王府井百貨:存在并購預(yù)期
王府井2007年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入89.4億元,同比增長37.58%;歸屬于上市公司股東的凈利潤2.66億元,同比增長37.11%;每股收益0.68元。2007年由于個別門店虧損嚴(yán)重,拖累公司整體業(yè)績,隨著虧損門店的關(guān)閉以及部分門店培育期即將完成,公司業(yè)績將有較大轉(zhuǎn)變。
2008年1季度,王府井實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入29.52億元,同比增長25.01%;實(shí)現(xiàn)凈利潤1.06億元,同比增長61.62%。凈利潤的大幅增加主要得益于所得稅調(diào)整及運(yùn)營效率的提高。公司正實(shí)行業(yè)務(wù)體系轉(zhuǎn)型,目前北京地區(qū)已由單店統(tǒng)一采購調(diào)整為由集團(tuán)統(tǒng)一采購,實(shí)現(xiàn)由單店運(yùn)營體系向總部集約化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型,該項(xiàng)轉(zhuǎn)變對公司采購成本的節(jié)約及運(yùn)營效率的提高將逐漸有所顯現(xiàn)。
王府井近年來一直謹(jǐn)慎擴(kuò)張,主要與其擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)有關(guān):以外埠門店為主,以省會中心城市為主,以自建門店方式即增量擴(kuò)張為主。從效果來看,省會核心城市的門店培育周期較長,盈利狀況并不盡如人意。
這主要是由于開店地區(qū)往往物業(yè)成本較高、優(yōu)質(zhì)門店剩余資源較少、市場競爭趨于白熱化、本地百貨公司過于強(qiáng)勢等原因。在這種情況下,王府井要實(shí)現(xiàn)其08年提出的加速擴(kuò)張的計(jì)劃,并且仍然選擇核心城市開店,我們對其存在存量擴(kuò)張即并購的預(yù)期。因?yàn)橥ㄟ^并購手段進(jìn)行門店擴(kuò)張,不會增加當(dāng)?shù)厣虡I(yè)資源,擴(kuò)張速度較快,不經(jīng)歷市場培育期,尤其針對飽和度較高的市場,該方式比較適用。從財(cái)務(wù)狀況來看,王府井具備存量擴(kuò)張的資金實(shí)力和融資能力。
從行業(yè)角度來看,相對于家電專賣及超市業(yè)態(tài),百貨業(yè)態(tài)在擴(kuò)張上難度相對較大,原因是選址較難、前期投入大、市場培育期長,因此,百貨類公司在門店擴(kuò)張問題上一向較為慎重,開店速度相對緩慢。
而跨區(qū)域、全國性擴(kuò)張除了上述難點(diǎn)之外,一般還面臨著供應(yīng)鏈、物流、消費(fèi)文化差異以及與當(dāng)?shù)卣P(guān)系協(xié)調(diào)等難點(diǎn),考驗(yàn)百貨公司的戰(zhàn)略眼光、資金實(shí)力以及經(jīng)營能力,一旦公司具備跨區(qū)域全國擴(kuò)張的能力,則具有較大的投資價值,值得重點(diǎn)關(guān)注。
不過,從長期來看,當(dāng)行業(yè)進(jìn)入成熟期,市場格局相對穩(wěn)定,門店擴(kuò)張到可行邊際時,衡量百貨公司投資價值的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是其內(nèi)生增長能力。一個具有長期投資價值的百貨公司應(yīng)該具有優(yōu)質(zhì)的物業(yè)資源和品牌價值、牢固的顧客吸引力、良好的供應(yīng)商關(guān)系、創(chuàng)新的營銷模式等特點(diǎn)。
王府井作為全國性的大型百貨連鎖,擁有獨(dú)一無二的品牌優(yōu)勢,擁有較多優(yōu)質(zhì)自有物業(yè),具有豐富的外埠門店運(yùn)作能力。王府井除了進(jìn)行業(yè)務(wù)體系轉(zhuǎn)型以提高運(yùn)營效率之外,還在積極推出百貨子品牌方面進(jìn)行努力。由于王府井是全國發(fā)展的百貨連鎖公司,但是全國各個區(qū)域間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不平衡,單品牌發(fā)展可能產(chǎn)生不適應(yīng)的問題,因此需要進(jìn)行錯位經(jīng)營,對差異性和互補(bǔ)性具有一定要求,這將進(jìn)一步提升公司的行業(yè)覆蓋度。
2008年,公司虧損最嚴(yán)重的南寧店已關(guān)閉;重慶一店、呼市門店經(jīng)過較長時間的市場培育期,將進(jìn)入盈利期;西寧門店進(jìn)入快速增長期;烏市門店和重慶二店將繼續(xù)處于培育期,但虧損額將逐漸減少;母公司、雙安、廣州及成都幾大主力門店銷售平穩(wěn)增長,仍保持強(qiáng)勁的盈利能力。結(jié)合上述情況,我們認(rèn)為王府井未來幾年業(yè)績增長良好。
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