子龍對(duì)未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出了“兩級(jí)分化”的預(yù)測(cè)。

　　“行業(yè)并購的時(shí)機(jī)應(yīng)該說已經(jīng)到了，通過并購，一個(gè)公司可以更容易獲得一個(gè)地區(qū)布點(diǎn)的進(jìn)入渠道。”牛正乾認(rèn)為機(jī)會(huì)之窗會(huì)很快打開。

　　但是，在醫(yī)藥零售這個(gè)競爭激烈的市場中，情況也許不會(huì)盡如謝子龍之意。下午4點(diǎn)半，北京西城區(qū)新街口外大街的老百姓大藥房，來買藥的人并不多，上下兩層500多平米的新街口店顯得有些冷冷清清。迄今為止，“老百姓”在北京只有兩家連鎖店，異地?cái)U(kuò)張遠(yuǎn)沒有在湖南省內(nèi)那么順利。

　　“醫(yī)保定點(diǎn)藥店將成為零售藥房競爭、擴(kuò)張的一個(gè)關(guān)鍵因素。”牛正乾表示，“但這也對(duì)完善醫(yī)保體制提出更高要求。”目前，老百姓大藥房在湖南及一些地區(qū)已獲得醫(yī)保指定資格，但在北京、上海等一些城市一直未拿到資格，“異地?cái)U(kuò)張難”、“獲醫(yī)保定點(diǎn)難”成為國內(nèi)多數(shù)民營連鎖藥房存在的相似問題。

　　攝影是謝子龍生活的另一個(gè)重心，他更喜歡把看到的事物攝入自己的鏡頭，而不是站在鏡頭前面。多年前，謝子龍與“老百姓”訂下一個(gè)“十年之約”：前五年打造一個(gè)全國藥品零售優(yōu)秀品牌，后五年使之成為一家結(jié)構(gòu)完善的上市公司，然后就退休。“最快三年后，上市滿一年我就退休，如果慢一點(diǎn)，上市后兩三年就退了。”謝子龍并不認(rèn)為是舍棄了這份事業(yè)，“我退是我舍得的一種表現(xiàn)，我把位子讓出來，但股權(quán)不會(huì)變化。有人幫我打理，我可以有更多精力投入到個(gè)人興趣中。”
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