“北京華聯(lián)已經(jīng)發(fā)展得很平穩(wěn)，這個(gè)時(shí)候離開(kāi)，我可以放心了。”李和平一臉平靜地說(shuō)。7月18日下午5時(shí)30分，收拾好行李正準(zhǔn)備鎖門(mén)的他被記者“堵”了個(gè)正著。這個(gè)叱咤鄭州商界的人物，北京華聯(lián)第一任總經(jīng)理，當(dāng)日中午，正式辭去北京華聯(lián)河南商廈總經(jīng)理的職務(wù)，

　　“李和平辭職”這一“商界重磅事件”，事先并沒(méi)有明顯征兆，讓媒體多少有點(diǎn)猝不及防。記者中午得到消息，下午趕著去采訪，看到的情景就是他收拾好行李，在兩個(gè)員工的陪同下準(zhǔn)備離開(kāi)。

　　去年4月份，就曾傳出李和平有意辭職的消息，在總部和眾多員工的挽留下，考慮到北京華聯(lián)當(dāng)時(shí)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱，他繼續(xù)留了下來(lái)。經(jīng)過(guò)一年多的錘煉，北京華聯(lián)的客流量、客單價(jià)和回頭率都一再創(chuàng)造新高。“這時(shí)離開(kāi)，應(yīng)該是一個(gè)水到渠成的選擇。”李和平說(shuō)起話還是一貫的慢條斯理。

　　此次離去，李和平只有一個(gè)遺憾，就是2002年8月份開(kāi)業(yè)太倉(cāng)促了：“沒(méi)有打一個(gè)好的基礎(chǔ)。”至于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的封殺，曾經(jīng)的艱辛困惑，對(duì)于他來(lái)說(shuō)已經(jīng)是過(guò)眼云煙。

　　他給北京華聯(lián)和鄭州商界留下了更多的是財(cái)富：北京華聯(lián)開(kāi)業(yè)，宣告了鄭州第二次商戰(zhàn)的開(kāi)打，當(dāng)時(shí)“家電買(mǎi)100返30，百貨買(mǎi)100返60”的促銷(xiāo)戰(zhàn)略，在商業(yè)淡季創(chuàng)造了日銷(xiāo)售額1600萬(wàn)元的奇跡；他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了每年20％~30％的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率。北京華聯(lián)集團(tuán)全國(guó)17家百貨公司中，鄭州店一直排在前5名，今年上半年更是一度排名亞軍。他崇尚“狼性”精神，打造了一支“狼”的團(tuán)隊(duì)。

　　掛印離去，李和平的下一個(gè)東家是建業(yè)集團(tuán)，他沒(méi)有帶走北京華聯(lián)的一兵一卒。

　　李和平和建業(yè)的淵源頗深：1994年至2000年6年間，歷任河南建業(yè)集團(tuán)分公司總經(jīng)理、總裁助理、總經(jīng)濟(jì)師、集團(tuán)執(zhí)行副總裁。巧合的是，從2001年至今，他在北京華聯(lián)供職的時(shí)間也正好是6年。

　　兩個(gè)6年，一個(gè)年輪，對(duì)于李和平來(lái)說(shuō)，是一個(gè)輪回后的又一個(gè)征程：和建業(yè)的淵源讓他有一種“建業(yè)情結(jié)”，做商業(yè)地產(chǎn)一直是他的興趣所在。此去建業(yè)，他有兩個(gè)任務(wù)：樹(shù)立建業(yè)服務(wù)形象和負(fù)責(zé)建業(yè)下屬的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

　　新帥：又一朵鏗鏘玫瑰

　　接替李和平執(zhí)掌帥印的，是北京華聯(lián)原副總經(jīng)理張曉霞。

　　“張曉霞做事扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力和事業(yè)心都很強(qiáng)，大氣爽朗，很有個(gè)人魅力。”李和平如此評(píng)價(jià)。

　　“如果說(shuō)李總有深厚的商業(yè)地產(chǎn)情結(jié)，那我就是骨子里有一種百貨情結(jié)。”張曉霞說(shuō)。職務(wù)的變化，并沒(méi)有讓她感覺(jué)到什么不同：“做的還是原來(lái)的那些事情，不過(guò)以后更要放大放量原來(lái)的業(yè)務(wù)范圍。”

　　張曉霞是一個(gè)什么事都喜歡親力親為的人，她自認(rèn)自己的長(zhǎng)處是業(yè)務(wù)。接掌帥印，她“要繼承，更要延伸”。

　　主管招商運(yùn)營(yíng)這幾年，張曉霞有豐富的和供應(yīng)商、廠商打交道的經(jīng)驗(yàn)。下一步的重點(diǎn)，就是樹(shù)立“品牌”核心，讓北京華聯(lián)“動(dòng)起來(lái)，活起來(lái)，從而火起來(lái)”。

　　說(shuō)起品牌，張曉霞明顯興奮起來(lái)：“目前，北京華聯(lián)總部已經(jīng)和臺(tái)灣百貨龍頭老大新光三越百貨、新加坡凱德集團(tuán)等百貨巨頭達(dá)成合作協(xié)議，華聯(lián)新光百貨（北京）公司就有900多個(gè)品牌，其中一線化妝品品牌有56個(gè)之多。”有總部的品牌資源優(yōu)勢(shì)可以倚靠，自身又有豐富的招商經(jīng)驗(yàn)，相信張曉霞“以品牌為核心”的戰(zhàn)略布局絕對(duì)不會(huì)是“新官上任三把火”的一時(shí)之舉。

　　河南百貨商場(chǎng)一向有“三足鼎立”之稱(chēng)，近日，其他“兩鼎”——大商新瑪特和丹尼斯頻頻有新動(dòng)作，而北京華聯(lián)卻在這一節(jié)骨眼上換帥，會(huì)不會(huì)影響到北京華聯(lián)現(xiàn)有的平穩(wěn)？

　　“北京華聯(lián)表面上雖然沒(méi)有什么大動(dòng)作，并不代表北京華聯(lián)沒(méi)有攻城略地的能力和計(jì)劃。目前，面積4萬(wàn)平方米的北京華聯(lián)開(kāi)封店和2萬(wàn)平方米的鶴壁店正在籌建。我們不想盲目擴(kuò)張，只想扎扎實(shí)實(shí)發(fā)展，要走好，還要走遠(yuǎn)。”新掌門(mén)張曉霞對(duì)于“山雨欲來(lái)”的局勢(shì)，依然保持一份胸有成竹的篤定。

　　李和平簡(jiǎn)歷

　　1956年出生；1987年3月至1992年12月任鄭州市五金公司法人代表兼總經(jīng)理；1993年1月至1994年6月

　　任華僑友誼公司副總經(jīng)理；

　　1994年7月至2000年12月

　　歷任河南建業(yè)集團(tuán)分公司總經(jīng)理、總裁助理、總經(jīng)濟(jì)師、集團(tuán)執(zhí)行副總裁；

　　2001年1月至2007年7月18日

　　任北京華聯(lián)河南商廈總經(jīng)理

　　商業(yè)信條

　　崇尚狼性精神，認(rèn)為零售業(yè)人員應(yīng)該具備狼的精神：敏銳的嗅覺(jué)；不屈不撓、奮不顧身、主動(dòng)出擊的戰(zhàn)斗精神和團(tuán)體戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神。

　　張曉霞簡(jiǎn)歷

　　1970年出生；1993~1996年在絲寶實(shí)業(yè)任武漢有限公司河南地區(qū)首席商務(wù)代表；1996~1999年

　　在丹尼斯百貨、河南泰隆商廈負(fù)責(zé)招商管理工作；2001年

　　加入北京華聯(lián)河南商廈，歷任商廈一樓經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)商廈全面招商、營(yíng)運(yùn)及管理工作；

　　2006年任北京華聯(lián)副總經(jīng)理；

　　2007年7月18日起擔(dān)任北京華聯(lián)總經(jīng)理。

　　商業(yè)信條

　　低調(diào)做人，認(rèn)真做事。
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