這個問題，真的不應(yīng)該商家來回答，而是由消費(fèi)者決斷。

畢竟，商家自己有自己的價格體系，他們自然會有自己的利益相關(guān)。其實(shí)，商品的價格，即便是同樣一款商品，也有自己的價格周期，比如夏天價格最低，而秋冬價格逐漸上升，同時，秋冬，各商家又有要壓縮庫存，收回現(xiàn)金，度過年關(guān)，做個漂亮的年終關(guān)帳。

因此，要看企業(yè)自己需求，來做雙十一操作，能否拿出真實(shí)的實(shí)惠，完全看他們自己的商業(yè)選擇，與其從他們這混沌的角度找判斷，還不如看消費(fèi)者自己的判斷。

比如，去年雙十一，我的朋友在優(yōu)衣庫花730快多拍下了平時價格1500左右的衣服，訂單爆倉了，優(yōu)衣庫沒法出貨，等了半個多月，商家不僅全額退款，還返了與退款等價的現(xiàn)金券。最后，一起再用，等于花不到300元買了兩件平時賣499的羽絨服給自己和老公……

其實(shí)，小郝子身邊買買買的女性記者朋友們有更多類似體會，她們可都是剁手黨里面的“人精”啊，絕不會在敗家的漫長道路上有任何吃虧。

而小郝子自己，喜歡一雙Lafuma休旅型漫步鞋，第一年雙十一給自己買，有氣墊，穿起來特別舒服，于是第二年特別關(guān)注它的價格，想給家人多買幾雙，仔細(xì)觀察其價格變化，最后，還是雙十一最便宜，比它全年最低的價格還是低了100多塊，所以，第二年雙十一提前下定金，成功搶單，依然是幾百塊的實(shí)惠到手。

所以，具體，雙十一誰是否拿到便宜，要看消費(fèi)者們自己的體驗(yàn)，請相信，在這個信息如此透明的互聯(lián)網(wǎng)時代，物質(zhì)極大豐富，消費(fèi)者主權(quán)彰顯，如果雙十一僅僅是自我High爆的造節(jié)，就會像意大利歷史學(xué)家馬基雅維利說的：“一件事，沒有讓所有人得利，那么它不會成功，即便成功也不會持久�！�

看著這八年，年年飛漲的雙十一交易額，每年機(jī)會成倍增長的快遞包裹，你覺得消費(fèi)者還都是傻的么？呵呵噠

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作者：小郝子，混混9年時光，一只互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的思考喵……互聯(lián)網(wǎng)的幸福就在這里