北京華聯(lián)綜超 擴(kuò)張效率明顯提升
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-08-25 14:50
2005年上半年，公司共新開4家門店，分別位于蘭州、青海、南寧和南京，至此，公司共擁有1家百貨公司和44家大型綜合超市。從公司半年報(bào)來看，有幾個(gè)方面值得關(guān)注：
1、新開門店的非成熟期已經(jīng)大大縮短。中報(bào)顯示，上半年開業(yè)的南寧碧園店和南京湖南路店已經(jīng)在上半年分別實(shí)現(xiàn)凈利潤240.41萬元和62.35萬元，一般而言，新門店開業(yè)由于前期開辦費(fèi)用的一次性攤銷，很難在當(dāng)年盈利，平均需要12個(gè)月才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，而華聯(lián)綜超新開門店能夠?qū)崿F(xiàn)在短期內(nèi)的盈利，主要是公司已經(jīng)能夠通過收取供應(yīng)商的通道費(fèi)和有效經(jīng)營抵補(bǔ)開辦費(fèi)的支出，表明公司在選址、招商和門店管理等綜合經(jīng)營效率的提高。
2、中期凈利潤大幅增長主要得益于老門店收入的增長和經(jīng)營效率的提高。盡管公司百貨業(yè)務(wù)2005年上半年的毛利率有所下降，但公司整體凈利潤的增長還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于門店數(shù)量的增長，表明公司內(nèi)生性經(jīng)營效率的提高，即主要是同店經(jīng)營效益的提升支撐公司的盈利增長。
3、以陳耀東為首的管理團(tuán)隊(duì)在提升公司的經(jīng)營效率方面投入較大的精力。于2004年底到任的公司董事長陳耀東先生此前長期擔(dān)任家樂福中國區(qū)高級(jí)管理人員，對(duì)零售行業(yè)及零售企業(yè)管理運(yùn)營有著深入的理解，經(jīng)驗(yàn)豐富。他提出，將主要通過店面改造、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理干部整體培訓(xùn)和經(jīng)營成本控制四個(gè)方面提高門店的綜合盈利能力。
預(yù)計(jì)該公司在股權(quán)分置改革完成后將很快實(shí)施再融資計(jì)劃，根據(jù)公司披露，公司計(jì)劃增發(fā)融資6億元人民幣，用于在北京、南京、哈爾濱、南寧等9個(gè)城市新建13個(gè)大型超市，由于這些新開的門店全部位于公司已有網(wǎng)點(diǎn)的城市，規(guī)模的增加可以有效地降低公司的采購成本。(邵穩(wěn)重)
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