因為，隨著國美電器緊急避險舉措的推出，特別是黃光裕大妹妹黃秀虹迅即被推上鵬潤投資女掌門的位置上，一切都表明，國美電器正在重新規(guī)劃不同于黃光裕時代的整體策略。

　　這家源自中國本土的家電連鎖巨頭，正在開始艱難地轉(zhuǎn)身。

　　負面預(yù)期并非沒有來由，實際上，過去多年，因創(chuàng)始人遭遇調(diào)查而導(dǎo)致的多起企業(yè)倒閉案確實強化了人們的這種心理。

　　但是，事實上，也有企業(yè)走出危機，而且變得更為強大，創(chuàng)維就是這樣。或許人們應(yīng)該期許的是，國美電器能夠在這個中國企業(yè)的“孤例”之外，再創(chuàng)造一個新的案例。

　　一個假設(shè)是，這些企業(yè)未來的幸福，某種程度上，正是建立在這一現(xiàn)實的悖論之上：唯有創(chuàng)始人不斷被“否定”，才有企業(yè)的重生。

　　推新“權(quán)力符號”

　　黃光裕被拘，導(dǎo)致他在國美電器的代言人形象一夜之間傾覆。而創(chuàng)始人與企業(yè)之間的“兩位一體”性，似乎讓公眾認為國美電器的前途充滿了兇險，甚至有人表示，它將走向崩潰。而唐萬新(德隆)、顧雛軍(科龍)早已成典型例證。

　　國美顯然絲毫不敢大意。當黃光裕遭遇調(diào)查被確認后，該公司迅速發(fā)布一則公告，聲稱調(diào)查與公司本身無關(guān)。當時，副總裁何陽青強調(diào)，資產(chǎn)和資金“沒有被個人挪用或占用”。

　　隨后公司董事會召開緊急會議，陳曉兼任董事會代理主席，成立了決策委員會，由陳曉、王俊洲、魏秋立3人組成，負責(zé)日常經(jīng)營和重大管理決策；決策委員會之下設(shè)有執(zhí)行委員會，李俊濤、牟貴先、何陽青、辛克俠等副總裁以及黃秀虹等原各大區(qū)總經(jīng)理組成了執(zhí)行委員會，負責(zé)總部和分部日常經(jīng)營與管理。

　　一切顯示出，隨著調(diào)查升級，國美急切希望與黃光裕劃清界限，以避免形象持續(xù)受損。同時，試圖借助決策層的調(diào)整，穩(wěn)定軍心。

　　當時，它還向全體員工發(fā)文強調(diào)，“作為一家在香港上市的獨立公司”， 國美電器“一直守法經(jīng)營”，履行著“對投資者、社會、員工的承諾；總部、大區(qū)和分部都在正常經(jīng)營”。

　　“只要信心在，少哪個人都不會有多大影響，畢竟有成熟的制度。”在上周該公司上海大區(qū)戰(zhàn)略發(fā)布會上，一位內(nèi)部人士也對《第一財經(jīng)日報》強調(diào)。

　　這一幕與黃宏生被調(diào)查之后，創(chuàng)維董事會的應(yīng)急措施類似。2004年11月底，黃宏生被香港廉政公署拘查后，創(chuàng)維數(shù)碼迅速與黃宏生劃清界限，成立了由香港本地最有威望的律師、經(jīng)濟界人士組成的特別委員會，借助決策團隊的重組，度過了信任危機，直到2006年，公司步入正軌，特別委員會才解散。

　　但黃光裕個人畢竟是國美電器最大股東(持股達35.55%)。作為創(chuàng)始人，即使被隔離在決策圈外，他的控制力、個人影響力仍將能發(fā)揮關(guān)鍵作用。而作為家族色彩濃厚的企業(yè)，它一定會擔心，幕后的話語權(quán)未來會隨著創(chuàng)始人權(quán)力被逐漸淡化、出局，旁落他人。

　　這也是上海大區(qū)原總經(jīng)理黃秀虹被推向前臺的背景。雖然她的個人影響力遠不如黃光裕，但作為由底層拼打上來的黃光裕的胞妹，由她來擔任鵬潤投資集團董事長兼總裁的角色，自然可以消除國美因管理體系多重、派系極為復(fù)雜導(dǎo)致潛在的崩潰危機，也可延續(xù)家族企業(yè)的權(quán)力。

　　黃秀虹正是這一權(quán)力的符號。

　　一個重生的世界

　　國美電器顯然并沒有想象中那么脆弱，相反，它強大得令人驚異。黃光裕時代的部分經(jīng)營理念正在被扭轉(zhuǎn)和否定，國美試圖在雙重危機(企業(yè)運營危機、金融危機)壓力下，重新獲得競爭的先機。

　　關(guān)于新戰(zhàn)略，早在春節(jié)之前，國美電器便已發(fā)布過。它強調(diào)，今年重心放在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)與店面、提高單店經(jīng)營質(zhì)量上。公司將適度調(diào)整、淘汰部分店面，以求達到供應(yīng)商與國美的投入產(chǎn)出比合理。而上周，國美電器上海大區(qū)發(fā)布的2009年戰(zhàn)略，正是集團這一戰(zhàn)略的細化。

　　國美新任華東大區(qū)總經(jīng)理辛克俠表示，上海將關(guān)掉部分布局不合理的門店，新增旗艦店、大店。并且強調(diào)，在擴大內(nèi)需、保增長形勢下，公司將由規(guī)模增長轉(zhuǎn)向內(nèi)生性增長，尤其是提高單店經(jīng)營的贏利能力。

　　這與黃光裕兩年前的發(fā)展戰(zhàn)略形成鮮明對比。黃光裕似乎誤解了海爾董事長張瑞敏的一句話，即“企業(yè)只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)”。過去多年，在他還在習(xí)慣大談零售業(yè)務(wù)的時期，他的嘴里常常跳出國美門店數(shù)量，而且還強調(diào)何時進入世界500強等等。

　　過去的戰(zhàn)略顯然側(cè)重一種規(guī)�；\營，它造就了國美龐大的營收額，并讓黃光裕在胡潤排行榜上連續(xù)光鮮多年。作為中國連鎖零售業(yè)的個人英雄，黃光裕幾乎將上游廠家變成了附庸。

　　而在獲得本土領(lǐng)先優(yōu)勢之后，他顯然已經(jīng)有些失去發(fā)展的耐心，開始不斷借助資本手段實現(xiàn)擴張。而這也正是備受公眾嘲諷的國美“類金融模式”：國美電器只是被異化的“金雞母”，黃光裕的目的是，借助它向房產(chǎn)等領(lǐng)域無限延伸。

　　新的戰(zhàn)略開始扭轉(zhuǎn)過度規(guī)�；瘍A向，這顯然是對黃光裕時代的反駁。當然，黃光裕本人實際上也在進行一些變革，比如，用人上，收購永樂后由陳曉負責(zé)運營與執(zhí)行層面，已經(jīng)給這個家族企業(yè)帶來了部分活力。

　　上述否定創(chuàng)始人的戰(zhàn)略，或許成為國美模式再造的先導(dǎo)，成為受益于創(chuàng)始人個人形象坍塌的變革機會。而這已經(jīng)有類似案例。比如創(chuàng)維集團在創(chuàng)始人入獄后，其旗下業(yè)務(wù)重新調(diào)整了戰(zhàn)略，不但沒有萎靡，反而顯示出其強大的競爭能力。

　　國美內(nèi)部提振信心的舉動也正在成為凝聚力。辛克俠透露，特殊時期，領(lǐng)導(dǎo)層開會時經(jīng)常收到員工發(fā)來的“支持短信”，要與國美共甘苦。“看到這樣的短信，我們感動得都想掉眼淚，有這樣的員工，我們能不充滿信心么？”他說。

　　創(chuàng)始人之癢

　　黃光裕，這個白手起家的廣東人，仍在繼續(xù)遭受著法制以及商業(yè)倫理的拷問，公眾也在不斷挖掘著他的原罪意識。

　　公眾還是從黃光裕始于10多年前的婚姻中嗅到了國美的罪過。他的妻子、已被調(diào)查的杜鵑，由于上世紀90年代曾任中國銀行放款專員，已被視為黃光裕違規(guī)貸款，最終走向深淵的誘因。而她提出的“商者無域、相融共生”，也正在被解讀為支持黃光裕，最終讓他沉迷于資本運作游戲，以求高速成長的商業(yè)理念。

　　尤其是在2006年收購永樂后，面對媒體，黃光�；旧弦押苌僬劶熬唧w業(yè)務(wù)。但這些恐怕不能構(gòu)成黃光裕形象坍塌的獨特性。黃光裕與他的哥哥早年的人生故事，遠不如永樂掌門人陳曉的故事的曲折、悲情，甚至也不如書生氣略濃的張近東與他的哥哥的故事。

　　而且，與其他已倒下的企業(yè)創(chuàng)始人相比，黃的經(jīng)歷似乎都算不上最典型。

　　牟其中(南德創(chuàng)始人)、唐萬新(德隆創(chuàng)始人)、黃宏生(創(chuàng)維創(chuàng)始人)、楊斌(歐亞農(nóng)業(yè)創(chuàng)始人)、顧雛軍(科龍創(chuàng)始人)均已身處牢獄。而在個人成長、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的曲折與傳奇性上，他們并不比黃光裕遜色。

　　圍繞著黃光裕的調(diào)查仍在持續(xù)進行，并且有著擴大的跡象。

　　不過，無論何種原因，創(chuàng)始人與企業(yè)命運之間都有一種微妙關(guān)系，可謂“創(chuàng)始人之癢”：創(chuàng)始人雖然一手鍛造了企業(yè)，但他們同樣也是“最危險的分子”。

　　當無法擺脫深重的原罪、當個人意志過度膨脹而無監(jiān)督，個人與企業(yè)都可能發(fā)生塌方，只是目前輪到了黃光裕與他的國美而已。
　�。ǖ谝回斀�(jīng)日報 王如晨）