導讀：阿里布局盒馬鮮生，是希望改變“超市及電商兩大業(yè)態(tài)”，打造線上線下會員、數(shù)據(jù)、供應鏈和支付共享的新零售物種。

盒馬鮮生模式的輸出與輕資產(chǎn)擴張

一、盒馬鮮生模式輸出與輕資產(chǎn)擴張的整體思路：

阿里搭臺，商家唱戲，生態(tài)激化，鐵索連環(huán)。

二、盒馬鮮生模式輸出與輕資產(chǎn)擴張的形式：

1、重資產(chǎn)自營：盒馬鮮生模式，打造IP。

2、輕資產(chǎn)擴張：淘鮮達模式，向合作商戶賦能，三江購物為試驗田，主要競爭敵手是“達達-京東到家”。

三、盒馬鮮生模式輸出與輕資產(chǎn)擴張的五個關(guān)鍵：

1、流量賦能：

具備淘寶APP首頁獨家流量入口，巨大的線上流量，可以輕易為合作商戶帶來線上流量增量。

2、效率賦能：

一是為合作商戶提供一套完整的訂單履約解決方案和技術(shù)工具，縮短門店揀貨時間，幫助門店建設(shè)店內(nèi)前置倉，讓門店更有效率地處理訂單。

二是通過菜鳥網(wǎng)絡(luò)的接入，縮短商品從店到消費者之間的配送時間。

三是通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的接入，幫助合作商戶實時監(jiān)控市場動態(tài)和庫存儲備，隨時跟進市場變化實現(xiàn)最優(yōu)配置。

3、用戶運營賦能：

為合作商戶提供一系列用戶管理和運營工具，用戶下單或關(guān)注后即可成為合作商戶的粉絲，能夠通過各種渠道接受商家推送的活動和推廣信息，幫助合作商戶實現(xiàn)線上線下全域營銷服務(wù)。

4、商品賦能：

隨著合作商戶體量的急劇放大，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以以下兩種形式實現(xiàn)商品賦能：

一是C2B運作，即根據(jù)消費者的需求設(shè)計、生產(chǎn)產(chǎn)品及生產(chǎn)數(shù)量，實現(xiàn)C端和B端通過互聯(lián)網(wǎng)和市場緊密銜接，和消費者隨時靈活溝通。

二是B2B運作，即規(guī)模化智慧采購，為合作商戶提供性價比更優(yōu)的商品，改善整個商品流通的結(jié)構(gòu)及效率。

5、信用賦能：

未來十年是“信用紅利”時代，芝麻信用才是下一個十年阿里真正的護城河。

未來社會的發(fā)展方向必然是信用社會，信用消費也是用戶的需求。未來，信用在一定程度上極大地取代了支付的動作，不用現(xiàn)場付錢會逐漸成為潮流。信用經(jīng)濟將成為社會發(fā)展的最大紅利，會使商業(yè)流程再造，信用有望成為商業(yè)模式中重要的組成因素之一。

如果說前三個賦能能解決傳統(tǒng)零售的行業(yè)痛點，幫助傳統(tǒng)零售完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級，帶來線性增長的話。那么后兩個賦能才是阿里真正的戰(zhàn)略意圖實在，才是真正實現(xiàn)指數(shù)增長的所在。所以說，阿里是在做未來的生意，是在下一盤局，而且是你不得不跟著走的一盤局，你我都是其中的一顆棋子，不任敵我，不講意愿，只要我們存活在互聯(lián)網(wǎng)社會，只要我們存活在DT及信用時代。愿阿里為善，造福大眾。