2007年，漲聲一片。

　　豬肉價(jià)漲了，食用油漲價(jià)了，就連方便面和牛奶都在漲價(jià)。一句話，柴米油鹽醬醋茶、蔬菜水果肉禽蛋，凡是吃的東西，無(wú)一不漲。

　　高CPI下，步步高繼豬肉零利潤(rùn)之后再次亮劍，從1月7日—2月9日，步步高以連續(xù)三檔促銷，讓利3000萬(wàn)！

　　“我們的目的就是以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)，降低商品的銷售價(jià)格，引來(lái)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)，從而抑制社會(huì)商品價(jià)格不斷上漲的局面，使與老百姓生活息息相關(guān)的日用品的價(jià)格穩(wěn)定在大家可以接受的范圍內(nèi)。”第十屆全國(guó)人大代表，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長(zhǎng)王填在接受記者采訪時(shí)表示。



　　3%的毛利惠贈(zèng)消費(fèi)者

　　“我們要贈(zèng)3%的毛利給消費(fèi)者！”，王填面對(duì)記者的采訪，語(yǔ)出驚人。
 
　　如此，1月7日—2月9日，步步高有一個(gè)34天銷售12億元的計(jì)劃，將損失毛利高達(dá)3600萬(wàn)！這對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)驚人的數(shù)字。

　　眾所周知，商業(yè)連鎖企業(yè)是薄利行業(yè)。根據(jù)國(guó)家信息中心的數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)連鎖零售企業(yè)平均毛利潤(rùn)率僅為4—5.5％，連鎖超市百?gòu)?qiáng)的凈利潤(rùn)率為5—6.2%。如此讓利，實(shí)際上意味著存在大量的虧損狀況。對(duì)此，王填表示：“這次讓利，我們是實(shí)實(shí)在在的將3%的毛利讓給消費(fèi)者。目前CPI指數(shù)不斷攀升、各種商品，特別是肉、油等老百姓生活日用品價(jià)格上漲過(guò)快，已經(jīng)嚴(yán)重影響了老百姓的生活，作為一家有責(zé)任感的企業(yè)，我們覺(jué)得應(yīng)該為消費(fèi)者做點(diǎn)什么。”

　　實(shí)際上，步步高本次的行為，很容易讓人聯(lián)想到去年6月，在全國(guó)豬肉價(jià)格不斷上漲的局面下，步步高率先在湖南和江西100多家門(mén)店同時(shí)啟動(dòng)的“豬肉零利潤(rùn)銷售”行動(dòng)。活動(dòng)剛啟動(dòng)時(shí)，社會(huì)上有一些誤解，很多人擔(dān)心這一行動(dòng)能否堅(jiān)持下去，能否起到平抑物價(jià)的效果。但結(jié)果是，步步高以日虧損15萬(wàn)元的代價(jià)，引得其他商家不得不跟進(jìn)降低肉價(jià)，使當(dāng)時(shí)肉價(jià)瘋狂上漲的局面，得到了有效的遏止。

　　100多種商品全省價(jià)格最低

　　家住長(zhǎng)沙梓園路的王小姐一直喜歡到幾個(gè)國(guó)外的大超市購(gòu)物，但是從1月7日開(kāi)始，卻基本上都轉(zhuǎn)到步步高購(gòu)物，她告訴記者，雖然有些針棉類商品很多國(guó)外大超市比步步高的商品便宜一點(diǎn)，但是大部分日用品、家居用品和食品，步步高都要便宜一點(diǎn)，特別是步步高的食用油價(jià)格很低，是吸引她改變購(gòu)物習(xí)慣的原因。

　　記者在步步高東塘店看到，椰樹(shù)食用調(diào)和油、精選花旗食用調(diào)和油僅售41.9元/瓶，清風(fēng)110G*10卷卷紙僅售11.9元/提，壓力鍋69元/個(gè)……這些商品確實(shí)比很多超市便宜許多。

　　步步高公司黨委書(shū)記、公共事務(wù)總監(jiān)陳志強(qiáng)在接受記者采訪時(shí)表示，為了滿足廣大消費(fèi)者購(gòu)買年貨的的需要，步步高組織了1500多個(gè)老百姓最需要的生活日用品進(jìn)行促銷，涵蓋各類肉類、食用油、糖果、餅干禮盒、果仁系列、名牌紅酒白酒、各類保健品、生活家居用品等，這些商品的價(jià)格平均降價(jià)幅度在10%以上。特別是面對(duì)價(jià)格上漲速度最快，也最牽動(dòng)人心的食用油，步步高采取了更大力度的讓利措施，基本上保證在步步高銷售的食用油絕對(duì)低于大部分其他超市。
而據(jù)記者了解，步步高連續(xù)推出的三檔促銷，在商品選擇上也是各有側(cè)重，1月7日-27日的活動(dòng)，更加突出日常家居商品，而27日后的促銷，更側(cè)重?zé)熅�、各種禮盒等等拜年禮品。為了方便消費(fèi)者選購(gòu)，步步高還將這些商品進(jìn)行了集中扎堆陳列。

　　據(jù)悉，步步高之所以能夠拋出如此力度的讓利，內(nèi)在的因素在于步步高在過(guò)去的2007年，又獲得了更大的發(fā)展。

　　步步高董事長(zhǎng)王填告訴記者，2007年步步高新開(kāi)門(mén)店20余家，銷售額達(dá)65億元，比2006年增長(zhǎng)了43.5%；2007年6月，步步高公司首次試水資本擴(kuò)張手段，兼并了益陽(yáng)當(dāng)?shù)仡H具實(shí)力的地方強(qiáng)勢(shì)連鎖企業(yè)——愛(ài)麗絲，從而實(shí)現(xiàn)了步步高歷史上一次成功的跨越。

　　“我們發(fā)展的每一步，都是廣大消費(fèi)者支持的結(jié)果，所以我們更有責(zé)任有義務(wù)，讓消費(fèi)者和我們分享企業(yè)發(fā)展的成果，在物價(jià)不斷上漲的局面下，讓消費(fèi)者得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠！”王填告訴記者。
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