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東西方超市生鮮經(jīng)營比較分析

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2004-06-18 09:25
  西方發(fā)達(dá)國家根據(jù)營養(yǎng)和健康原則,經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)形成了比較完整的生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)藏、銷售的冷鏈,由于消費(fèi)市場引導(dǎo)和塑造的結(jié)果,使得農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、加工和消費(fèi)的供應(yīng)鏈形成了標(biāo)準(zhǔn)化的體系,經(jīng)過保鮮加工后的制成品逐漸為消費(fèi)者所接受,消費(fèi)者比較習(xí)慣于冷鏈?zhǔn)称罚彝ブ鲖D平均每周采購一次食品,因此對生鮮商品“新鮮”的理解截然不同,所以在生鮮經(jīng)營的品類和品項(xiàng)及其管理上與東方國家存在很大差異。

  日本是個(gè)十分講究飲食文化的國家,對生鮮食品的要求很嚴(yán)格,但在50年代由于保鮮技術(shù)水平較低,傳統(tǒng)的保鮮技術(shù)與方法是以師徒傳授形式,掌握在有悠久歷史的傳統(tǒng)小店鋪里,致使日本超市十分缺乏新鮮食品,所以以經(jīng)營生鮮食品為主的超市發(fā)展緩慢,而其他類型的超市發(fā)展很快。
日本與中國同屬于東方文化,具有很多相似性,在生鮮食品消費(fèi)方面,都十分重視生鮮食品,盡管生活水平差距較大,但飲食習(xí)慣卻很相似。而這方面東西方的差距較大,東方人習(xí)慣于新鮮食品,比較講究生與鮮,每天必須采購新鮮食品,所以以生鮮食品經(jīng)營為主的中小型超市受到消費(fèi)者歡迎。

  臺(tái)灣1969年在臺(tái)灣開業(yè)的頂好超市是最早開始供應(yīng)新鮮蔬菜、肉類、水產(chǎn)和禽類等生鮮食品的超市,但由于對生鮮產(chǎn)品的特性缺乏認(rèn)識,貨源不穩(wěn)定,質(zhì)量價(jià)格難以控制,造成采購成本較高。到了80年代,經(jīng)營生鮮商品的超市開始增多。

  中國大陸超市與日本和臺(tái)灣等地區(qū)超市相比,經(jīng)營生鮮商品的比例和管理水平偏低,日本等地區(qū)綜合超市經(jīng)營生鮮商品的比重一般占到1/3,而以經(jīng)營食品為主的生鮮超市中則占到70%。根據(jù)1995年對上海17家超市公司的調(diào)查,果蔬、豆制品、肉禽和水產(chǎn)品等生鮮商品僅占銷售總額的11.72%,現(xiàn)在多數(shù)超市的生鮮區(qū)銷售額只占到銷售總額20%內(nèi),明顯偏低,那么相信國內(nèi)其他地區(qū)的生鮮經(jīng)營比重會(huì)更低,當(dāng)然這其中有菜籃子工程中的農(nóng)貿(mào)市場的競爭作用。

  基于東方人消費(fèi)的特點(diǎn),從某種意義上說,在中國連鎖超市經(jīng)營能否成功,關(guān)健之一就是生鮮區(qū)經(jīng)營的好壞,首先要根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)和顧客的不同需求供應(yīng)適合顧客需要的不同種類、規(guī)格的蔬菜和鮮活肉類商品;其次要確保生鮮商品的質(zhì)量;最后是在不改變顧客傳統(tǒng)生活習(xí)慣的前提下,盡量方便顧客。
當(dāng)一些外國零售企業(yè),特別是以沃爾瑪、家樂符合萬客隆等西方大型連鎖商業(yè)企業(yè)進(jìn)入中國初期,在經(jīng)營生鮮產(chǎn)品方面面臨著非常大的難題,沒有標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品,沒有完整的冷鏈供應(yīng),也沒有滿意的供應(yīng)商,更沒有深加工冷鏈?zhǔn)称返南M(fèi)方式和消費(fèi)市場,而面對的是以鮮銷為主非標(biāo)準(zhǔn)的生鮮商品,以及如此復(fù)雜的消費(fèi)方式,可想而知對于外資超市那是一個(gè)什么樣生鮮經(jīng)營的市場環(huán)境,反差巨大。ǚ疥浚
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