聯(lián)商網(wǎng)友評(píng)論：新一佳發(fā)展現(xiàn)狀的六大原因分析
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2004-09-09 12:31
1.家族式的企業(yè).總裁李彬蘭,是一位非常有見(jiàn)識(shí)的女性,也很有魄力,但是,成功的大型企業(yè)絕對(duì)是要擺脫家族企業(yè)的陰影,唯有才者用之,有時(shí)候甚至應(yīng)該偏執(zhí)的避嫌不用家族的人來(lái)管理,但是新一佳中的總裁的兄弟都坐到了高官的位置,但是本身的能力卻不一定達(dá)到了總裁自己對(duì)自己那樣高度的要求,而且,大量的強(qiáng)制性的使用新寧干部,這也容易招致其他人的非議.
2.擴(kuò)張不合理.新一佳原來(lái)有廣東核電作為后臺(tái),確實(shí)資金充裕,但是在與廣東核電分道揚(yáng)鑣后,又?jǐn)U展了如此多的門(mén)店,已經(jīng)力不從心,只能從工資,資產(chǎn),營(yíng)業(yè)開(kāi)支來(lái)控制成本,卻拿不會(huì)利潤(rùn)作為有效補(bǔ)充,大部分的店都不賺錢(qián),單靠其他幾個(gè)股東如何支撐這樣的擴(kuò)張,如果只是為了銷(xiāo)售額,為了全國(guó)的排名,那么我想大可不必要.
3.管理不合理.過(guò)分的強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性,而導(dǎo)致人力資源這個(gè)部門(mén)在新一佳從上到下都舉足輕重,有些甚至對(duì)人力資源言聽(tīng)計(jì)從,而忽略了每個(gè)人都是不一樣的,而且人的本性就是懶惰的,你想要求每個(gè)人都100%付出,120%高效率,那是不可能的,也不可能把所有人煽動(dòng)成為你思想的完全執(zhí)行者,所以,人力資源固然重要,但是他還是應(yīng)該排在營(yíng)運(yùn)部之后.
4.聘請(qǐng)國(guó)外專(zhuān)家不合理.都是看到人家名氣大就請(qǐng)來(lái),然后短短一段時(shí)間看不到成效就趕走,根本不給人時(shí)間,這就跟咱們足球請(qǐng)外教一樣,你不給人家個(gè)一兩年時(shí)間去磨合整個(gè)球隊(duì),半年換一個(gè),一下子巴西,一下子?xùn)|歐,一下子德國(guó),一下子荷蘭,這個(gè)球隊(duì)如何能夠無(wú)堅(jiān)不摧,立足亞洲,換哪個(gè)教練也沒(méi)這么大本事啊.
5.內(nèi)部斗爭(zhēng)太過(guò)激烈.因?yàn)樯鲜瞿硯c(diǎn)原因,造成權(quán)利分化和集中在有限的人身上,而這有限的人只追求高薪資高職位,而完全的不為店為公司著想,為達(dá)到自己的目的不擇手段, 面目可憎到令人發(fā)指.辛辛苦苦培養(yǎng)起來(lái)的處長(zhǎng),店長(zhǎng),區(qū)總,往往成為這種斗爭(zhēng)的犧牲品,而轉(zhuǎn)而投向新一佳的敵人,所以在零售業(yè)中很多人都在新一佳做過(guò),就是這個(gè)原因,新一佳的口號(hào)是發(fā)現(xiàn)人才,留住人才,這樣對(duì)嗎??這樣的現(xiàn)象不應(yīng)該出現(xiàn)在一個(gè)有前途的公司身上.
6.錢(qián)用在不該用的地方太多了.開(kāi)一家店幾百萬(wàn),一個(gè)老總年薪幾百萬(wàn),這些其實(shí)才是成本的大頭,新一佳要在全國(guó)拓展,但是金袋有限,如果不把錢(qián)用在刀口上,甚至?xí)䦟?dǎo)致新一佳的全面潰敗,每逢搞節(jié)假日,家樂(lè)福沃爾瑪財(cái)大氣粗自然是比不過(guò),但是新一佳有時(shí)候連地頭蛇也比不過(guò),人家都是抽獎(jiǎng)中小車(chē),新一佳只能是抽獎(jiǎng)中單車(chē),這種廣告的效果差別當(dāng)然不用說(shuō),但是其實(shí)總的廣告費(fèi)用開(kāi)支其實(shí)是差不多的。（網(wǎng)友初識(shí)零售） 參與評(píng)論
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