淺議餐飲企業(yè)的企業(yè)文化
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-02-10 08:59
對于餐廳來講，企業(yè)文化就像是一個看似長相平庸、可有可無的女人，大家漠視她存在的時候，他什么都不是，但是當(dāng)我們把企業(yè)文化與餐飲企業(yè)的經(jīng)營真正關(guān)聯(lián)起來的時候，又會發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營管理中有著巨大的作用。
首先，我們要搞清楚什么是企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)成員內(nèi)部共同遵循的價值觀和規(guī)范的集合，從而賦予成員一種信念，向他們提供組織的行為準(zhǔn)則，并且向外界的接觸影響企業(yè)外部公眾的理念、行為的集合。企業(yè)文化所覆蓋的范圍很廣，可以企業(yè)內(nèi)部延伸到與內(nèi)部員工相接觸的外部公眾。眾所周知；餐飲服務(wù)企業(yè)比起其他生產(chǎn)型企業(yè)來講，更多的是通過員工的服務(wù)來完成產(chǎn)品(菜品)的銷售，那么，企業(yè)文化的建設(shè)對于餐飲企業(yè)來講，有著更為重要的作用。
企業(yè)文化分為對內(nèi)的內(nèi)部文化和對外的公共關(guān)系兩大部分。
我們先來看看企業(yè)內(nèi)部的文化對餐飲經(jīng)營管理的作用。
我們經(jīng)常會遇見內(nèi)部員工管理上的一些矛盾：員工服務(wù)質(zhì)量不高、工作積極性不強(qiáng)、流動性太大、管理人員之間勾心斗角等等，這些都將嚴(yán)重影響企業(yè)的客源、制約企業(yè)的發(fā)展。那么如何解決這些問題？我們從企業(yè)文化的角度來看一看。餐飲服務(wù)的質(zhì)量取決于整體運(yùn)作環(huán)節(jié)的流暢性和服務(wù)個體的技能、態(tài)度。從硬的方面，對于餐廳的整體運(yùn)作流程我們可以通過詳細(xì)完善的規(guī)劃來完成建設(shè)，對于服務(wù)員的業(yè)務(wù)技能我們可以通過技能培訓(xùn)來提高，那么，決定服務(wù)優(yōu)劣的關(guān)鍵因素——態(tài)度，我們卻不能夠用任何硬性的手段來調(diào)整，怎么辦？我得建議是在企業(yè)內(nèi)部形成建立濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和友好的競爭氣氛，通過大文化的影響，來調(diào)動我們每一個個體的服務(wù)積極性，當(dāng)然，這不是一天兩天能夠完成的工作，是一個持續(xù)漸進(jìn)的過程。對于餐飲企業(yè)來講，員工工作的積極性在很大程度上決定了生產(chǎn)效率，同樣一個傳菜員傳一份菜，積極性比較高的情況下，員工會盡快上菜，有可能需要1分鐘，如果消極的對待，有可能需要3分鐘，這是一個十分隱形的過程。也許有人會講，安排有管理人員在啊，有完善的制度在啊！管理人員也只有兩只眼睛，不可能所有的事情都能看見，而我們的制度也是如此，任何制度都不可能達(dá)到完美無缺，那么，怎么辦？還是需要靠企業(yè)文化，確切的說是內(nèi)部文化的影響。同樣，餐飲企業(yè)員工流動性大也是一個非常讓經(jīng)營管理人員頭疼的問題，看上去十分優(yōu)秀的員工，突然提出辭職，怎么辦？一般會選擇加薪或者提升，但是，這只是權(quán)宜之計，作為餐飲企業(yè)不可能把所有的利潤全部耗費(fèi)在人力成本上，也不可能長時間保持超過編制的管理崗位，怎么辦？我的建議還是從企業(yè)文化著手，在提供合理薪酬的前提下，適當(dāng)?shù)尼槍T工開展一些文化活動，加強(qiáng)凝聚力，誰都喜歡在一個具有良好氛圍的團(tuán)體里工作、生活，如此一來，可以把員工的流動性降到最低。還有，在中小型餐飲企業(yè)內(nèi)部最容易出現(xiàn)的就是管理人員之間的“政治斗爭”，互相之間拉幫結(jié)派、工作時候推諉拖延、相互指責(zé)。這樣就形成了內(nèi)耗，嚴(yán)重的制約了管理的提升和企業(yè)的發(fā)展，一般的情況下，我們的經(jīng)營者會選擇支持一方、辭退另一方的辦法來解決，那么，在留下來得這一方在失去來自原有反對方的“內(nèi)部壓力”，有可能會產(chǎn)生另外一種惡習(xí)，就是一派“只手遮天”，或者產(chǎn)生工作上的敷衍，，如此又將影響企業(yè)的發(fā)展。筆者通過很多的實(shí)例看到的這些問題，都可以通過樹立良性的企業(yè)文化來影響�！坝⑿墼鞎r勢，時勢造英雄。”作為餐飲企業(yè)的經(jīng)營管理者，在期待“英雄”創(chuàng)造時勢的時候，更應(yīng)該為“英雄”的出現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)造良好的“時勢”(內(nèi)部環(huán)境)。
那么，如何樹立良性的企業(yè)文化。
很多餐飲企業(yè)，都是從小型或中型規(guī)模開始的，那么這樣的企業(yè)，在經(jīng)營管理之中，很多的地方帶有創(chuàng)業(yè)者的影子，可以說是無處不在�？梢赃@樣將，一個餐飲企業(yè)的興衰成敗，是由老板決定的。那么，創(chuàng)業(yè)的老板的一些理念、價值觀將在很長時間內(nèi)影響著企業(yè)的主流文化。一般能成事者，大都有非凡的過人之處。
要特別聲明的一點(diǎn)是：企業(yè)文化對于餐飲企業(yè)內(nèi)部員工的作用更多的是一種習(xí)慣的影響，和一種良好氛圍的養(yǎng)成。不要幻想企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的團(tuán)隊(duì)短時間之內(nèi)產(chǎn)生怎樣的改變，也不要漠視良性的企業(yè)文化對企業(yè)的影響力。企業(yè)文化是一種很微妙的東西，看上去有，但是是什么，卻很難明確的說出來。
發(fā)表評論
登錄 | 注冊