■個人簡介

　　姓名：方巍 
　　年齡：38歲 
　　從業(yè)年齡：15年 
　　所在企業(yè)：國美電器有限公司 
　　部門：財務(wù)中心 
　　職位：總監(jiān)
 
　　2005年1月加盟國美電器有限公司，先后擔(dān)任集團財務(wù)中心副總監(jiān)、總監(jiān)、集團執(zhí)行委員會委員、集團決策委員會委員。在加盟國美集團之前，曾在畢馬威華振會計師事務(wù)所（KPMG）從事審計工作。獲得高級會計師和高級經(jīng)濟師職稱。
工作成就：

　　■關(guān)于國美：

　　國美電器集團成立于1987年元月一日，是中國最大的以家電及消費電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè)。

　　國美電器集團在全國近300個大中型城市擁有直營門店1300多家，旗下?lián)碛袊�、永樂、大中、黑天鵝等全國性和區(qū)域性家電零售品牌，年銷售能力1000億元。2003年、2006年國美電器相繼在香港、澳門開業(yè)，邁出中國家電連鎖零售企業(yè)國際化第一步；2004年國美電器在香港成功上市；2007年1月，國美電器與中國第三大電器零售企業(yè)永樂電器合并，12月，全面托管大中電器；2008年3月，控股三聯(lián)商社，成為具有國際競爭力的民族連鎖零售企業(yè)。目前，集團擁有員工（含門店促銷員）近30萬人，每年為國家上繳稅收達(dá)15億元以上。

　　國美電器集團堅持“薄利多銷，服務(wù)當(dāng)先”的經(jīng)營理念，依靠準(zhǔn)確的市場定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營策略，引領(lǐng)家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務(wù)，國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。本著“商者無域、相融共生”的企業(yè)發(fā)展理念，國美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互助的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經(jīng)銷商。

　　2008年3月中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布“2007年中國連鎖百強”經(jīng)營業(yè)績，國美電器以1023.5億元位列首位；國美電器集團是中國企業(yè)500強之一，被中央電視臺授予“CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻(xiàn)獎”；睿富全球最有價值品牌中國榜評定國美電器品牌價值為550億元，成為中國家電連鎖零售第一品牌；中國保護(hù)消費者協(xié)會連續(xù)多年授予國美電器“維護(hù)消費者權(quán)益誠信滿意單位”。榮膺福布斯2008亞太地區(qū)最佳上市公司50強，美國《商業(yè)周刊》“2008亞洲50家最佳表現(xiàn)公司”，美國《財富》雜志“2008最受贊賞的中國公司”等多項贊譽。

　　國美電器集團的企業(yè)使命是成就品質(zhì)生活，企業(yè)愿景是到2015成為備受尊敬的世界家電零售行業(yè)第一。

　　■方巍為事業(yè)而驕傲：

　　1、負(fù)責(zé)規(guī)劃及執(zhí)行內(nèi)部集團全面預(yù)算及會計核算系統(tǒng)，并參與國美集團的重大投資、融資及經(jīng)營決策。
　　2、帶領(lǐng)團隊完成了對財務(wù)系統(tǒng)的集中管理核算系統(tǒng)NC的實施，并提升了公司財務(wù)管理效能。
　　3、自2005年以來，成功帶領(lǐng)財務(wù)團隊先后完成了對哈爾濱黑天鵝、永樂、大中等的財務(wù)整合工作。
　　4、帶領(lǐng)團隊逐步實施對集團資金集中管理工作。
　　5、曾多次受中關(guān)村科技園區(qū)高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會邀請參與培訓(xùn)工作。

　　國美集團作為一家大型連鎖零售企業(yè)，其競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在商品、服務(wù)、地理位置、購物體驗、價格、信息溝通等方面。創(chuàng)新是競爭優(yōu)勢的重要來源，也是打造零售企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段。在中國零售業(yè)競爭白熱化、企業(yè)之間趨于同質(zhì)化的今天，差異化經(jīng)營在打造企業(yè)競爭優(yōu)勢方面的作用顯得更為突出，創(chuàng)新是實現(xiàn)差異化經(jīng)營的重要前提。國美集團之所以能取得成功，關(guān)鍵就在于獨具特色的運作模式，這一“人無我有”的方式使國美集團始終能在競爭中立于不敗之地。因此在零售業(yè)中我們要有零售創(chuàng)新能力、超越自我能力和快速執(zhí)行能力。

　　■對話方巍

　　聯(lián)商網(wǎng)：08年國美集團的重大投資、經(jīng)營決策有哪些？09年的投資規(guī)劃？

　　方�。�2008年初國美集團托管大中電器，2008年2月控股山東三聯(lián)商社。我們在2008年已經(jīng)完成了以規(guī)模擴張為核心的戰(zhàn)略歷史使命。2009年國美集團在經(jīng)歷了業(yè)態(tài)替代、規(guī)模擴張階段后，將進(jìn)入了效率提升的轉(zhuǎn)型階段。在新的歷史時期，針對新的市場環(huán)境，集團確立了優(yōu)化與轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思想，其目的就是實現(xiàn)從規(guī)模擴張到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型，從以開店增長到提升單店經(jīng)營質(zhì)量的轉(zhuǎn)型。

　　聯(lián)商網(wǎng)：08年采取了什么創(chuàng)新方案來提升公司財務(wù)管理效能？

　　方巍：1）建立與完善了以門店為利潤考核單位的預(yù)算管理體系，從而實現(xiàn)集團精細(xì)化管理、提升單店經(jīng)營水平服務(wù)。2）設(shè)計并實施國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程。創(chuàng)建誠信氛圍，確保公司經(jīng)營公開、公正有序進(jìn)行。優(yōu)化內(nèi)部與外部流程，打造具備核心競爭能力的零風(fēng)險、高效率、低成本的業(yè)務(wù)流程。3）不斷完善結(jié)算授權(quán)體系，使授權(quán)體系能夠滿足公司不斷發(fā)展的需要，指導(dǎo)、監(jiān)督授權(quán)實施，優(yōu)化結(jié)算流程，提高結(jié)算速度。4）根據(jù)公司業(yè)務(wù)制定切實可行的資金管控辦法，在收支兩條線的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)對分部資金的集中管控。5）團隊建設(shè)，帶動專業(yè)高效的財務(wù)管理團隊。秉承“輕形式、重實質(zhì)”的工作方針，堅持“專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的原則，從財務(wù)專業(yè)角度為公司經(jīng)營提供決策服務(wù)，通過稅收籌劃、資金融通為公司創(chuàng)造效益。致力打造中國一流的財務(wù)團隊和財務(wù)管理水平。

　　聯(lián)商網(wǎng)：從事多年的財務(wù)工作，最大的感想是什么？最大的困難是什么？

　　方�。鹤畲蟾邢耄�“會計基礎(chǔ)是根，風(fēng)險管理是本”是財務(wù)人員的基本。我們應(yīng)當(dāng)秉承“1+4+2”的宗旨（即一個原則：“輕形式、重實質(zhì)”，四個方針：“專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”，二個目標(biāo)：“為經(jīng)營提供服務(wù)、為公司創(chuàng)造效益”）。我們應(yīng)當(dāng)富于激情，要敢于超越自我，我堅信“激情點燃夢想，務(wù)實成就未來”。

　　最大的困難是超越自我。企業(yè)是在不斷發(fā)展壯大的，我們必須要不斷改變和突破，才能不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度，并提升自身的能力。

　　聯(lián)商網(wǎng)：如何帶領(lǐng)團隊逐步實施對集團資金集中管理工作？

　　方�。航Y(jié)合自己的實際，創(chuàng)建了集中式資金管理模式：“六結(jié)合”資金管理模式。所謂“六結(jié)合”資金管理模式就是，集團公司資金集中管理與子公司資金自主管理相結(jié)合、資金有效平衡與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合、資金占用月標(biāo)控制與過程管理相結(jié)合、集團成員單位資金結(jié)算與發(fā)揮財務(wù)公司金融功能相結(jié)合、高效利用外資與外匯風(fēng)險控制相結(jié)合、資金信息化管理與業(yè)務(wù)流程再造相結(jié)合的資金管理。

　　聯(lián)商網(wǎng)：08年公司的銷售額、利潤增長幅度，及同店銷售情況？

　　方�。焊鶕�(jù)國美電器2008年第三季度上市公司財報顯示，截至2008年9月30日，國美電器上市公司部分實現(xiàn)銷售收入人民幣364億元，比去年同期增長20.04%，不考慮可換股債券之衍生工具公允價值評估及匯兌損失造成的影響，公司權(quán)益所有者應(yīng)占凈利則為人民幣17.85億元，同口徑增長37.73%。綜合毛利率達(dá)到16.75%，較上年同期增長1.57%；本期同店銷售較2007年同期增長3.18%；每平方米銷售收入同比下降1.46%，其中第三季度同比增長1.62%。

　　聯(lián)商網(wǎng)：09年財政支出預(yù)算與08年相比是增長了還是減少了？

　　方�。�2009年國美集團在經(jīng)歷了業(yè)態(tài)替代、規(guī)模擴張階段后進(jìn)入了效率提升的轉(zhuǎn)型階段。在新的歷史時期，針對新的市場環(huán)境，集團確立了優(yōu)化與轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思想，其目的就是實現(xiàn)從規(guī)模擴張到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型，從以開店增長到提升單店經(jīng)營質(zhì)量的轉(zhuǎn)型。2009年全國門店將在數(shù)量上保持基本平衡，重點進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，提升門店的經(jīng)營質(zhì)量。同時借鑒國際先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，進(jìn)行新店運營模式的創(chuàng)信，一優(yōu)化門店的運營服務(wù)能力。

　　聯(lián)商網(wǎng)：9年的個人/團隊的工作目標(biāo)是什么？

　　方�。�2009年集團啟動了優(yōu)化轉(zhuǎn)型全新發(fā)展的開端，我們將秉承“輕形式、重實質(zhì)”的工作方針、強化財務(wù)執(zhí)行力度，不斷開展財務(wù)管理四化（專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化）的建立工作，并致力建立一支具有現(xiàn)代財務(wù)管理理念、掌握現(xiàn)代財務(wù)管理策略與管理方法的管理隊伍。 

　　雖然我們所應(yīng)對的手段是全新的，但我們所遵循的做人標(biāo)準(zhǔn)是不變的，那就是誠信正直、敬業(yè)感恩，充滿激情，為人謙遜。我要做進(jìn)取的國美人，絕不會讓自己選擇平庸，也不會讓自己固步自封，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。