案例：某知名休閑食品A企業(yè)在華北一區(qū)域門店引進(jìn)其新開發(fā)的一款高檔堅(jiān)果桶裝產(chǎn)品時(shí)，由于與該賣場自產(chǎn)的某款高檔堅(jiān)果產(chǎn)品在產(chǎn)品功能點(diǎn)和價(jià)格上有一定沖突，未能成功談判入場，這給該終端系統(tǒng)的A企業(yè)產(chǎn)品銷售造成了一定影響。
近年來，一些具備一定實(shí)力的終端門店開始涉足自有品牌——并通過尋找合適的OEM代加工廠商，自創(chuàng)品牌的形式來擴(kuò)大自己的利益源。這已在一些全國連鎖賣場內(nèi)形成一股“潮流”和趨勢。這些自有品牌的出現(xiàn)，難免會(huì)對(duì)廠家的同類產(chǎn)品造成不同程度的“沖擊”。具體說來，這些“沖擊”表現(xiàn)在如下幾方面：
1、賣場通過限制單品數(shù)量，來縮減廠家現(xiàn)有單品，以便讓自己的自有品牌上架。
2、在陳列上，壓縮廠家現(xiàn)有陳列位，或?qū)ΜF(xiàn)有陳列位進(jìn)行調(diào)整，讓自有品有品牌占盡優(yōu)勢。
3、在包裝設(shè)計(jì)上，采取貼近知名品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格的方式來混淆消費(fèi)者視線。
4、采取低價(jià)策略，讓自有品牌比廠家同類產(chǎn)品更具競爭力！
目前，越來越多的大賣場開始出現(xiàn)自有品牌商品。顧名思義“自有品牌”，就是以零售商名字命名或由零售商來命名的產(chǎn)品品牌，這在快消品業(yè)早已屢見不鮮。據(jù)相關(guān)市調(diào)公司的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：美國超市自有品牌的占有率已達(dá)到20%，目前國內(nèi)零售賣場的這一比例還相當(dāng)?shù)牡汀?
在國內(nèi)各大商超中，商超的自有品牌產(chǎn)品所擺放的促銷位與其攬客標(biāo)志總是比其他同類產(chǎn)品做得更為醒目。作為供應(yīng)商，其自然無權(quán)限制賣場經(jīng)營自有品牌。但這并不意味著其能對(duì)賣場的自有品牌一味聽之任之，而應(yīng)采取積極對(duì)策。這包括以下二方面內(nèi)容：其一，了解賣場引入自有品牌的真實(shí)目的；其二，通過采取相應(yīng)措施來保護(hù)自身利益！
賣場引入自有品牌的真實(shí)目的
從根本上講，大賣場主要是通過搭建終端銷售平臺(tái)來獲取利益的。因此，終端銷售平臺(tái)的贏利水平才是大賣場最為關(guān)心的。所以，賣場引入自有品牌雖說能給自己帶來更多的利益，卻并不會(huì)改變大賣場對(duì)自身職責(zé)和功能定位。也就是說，賣場引入自有品牌是為了更好地為打造自身的這個(gè)終端銷售平臺(tái)服務(wù)的。具體說來，大賣場引入自有品牌的目的有如下幾方面：
• 削弱廠家對(duì)自己的威脅，增強(qiáng)賣場自身對(duì)市場的掌控力
從某種意義上講，通過引入自有品牌這種方式，可以讓賣場從單純零售終端的角色中跳出來。通過自行掌握上游供應(yīng)鏈，來加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。試想，當(dāng)賣場身份以品牌擁有者和經(jīng)營者的面貌出現(xiàn)在供應(yīng)商面前時(shí)，供應(yīng)商會(huì)有什么反應(yīng)？自然會(huì)讓這些供應(yīng)商產(chǎn)生一種威懾力，并以此增強(qiáng)賣場對(duì)市場的掌控力。尤其是在掌握了供應(yīng)商原材料和相應(yīng)的生產(chǎn)工藝后，能對(duì)賣場與供應(yīng)商的合同談判起到一定的警示效果。其言外之意為，“別拿我當(dāng)外行，這其中的“貓膩”我可是一清二楚”。
• 彌補(bǔ)商品毛利的不足，提升賣場銷售利潤。
從某種意義上講，任何一個(gè)供應(yīng)商提供給大賣場的產(chǎn)品毛利都是有限的。而大賣場自有品牌，則可以很好地解決這個(gè)問題。由于直接從原物料入手，縮減了中間環(huán)節(jié)，給產(chǎn)品留出的利潤空間自然遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供應(yīng)商所提供的商品。這種高毛利的自產(chǎn)商品，自然能夠?yàn)橘u場帶來可觀的利潤收入。
• 減少“價(jià)格戰(zhàn)”的影響
在大賣場越開越多的今天，賣場間的“價(jià)格戰(zhàn)”也越打越烈。其實(shí)，引發(fā)“價(jià)格戰(zhàn)”的根本原因，就是同類產(chǎn)品的“同質(zhì)化”。不要以為賣場真的喜歡價(jià)格戰(zhàn)，能有其他方法做業(yè)績干什么去做吃力不討好的事情呢。而通過引入賣場自有品牌，則可以從一定程度上減少這種“價(jià)格戰(zhàn)”對(duì)大賣場利潤的傷害。畢竟，大賣場經(jīng)營的是自有產(chǎn)品，這種自有品牌只能在賣場系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行銷售，由于失去了可比性，“價(jià)格戰(zhàn)”自然無從打起。
供應(yīng)商應(yīng)如何應(yīng)對(duì)賣場的自有品牌？
對(duì)于供應(yīng)商來說，當(dāng)賣場自有品牌影響到品牌自身的實(shí)際利益時(shí)，應(yīng)采取積極對(duì)策來應(yīng)對(duì)賣場的這種單方面利益行為。從以上賣場設(shè)立自有品牌的竭力和目的上，我們可以了解到：賣場之所以引入自有品牌，從根本上講是為了更好地打造自己的終端銷售平臺(tái)，最終是為了提升自己銷售平臺(tái)的贏利水平。因此，供應(yīng)商應(yīng)從賣場引出自有品牌的出發(fā)點(diǎn)來考慮應(yīng)對(duì)策略：
• 突出自己跟賣場良好配合的誠意和決心
當(dāng)賣場推出自有品牌后，供應(yīng)商不應(yīng)表現(xiàn)出抵觸情緒。（事實(shí)上，供應(yīng)商的抵觸對(duì)自有品牌的推進(jìn)沒什么威懾力）而應(yīng)找機(jī)會(huì)向賣場方面表達(dá)自己合作的誠意和決心。不要讓賣場方面感到你對(duì)它的威脅力。在可能的情況下，還可以根據(jù)自己對(duì)行業(yè)的分析，提出一些中肯的意見和看法。
• 學(xué)會(huì)給賣場“算帳”
其實(shí)，對(duì)于一些終端零售企業(yè)經(jīng)營自有品牌這件事上，供應(yīng)商要想方設(shè)法幫助賣場算一筆帳。要讓其知道，衡量利益大小的方式絕非僅為商品的利潤率，還包括很多其他方面。做為供應(yīng)商，自己所帶給賣場的利益是多元化的，既包括產(chǎn)品的毛利率，還有促銷、品牌影響力和形象提升等多方面的利益因素。而賣場單方面計(jì)算的自有品牌的盈利通常是不全面的，甚至是有風(fēng)險(xiǎn)存在的。比如，賣場自有品牌的質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是否經(jīng)得起市場檢驗(yàn)、代工廠商的選擇上、營銷策劃能力等。
• 在自身品牌形象建設(shè)上“發(fā)力”
通常說來，賣場引入的一些自有品牌，大都是一些低端產(chǎn)品，而且是通過低價(jià)來吸引消費(fèi)者對(duì)自己的關(guān)注的。對(duì)于那些有一定品牌影響力的供應(yīng)商品牌來說，最好的辦法就是通過對(duì)自身品牌形象建設(shè)上“發(fā)力”，來提長顧客對(duì)品牌的認(rèn)知度。通過讓顧客自主選擇品牌產(chǎn)品，來給買場施加“壓力”。顧客要什么才是硬道理。
• 制造賣場自有品牌與企業(yè)產(chǎn)品之間的“差異點(diǎn)”
通常說來，最好的防范措施莫過于制造企業(yè)產(chǎn)品與賣場自有品牌之間的“差異點(diǎn)”。這個(gè)差異點(diǎn)是由多方面組成的：有價(jià)格上的；產(chǎn)品功能上的；產(chǎn)品包裝上的，以及售后服務(wù)上的諸差異性點(diǎn)。這樣一來，自然也就將企業(yè)產(chǎn)品與賣場自有品牌進(jìn)行了區(qū)隔，減少了其直接交鋒的機(jī)會(huì)和“接觸點(diǎn)”。
• 良好的客情維護(hù)
任何供應(yīng)商與賣場的沖突，歸根結(jié)底都是人的因素。因?yàn)，任何事情都是人做的。試想，要是采購愿意幫你，就算賣場引進(jìn)同類型產(chǎn)品，你遇到的麻煩也不會(huì)大到哪里去。其中，可以人為操作的手段有很多，比如在促銷時(shí)機(jī)，產(chǎn)品定價(jià)，商品陳列上，都可以找到化解二者沖突的辦法。畢竟，商品是死的，經(jīng)營商品的人卻是活的。如果能夠爭取到采購對(duì)自己的支持，企業(yè)就會(huì)好操作得多。
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