在3C等大量非食品的產(chǎn)品被B2C網(wǎng)站慢慢侵蝕后，還有很多的商超零售人堅持認為電商對食品的沖擊不大。

　　主要的理由有二

　　1. 購物體驗差異，可見非所得。

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展勢必造成產(chǎn)品的標準化，如佳沃藍莓，進口水果。客戶可以到實體店(大型商超)看樣。

　　O2O模式下，是否有更多的自提點可以讓客戶所見即所得�；蛘呱�鮮電商靈活的退貨條款提升客戶的體驗感。

　　2.生鮮的優(yōu)勢。認為電商難介入生鮮，特別是在品項的完整性上。

　　目前的生鮮電商，如：沱沱公社 ，莆田網(wǎng) ，中糧我買網(wǎng) ，本來生活網(wǎng) ，依谷網(wǎng) ，順豐優(yōu)選 ，易果網(wǎng)，美味七七，天天果園這類B2C生鮮網(wǎng)站，品類的切入點集中在水果,冷凍肉類海產(chǎn)品，而這些品類也正是大型商超總體毛利高的產(chǎn)品線。

　　至于蔬菜，除了永輝能干倒農(nóng)貿(mào)市場的大型商超寥寥無幾。

　　那么商超零售還有什么?

　　1，冷鮮豬肉冰鮮魚可能是大型商超的最后的世外桃源。

　　2，生鮮電商的配送能力不足以覆蓋大多數(shù)城市。

　　2014年是商業(yè)模式顛覆創(chuàng)新的前夜，在這最后一公里可能會被越來越發(fā)展的物流平臺攻克前，如果零售人缺乏急迫感，藐視新的模式創(chuàng)新時，必將面臨“Nokia”式危機。