個人簡介：

　　姓名：陳立新 
　　年齡：41歲 
　　從業(yè)年齡：15年 
　　所在企業(yè)：遼寧春日房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)、本溪世佳購物中心有限公司 
　　部門：總經(jīng)辦
　　職位：集團(tuán)董事/購物中心總經(jīng)理 

　　自從事商業(yè)零售管理工作以來曾歷任沈陽春天購物中心經(jīng)營經(jīng)理、五洲商業(yè)廣場常務(wù)副董事長特別助理／東舜百貨副總經(jīng)理、長春盛世集團(tuán)副總經(jīng)理／盛世城副總經(jīng)理、宏運新天地購物廣場總經(jīng)理、世佳購物中心總經(jīng)理等職

　　關(guān)于企業(yè)：

　　世佳購物中心位于本溪站前CBD中心位置，周邊毗鄰大商集團(tuán)、新瑪特、實華新時代廣場、文化廣場、明珠酒店、三江商務(wù)大廈，是本溪政治、經(jīng)濟(jì)、文化、貿(mào)易中心。

　　世佳購物中心以暢導(dǎo)“新都市時尚主義”為宗旨，以“引領(lǐng)時尚潮流、傳播時尚文化、體驗時尚生活、感受時尚人生”為目標(biāo)，傾力打造的本溪市中高檔時尚精品百貨。購物中心總建筑面積為21160㎡，以經(jīng)營中高檔時尚商品及中高檔餐飲、娛樂、休閑為主，新的業(yè)態(tài)形式與中高端的品質(zhì)，將奠定世佳購物中心作為面向本溪市乃至遼東地區(qū)商業(yè)核心商圈的霸主地位，是引領(lǐng)消費、感受時尚、體驗精致生活的理想購物休閑娛樂場所與約會地、聚集地。

　　購物中心以時尚定義生活，以個性詮釋品位，以品質(zhì)贏得信賴，以服務(wù)贏得美譽。以卓越高效的運營團(tuán)隊，以個性時尚的經(jīng)營理念，以高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，以完美的顧客服務(wù)將世佳購物中心打造成區(qū)域商業(yè)的典范！

　　她最大的工作成就：

　　1、沈陽春天的經(jīng)營業(yè)績與品牌規(guī)劃穩(wěn)步提升
　　2、宏運新天地是在遼寧省三類城市開出的唯一一家高品質(zhì)、引領(lǐng)二三類區(qū)域時沿風(fēng)潮的精品時尚百貨•購物中心
　　3、目前正在從事復(fù)雜的商業(yè)地產(chǎn)項目與商業(yè)零售經(jīng)營是否可以有效結(jié)合的可行性研究工作。
　　4、已在二三類城市成功的運作了提升商業(yè)品質(zhì)、打破傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)劃、引入新型商業(yè)管理模式、引領(lǐng)時尚風(fēng)潮的典型案例。

　　知性女零售人的從業(yè)感悟：

　　從事零售就是從事細(xì)致、執(zhí)著、辛苦、堅韌、忍隱、創(chuàng)新、時尚的事業(yè)，所肩負(fù)的使命與責(zé)任是非常重大的，是時尚生活的引領(lǐng)者、城市繁榮和社會發(fā)展的趨動者、業(yè)界精英的締造者、產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合者

　　與陳立新面對面談08年工作感想：

　　聯(lián)商：2008年公司內(nèi)部的重點工作主要集中在哪些方面？
　　陳：定位、規(guī)劃、招商、開業(yè)。其實這次項目是一個難課題，城市本身的商業(yè)現(xiàn)狀就較為落后，要引進(jìn)一個現(xiàn)代時尚定位的商場，實現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)的管理體系，第一，本地化人才饋乏；第二，本地代理商局限性大；第三，城市級別對于招商的局限性大；第四，商業(yè)地產(chǎn)（有銷售部分），產(chǎn)權(quán)問題等等。

　　針對這些，我們出臺了具體的措施：首先，在距離當(dāng)60公里外的沈陽引進(jìn)商業(yè)專業(yè)人才，帶動并培訓(xùn)當(dāng)?shù)氐幕鶎尤藛T。其次：在沈陽與品牌公司及區(qū)域總代充分溝通，加之培訓(xùn)本地代理商。第三：至于城市級別不是我們能力可改變的事實，只能采取靈活的招商，引不進(jìn)的品牌可與經(jīng)營公司商洽經(jīng)銷。所售商鋪一律進(jìn)行十年返租。之前在葫蘆島我們也通過各種辦法成功的開出了一家區(qū)域最時尚的商場，實現(xiàn)我們引領(lǐng)時尚推廣時尚的初衷。

　　聯(lián)商：在經(jīng)濟(jì)動蕩的一年中，如何看待人才與團(tuán)隊建設(shè)問題？
　　陳：任何游離于團(tuán)隊之外的人都不能稱為人才。團(tuán)隊就像一個機體，每一個器官都必須行使它的義務(wù)，沒有哪個器官是“全才”，只有各司其責(zé)，充分配合，機體才能健康。

　　08年我們從沈陽商界找來從業(yè)多年的專業(yè)人才，由他們來挑大梁，帶動并培訓(xùn)。哪個團(tuán)隊的人員都是良莠不齊的，就像木桶的板子，有長有短。每個部門的負(fù)責(zé)人的考評是以本部門最短的那個板子為最終分?jǐn)?shù)。最終的效果很好！我們的評價標(biāo)準(zhǔn)是沒有不好的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有選材、育才的責(zé)任。

　　聯(lián)商：實際經(jīng)營中，對挖掘三類市場有何獨到的見解？
　　陳：三類城市做購物中心其實有著相當(dāng)廣闊的發(fā)展空間。因為在本區(qū)域市民的生活品質(zhì)尚處于較低迷階段，基本上沒有夜生活，夜晚的街道、商場格外冷清，缺少購物、休閑、娛樂并存的場所�，F(xiàn)實中強烈的供需反差讓有消費能力的市民不惜開車到60公里外的沈陽購物，整體消費總量相當(dāng)可觀。世佳的應(yīng)運而生不但能滿足人們的購物需求，必將成為本區(qū)域的新標(biāo)桿，引領(lǐng)和拉動商業(yè)水平的提升！

　　聯(lián)商：如何看待金融危機帶來的零售生存發(fā)展挑戰(zhàn)？
　　陳：凡事“禍福相依”，危機的同時也會有新機遇�，F(xiàn)在市場越來越成熟了，危機對于市場來講就好比孩子生了病，有一次病就聰明一次，市場也越發(fā)理性了。這是市場的成熟催生規(guī)則，就好比品牌公司、代理商、零售商的利潤理應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)了。

　　這次的金融風(fēng)暴對較大品牌公司的影響較為明顯。但我覺得最主要的不是消費者的收入與消費能力，而是消費者的信心。危機意識、風(fēng)險意識之后就是盲目投資和盲目消費。這就好比經(jīng)濟(jì)危機周期的四個環(huán)節(jié)，是必然規(guī)律。

　　● 陳立新語錄：

　　有困難就會有辦法
　　做時尚的人，做時尚的事
　　目光放長放遠(yuǎn)、境界升高增寬！