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主題:【超級原創(chuàng)干貨】盒馬鮮生模式的輸出與輕資產(chǎn)擴張(上篇)

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【盒馬鮮生】與【超級物種】研究原創(chuàng)干貨系列之十:

【超級原創(chuàng)干貨】盒馬鮮生模式的輸出與輕資產(chǎn)擴張(上篇)

導(dǎo)讀:要理解盒馬鮮生的模式輸出與輕資產(chǎn)擴張戰(zhàn)略,必須先理解阿里的新零售布局及戰(zhàn)略邏輯。零售人要擁抱未來,就必須加強對互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)零售的認知,深刻理解零售本質(zhì)的同時構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維。

阿里的新零售布局及戰(zhàn)略邏輯:

一、線上新零售業(yè)務(wù)整合——“三縱兩橫”

天貓與聚劃算全面一體化,成立三大事業(yè)組、營銷平臺事業(yè)部和運營中心,變陣為以“三縱兩橫”的網(wǎng)狀協(xié)同體系加若干獨立事業(yè)部的全新架構(gòu)。

1、“三縱”分別是:

一是快速消費品事業(yè)組(包括天貓超市、美妝洗護、食品母嬰、天貓生鮮等業(yè)務(wù))。

二是電器家裝事業(yè)組(包括電器城、天貓美家等業(yè)務(wù))。

三是服裝服飾事業(yè)組(包括男女裝、箱包鞋帽、內(nèi)衣配飾、珠寶首飾等業(yè)務(wù))。

2、“兩橫”分別是:

一是將天貓市場部、聚劃算整合為營銷平臺事業(yè)部,提供品效合一的全域營銷服務(wù)。

二是設(shè)立運營中心,統(tǒng)籌天貓平臺層面的商家管理、會員管理、規(guī)則管理和資源管理,全面提升前中后臺的運營效能。

這是阿里針對馬云提出新零售概念做出的第一個大動作,是阿里繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè),為創(chuàng)造出面向未來的零售模式和業(yè)態(tài)而進行的自我變革。

二、線下新零售業(yè)務(wù)的三條主線

阿里目前線下新零售業(yè)務(wù)發(fā)展路徑主要有三條主線:

1、以生鮮商超為主的快消品:分別對應(yīng)→盒馬鮮生等→快速消費品事業(yè)組

2、以家電為主的耐用品:分別對應(yīng)→蘇寧云商→電器家裝事業(yè)組

3、以服飾為主的百貨:分別對應(yīng)→銀泰百貨→服裝服飾事業(yè)組

在當(dāng)前社會零售總額中,生鮮和快消品所占的市場份額最大,消費頻次最高,但消費者購買生鮮和快消品的主流渠道仍然是線下商超。阿里布局盒馬鮮生,是希望改變“超市及電商兩大業(yè)態(tài)”。

三、打造新零售核心競爭力

打造新零售的核心競爭力:線上線下的平臺整合能力以及平臺資源的支持能力,探索建立線上線下會員、數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈和支付共享的新零售物種。

   【再次公:本專欄原創(chuàng)文章授權(quán)聯(lián)商獨家發(fā)表,謝絕轉(zhuǎn)載。關(guān)注新零售,關(guān)注聯(lián)商專欄“把聯(lián)商設(shè)為主頁”。后續(xù)文章,干貨不斷,敬請期待!- 該帖于 2017/7/3 18:49:00 被修改過
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