■個(gè)人簡介：　　
 
　　劉軼敏，女，36歲。從事零售10年。現(xiàn)任北京光耀東方商業(yè)管理有限公司邯鄲分公司 總經(jīng)理。

　　2001年至2003年被現(xiàn)代友誼集團(tuán)公司連續(xù)評為先進(jìn)工作者，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人；

　　2005年籌備山西大同麗盛名品廣場開業(yè)，填補(bǔ)了當(dāng)?shù)馗邫n消費(fèi)的空白；

　　2006年籌備北京光耀東方商業(yè)管理公司大同分公司，新東方尚街店成功開業(yè)；

　　2008年邯鄲市叢臺區(qū)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展暨重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)表彰大會上，被授予“叢臺功臣”榮譽(yù)稱號；

　　2008年在集團(tuán)增收節(jié)支工作中取得了優(yōu)異的成績。

　　2008年5月12日，四川省汶川縣發(fā)生了7.8級地震，公司先后兩次組織商戶、員工募捐活動(dòng)。受到當(dāng)?shù)赝泻褪姓暮迷u。

　　■關(guān)于企業(yè)：

　　2003年，光耀東方董事長李貴斌先生全資接手聊城市鑫城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。2005年11月，公司將總部遷往北京，涉足商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、商管運(yùn)營等領(lǐng)域，并致力于現(xiàn)代商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)的前瞻性研究。

　　■對話劉軼敏：

　　聯(lián)商網(wǎng)：新丹蘭-尚街與丹蘭女人街有什么關(guān)聯(lián)？在定位和運(yùn)營模式上有什么差異？與新世紀(jì)百貨、北國商城、康德商城等百貨店相比，有什么競爭優(yōu)勢？

　　劉軼敏（以下簡稱劉）：新丹蘭-尚街項(xiàng)目是原丹蘭女人街的股東之一介紹的，新丹蘭開業(yè)后，他也撤出原丹蘭女人街，加盟我們公司，擔(dān)任聊城商業(yè)公司的總經(jīng)理�，F(xiàn)在邯鄲商業(yè)呈三足鼎立的態(tài)勢，新世紀(jì)百貨在中高檔商圈，康德商場是低端消費(fèi)的場所，新丹蘭是時(shí)尚流行度最高的商場。

　　新丹蘭總投資2億元，總建筑面積35000平米。新丹蘭開業(yè)之后為邯鄲市民提供了將近3000個(gè)就業(yè)崗位。新丹蘭•尚街是邯鄲市首家以時(shí)尚女性為主題的大型專業(yè)精品店中店，項(xiàng)目主體有16層，其中，1-5層設(shè)計(jì)功能為商業(yè)購物，6-16層設(shè)計(jì)功能為商務(wù)、休閑、餐飲及高檔寫字樓。商場以 “店中店”為運(yùn)營模式，主要消費(fèi)群體是16—45歲時(shí)尚女性。

　　聯(lián)商網(wǎng)：08年銷售額和利潤的增幅分別是多少？

　　劉：金融危機(jī)對內(nèi)陸城市的影響不大，新丹蘭08年銷售額同比增長50%。商場06年開業(yè)后走過一段下滑路，07年還有大量的空鋪，08年不但100%滿鋪，銷售增長也很快。今年公司打算向北京和上海拓展。

　　聯(lián)商網(wǎng)：去年公司是否有一些新的調(diào)整？
　　
　　劉：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面做了員工的績效考核，大大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。商戶調(diào)整注重優(yōu)質(zhì)商鋪的吸納和培養(yǎng)，策劃推廣注重新奇特的沖擊力。

　　08年五一店慶的時(shí)候，我們舉辦了一個(gè)“小小畫筆迎奧運(yùn)”活動(dòng)。在商場西廣場上，設(shè)置了一座5米寬6米高的巨型模擬蛋糕，和一條長100多米的畫布，現(xiàn)場DIY，活動(dòng)不僅給幾百名小朋友帶來了意外的歡樂，也讓邯鄲市民大開眼界。

　　聯(lián)商網(wǎng)：零售，給您最大的感悟和收獲是什么？

　　劉：零售業(yè)是充滿著激情和快樂的行業(yè)，是挑戰(zhàn)著一個(gè)又一個(gè)巔峰的行業(yè)，是一個(gè)充滿著競爭的行業(yè)，是一個(gè)不進(jìn)則退的行業(yè)，零售是激情、是快樂，是成就，是充實(shí)。

　　最大的收獲是讓我時(shí)刻保持著激情和創(chuàng)新的心，去迎接著每個(gè)挑戰(zhàn)。讓我把時(shí)尚和流行傳遞給每個(gè)消費(fèi)者。讓我的團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)中快樂著，在工作中快樂著，在生活中快樂著，快樂無處不在。