經(jīng)歷了40年的歷史的便利店業(yè)界、能夠發(fā)揮規(guī)模效益，排名靠前的進(jìn)行壟斷化。另一方面，新業(yè)態(tài)相繼登場(chǎng)，便利店間競(jìng)爭(zhēng)的方式也出現(xiàn)了發(fā)生變化的征兆。

便利店是直營(yíng)店、加盟店(特許連鎖)合在一起，連鎖店全店的銷售額這五年間是增加的，但是各連鎖店全店日均的銷售額有下降的傾向，狀況并不樂觀。但是，便利店各公司開店的欲望沒有衰退，2014年的店鋪數(shù)量增長(zhǎng)了5.7%(據(jù)日本特許經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查)。

但是店鋪的增長(zhǎng)率在連鎖店之間也是有差距的。從09年~14年的六年之間，業(yè)界全體的店鋪數(shù)量增長(zhǎng)了9185家店，但是7-Eleven，羅森，全家，circleKsunkus前四名的連鎖店鋪數(shù)量合計(jì)增加了10651家店。這是前四名連鎖店擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。另一方面，落后排名的連鎖店預(yù)示著要進(jìn)行淘汰。

circleKsunkus是日本サークルケイ株式會(huì)社和サンクスアンドソシアイツ株式會(huì)社、04年合并后成立的新公司。但是合并之后，circleK和sunkus還是分為2個(gè)連鎖店進(jìn)行開展。

各家便利店公司都在按照7-11的制作的商業(yè)模式范本成長(zhǎng)起來的。結(jié)果就是進(jìn)行了同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)、前四名便利店能夠發(fā)揮規(guī)模效益進(jìn)行壟斷化。

但是排名靠前的連鎖便利店為了持續(xù)銷售額前年比的持續(xù)增長(zhǎng)，也開發(fā)了與以前的便利店不同的商業(yè)模式，試圖活躍發(fā)揮擴(kuò)大顧客層。全家便利店與鐵道十三社合作在車站內(nèi)開了466家店鋪，也開出了藥房、卡拉OK復(fù)合新型店。另一方面【LAWSON STORE 100】的兩成店鋪約260家與【LAWSON MART】在16年全部店鋪也進(jìn)行了封鎖，一部分是預(yù)定變成進(jìn)行醫(yī)藥品的強(qiáng)化銷售的便利店，持續(xù)著便利店經(jīng)營(yíng)形式的試行錯(cuò)誤。

數(shù)據(jù)來源：日本特許經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè)協(xié)會(huì)，2014年羅森綜合報(bào)告書，2014年全家報(bào)告，以及其他各家公司的決算信息為基礎(chǔ)制成。

數(shù)據(jù)來源：日本特許經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè)協(xié)會(huì)，2014年羅森綜合報(bào)告書，2014年全家報(bào)告，以及其他各家公司的決算信息為基礎(chǔ)制成。

編譯：袁雯