“外界形成了很多對(duì)我的看法。而我的想法始終沒有變，就是用我的經(jīng)驗(yàn)幫助國美發(fā)展，哪一天我發(fā)現(xiàn)我的能力不足以承擔(dān)我的位置，自然讓賢。”近日，前永樂電器掌門人、現(xiàn)國美電器總裁陳曉在接受本報(bào)記者專訪時(shí)這樣承陳心跡。此時(shí)，距離國美和永樂的合并將近一周年。

　　在即將完成合并后第一份答卷之時(shí)，這位從永樂老板變身“打工皇帝”的頗具爭議的人物，心情又是怎樣的呢？

　　國美永樂合并效應(yīng)初顯

　　記者：國美永樂合并已經(jīng)整整一年，回顧這一年您如何評(píng)價(jià)兩者的整合？

　　陳曉：國美在合并永樂之前就已經(jīng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，合并使得這種優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。國美永樂的整合在上半年就已完成，從下半年開始以及明年應(yīng)該是整合效應(yīng)釋放的過程。

　　2007年我們的工作重點(diǎn)，一個(gè)是整合，另外一個(gè)就是對(duì)傳統(tǒng)模式的改善。近幾年，連鎖企業(yè)忙于“圈地”拓展規(guī)模，產(chǎn)生了一些副作用，比如各項(xiàng)成本費(fèi)用不斷上升。從今年開始，國美各項(xiàng)費(fèi)用率都已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了上升的勢(shì)頭，這是國美永樂合并的效應(yīng)之一。而且，商品毛利率也在不斷提高，凈利潤增長明顯，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了凈利潤的增長速度超過銷售額的增長速度，我相信2008年合并效應(yīng)會(huì)更明顯。

　　記者：兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行整合，最困難的莫過于文化的整合，國美永樂在管理架構(gòu)和信息系統(tǒng)對(duì)接等方面都完成了，但國美永樂文化的融合進(jìn)展得怎樣？

　　陳曉：文化融合是一個(gè)重大課題。我們已經(jīng)綜合了國美永樂的企業(yè)文化，梳理完成了新的企業(yè)文化大綱，目前公司內(nèi)部已經(jīng)在宣傳貫徹，也就是說，文化的融合已經(jīng)完成，這也是整合的重要組成部分，標(biāo)志著兩個(gè)企業(yè)融合的徹底完成。

　　記者：在國美永樂融合的過程中，永樂很多老將都離開了，包括與您一起打江山的兄弟以及辛苦創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，一年之后，您怎么看待當(dāng)時(shí)的決策？

　　陳曉：對(duì)投資者來講，企業(yè)要追求經(jīng)營改善，提高質(zhì)量。我認(rèn)為國美永樂合并后，成功實(shí)現(xiàn)了1+1>2.而成功是要有代價(jià)的。我們?cè)谑崂砦幕倪^程中，員工價(jià)值觀如果與合并后的企業(yè)不吻合，必然需要調(diào)整。

　　完成“軍令狀”并無懸念

　　記者：之前您立下了國美集團(tuán)2007年1000億的軍令狀，不完成自動(dòng)離崗，我們從三季度報(bào)表看到的情況是，9個(gè)月內(nèi)國美電器收入增至303.19億元人民幣，不過這僅僅是上市公司的部分。請(qǐng)問，整個(gè)集團(tuán)在1-9月份的經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾�，是否可以完成軍令狀�?

　　陳曉：整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績目前還不能對(duì)外公布，不過今年1000億的目標(biāo)完全可以完成。

　　從披露的上市公司報(bào)表來看，我們的營業(yè)額增長迅速，明年我們的規(guī)模會(huì)有更大的擴(kuò)張。目前國美的管理層已經(jīng)將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了2008年，即如何在下一年保持高速增長。

　　兼投資者管理者雙重身份

　　記者：我們也注意到一個(gè)現(xiàn)象，就是今年黃總（黃光裕）已經(jīng)很少在媒體活動(dòng)上露面，您在國美的發(fā)展上和黃總怎么分工配合？

　　陳曉：對(duì)于我們企業(yè)來講，可以劃分為董事會(huì)和管理層兩個(gè)層面，董事會(huì)確定大方向和重大決策，管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行。黃總是董事會(huì)主席，我更多的是在執(zhí)行層面。同時(shí)我也是董事會(huì)成員之一，兼具投資者和管理者的身份。

　　記者：對(duì)于您加盟國美的這一年，從業(yè)界認(rèn)為你是過渡性的人物，到目前逐漸將您和國美畫上了等號(hào)，您在這一年里是否也有一個(gè)認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變的過程？外界的看法對(duì)您是否有所影響？

　　陳曉：外界形成了很多對(duì)我的看法。而我的想法始終沒有變，就是用我的經(jīng)驗(yàn)幫助國美發(fā)展，哪一天我發(fā)現(xiàn)我的能力不足以承擔(dān)我的位置，自然讓賢。事實(shí)上企業(yè)要不斷追求進(jìn)步，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)也需要不斷優(yōu)化，才能產(chǎn)生好的效率。國美也在注意培養(yǎng)接班人，包括我個(gè)人在內(nèi)的管理層都在注意培養(yǎng)接班人，這是持續(xù)發(fā)展的必要。

　　我是一個(gè)打工者，也是股東之一。企業(yè)經(jīng)營效益最大化是唯一目標(biāo)。我現(xiàn)在所做的就是正確地給自己定位：保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的目標(biāo)，并培養(yǎng)更多的人才，保證下一代成長。如果我沒有培養(yǎng)出來，也說明我的能力有問題。

　　國美將掀手機(jī)渠道并購戰(zhàn)

　　記者：2008年即將來臨，很多企業(yè)都開始為新一年的工作進(jìn)行安排，請(qǐng)問國美在新一年里的具體擴(kuò)張計(jì)劃和目標(biāo)是怎樣的？

　　陳曉：具體的情況因?yàn)樯鲜泄疽?guī)定我們還不能披露。2008年我們會(huì)采取很多措施，強(qiáng)化對(duì)商品的主動(dòng)控制權(quán)，比如提升包銷定制機(jī)型的比重，今年比重在10%-15%.明年會(huì)提升到20%以上，這也是我們?cè)趹?zhàn)略上的改善。也會(huì)擴(kuò)大與戴爾等獨(dú)家供應(yīng)經(jīng)營品牌的合作，包括一些區(qū)域性的品牌，改善商品的主導(dǎo)權(quán)。在門店覆蓋上，繼續(xù)增加新店，并保持均衡發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品上，除了優(yōu)化傳統(tǒng)家電，還要提高生活類家電和廚衛(wèi)電器的占有率。

　　記者：國美日前將通訊業(yè)務(wù)獨(dú)立經(jīng)營，國美也提出要推動(dòng)手機(jī)渠道的整合，您能否透露并購的進(jìn)展情況？

　　陳曉：我們和多家手機(jī)連鎖品牌都在接觸，但是因?yàn)樯鲜泄疽?guī)定，還不能透露，不過國美在手機(jī)渠道的并購將會(huì)在2008年出現(xiàn)爆發(fā)。
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