現(xiàn)在很多東東都在變大，而且呈現(xiàn)越來越大的趨勢……

　　比如說“手機(jī)變大了，連Iphone都5.5寸了；ABB汽車集團(tuán)出L號；淘寶大數(shù)據(jù)顯示近年來“文胸尺碼”也穩(wěn)步成長，購物中心的體量10萬方起步，60萬方也不稀奇……沒有大起來的，大家也想辦法努力變大一點(diǎn)，比如說房子……

　　但是，大不一定就好，Bigger真不一定Better，尤其是對于當(dāng)下倍受“電商+城市交通出行成本趨高+被電商慣壞了的消費(fèi)者”三重煎熬的大賣場來說，尤其如此。

　　大賣場曾經(jīng)的核心競爭力。

　　1、因?yàn)榇�，所以商品品類超全，SKU以萬計(jì)，選擇多，一站式采購，所以很有吸引力；

　　2、因?yàn)榇�，而且還連鎖，在全球或全國統(tǒng)采，采購成本更低，所以天天低價(jià)，很有吸引力；

　　3、因?yàn)榇�，市場可輻射范圍廣，聚人流，所以成為地產(chǎn)商或商業(yè)項(xiàng)目公認(rèn)的人氣磁石，因而很有吸引力；

　　4、因?yàn)榇�，所以通常會有約20%面積用于外租區(qū)以賺取租金差，當(dāng)外租區(qū)做到極致時(shí)，大賣場自己的租賃成本幾乎為零，對于大賣場自己而言，這種模式也很有吸引力；

曾經(jīng)，一大解千愁……

　　大賣場當(dāng)下及未來的死穴。

　　1、因?yàn)榇�，所以會有很多人，且人工成本居高不下，將持續(xù)吞噬其利潤率；

　　2、因?yàn)榇�，所以需要更大城市物理空間的客流來養(yǎng)活自己，但日益惡化的城市交通讓越來越多的人不愿意為了買點(diǎn)生活用品而驅(qū)車或擠地鐵、公交去大賣場， 即便開個(gè)環(huán)線購物直通車也解決不了什么問題……大買場的客流正呈滯漲及下降趨勢； 

　　3、因?yàn)榇�，所以有太多營運(yùn)成本要消化，然后會以各種名目分?jǐn)偟焦��?yīng)商，以致于供應(yīng)商終端成本高企，失去競爭力；

　　4、因?yàn)榇�，而且大了太久，所以很難回頭，重復(fù)“去年、上個(gè)月、昨天”的思維定勢已經(jīng)很難轉(zhuǎn)變；大賣場曾經(jīng)的因大而成功的慣性正在成為導(dǎo)致其衰落而不自知的那鍋溫吞水……

　　大賣場的未來：減肥瘦身，并多多分身。

　　1、由過去努力吸引更遠(yuǎn)距離的顧客光顧的“大塊頭”模式，向主動走近社區(qū)，走近顧客的“友好小鄰居”策略轉(zhuǎn)變，重慶電視臺天天630欄目的廣告語“貼近老百姓”或許將成為大賣場未來救存之路。

　　2、由過去包羅萬象的大而全，向鄰里中心，中小規(guī)模的精致生活超市轉(zhuǎn)變，而且還需要面對不同類型的社區(qū)人群做出相應(yīng)的商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及服務(wù)優(yōu)化；

　　3、由過去單純的賣東西賺進(jìn)銷差收銀機(jī)模式，到兼容“生活、服務(wù)”的生活中心模式轉(zhuǎn)變；

　　3.1進(jìn)一步縮減自營區(qū)，擴(kuò)大生活配套項(xiàng)目的引入，讓大賣場變身中小型生活方式中心；

　　3.2提升賣場觀感，由粗放向精致轉(zhuǎn)變，讓賣場也有文藝感，如樂城。

　　4、同過去勞動集型向基于大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)的智慧型賣場轉(zhuǎn)變。

　　4.1根據(jù)消費(fèi)者的購物習(xí)慣，分析其曾經(jīng)購買商品的消耗量，在顧客用完之前推送相應(yīng)的商品信息，甚至顧客可以線上訂購，然后選擇送貨上門服務(wù)，悄無聲息，但自然親切。

　　4.2自助收銀：消費(fèi)者不用在收銀臺前焦慮的等待，使用掃碼或NFC自助支付，收銀臺前無排隊(duì)盛況，賣場依然可以賺得盆滿缽滿。

　　5、勇敢的擁抱電商，但不一定從零開始，也不必從“我”開始，在“阿貓阿狗家”玩電商不丟人。

　　5.1最愚蠢的行為或許就是在電商格局已定的當(dāng)下，還企圖通過砸?guī)變|或幾十億銀兩做一個(gè)以自己“珍愛無比的品牌”為域名的電商網(wǎng)站與“阿貓阿狗阿寶”一爭天下。時(shí)至今日多數(shù)網(wǎng)民并不知道“大潤發(fā)”砸重金搞的“飛牛網(wǎng)”為何物，這已“生動慘烈”的說明了這個(gè)問題（當(dāng)然或步后塵的還有中糧的“我買網(wǎng)”、順風(fēng)精選……）

　　“阿貓阿狗阿寶”已經(jīng)一統(tǒng)中國綜合平臺型電商天下，亞馬遜這個(gè)“外來和尚”念經(jīng)已不再中聽；蘇寧、國美痛苦掙扎，難成正果，但仍會繼續(xù)維持，畢竟給線下實(shí)體店做個(gè)O2O配合也不錯；當(dāng)當(dāng)呢，如果不選好時(shí)機(jī)把自己嫁了，未來連求收購的資本或許都會失去。

　　一言以蔽之，中國內(nèi)地已過了新興大型平臺型電商創(chuàng)立的窗口期，要線上賣貨，直接上“阿貓阿狗大船”即可，不必費(fèi)錢打水漂了。

　　5.2實(shí)體賣場做電商不丟人，并不意味著實(shí)體賣場沒有出路，一切只需以“創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的顧客體驗(yàn)”為名即可，這一點(diǎn)想明白了，其它的都不會再由問題……

　　當(dāng)前“阿貓阿狗阿寶阿遜……”已成功攻陷一二線城市，2014年中已擬開啟“廣袤農(nóng)村市場”，

　　大賣場走到今天，尤其是對于身處一二線城市的“實(shí)體零售大佬”而言，大已不強(qiáng)，大已顯疲態(tài)，轉(zhuǎn)型已勢在必然……瘦身、減肥、多元化、生活化、精致化、渠道下沉致3、4、5線城市（已避電商之鋒芒）或已是必由之路。

　　2009年我曾放言《傳統(tǒng)百貨行將覆滅》曾被業(yè)界嘲笑為標(biāo)題檔類型的狂妄之言（當(dāng)時(shí)尚未開始網(wǎng)購的我還沒有感受到電商對于實(shí)體零售的沖擊，僅僅是從消費(fèi)體驗(yàn)的角度做了簡析），2013開始，2014蔓延開去的百貨、大賣場的關(guān)店潮已冰冷的證實(shí)市場的慘烈……對于那些習(xí)慣了在溫吞水中安樂死的而不求改變的“大佬”，我只能一笑而過，沒有絲痛情…… 原文鏈接：http://blog.fang.com/6860720/3610373/articledetail.htm（中低檔傳統(tǒng)百貨商場行將覆滅？？？）

　　一年一度的即將“雙11”來臨，與以往不同的是，今年備戰(zhàn)“雙11”新丁有“生鮮電商”（如柳傳志先生投資的柳淘……），力圖通過“年度電商盛宴”切入“生鮮”這個(gè)大賣場最自信的堅(jiān)固城堡，或許在不久的將來“生鮮品類”亦將被無孔不入的生猛電商撕開一條血淋淋的口子……

　　也許，再過幾年當(dāng)回眸近年來大賣場的關(guān)店潮或調(diào)整潮，我們或許不再唏噓，因?yàn)樘�頻繁了，就不再是新聞，也不再意外了……（謝尚偉 2014年10月28日）

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