“時代拋棄你時，連一聲再見都不會說�！�

在科技史上，人類經(jīng)歷了四次大的技術(shù)革新，每一次變革都意味著原有的經(jīng)濟(jì)形態(tài)被打破，新的生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)正在替換甚至是顛覆原有的商業(yè)模式。大變局之下，稍有不慎就有可能被時代拋棄。同樣處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的酒店行業(yè)，在經(jīng)歷過品牌連鎖、互聯(lián)網(wǎng)大潮等變革的洗禮之后，不少單體酒店和輕加盟模式為主的連鎖品牌也瀕臨被時代拋棄的危險。

就在不久前，一場被裁員工討薪直播，再次將借力“改造”、“零門檻”進(jìn)入酒店連鎖賽道的OYO推到了風(fēng)口浪尖上。從去年年底開始，關(guān)于OYO中國市場失利的消息被頻繁爆出，高管動蕩、業(yè)主糾紛，而這一次是大規(guī)模員工解約和討薪風(fēng)波，伴隨而來的還有酒店加盟商的解約危機(jī)。不僅如此，OYO近期公布的2019年全年財報數(shù)據(jù)顯示，相較于2018年，虧損擴(kuò)大了6倍，其中僅中國市場的虧損就達(dá)到1.97億美元。

的確OYO在中國市場發(fā)展不順利、出現(xiàn)了一些失誤，但也不應(yīng)該全盤否定，畢竟作為一種新模式的嘗鮮者，他們也積累了一些經(jīng)驗，所以，不等于這個模式就一定不適合中國市場。

在他們的嘗試基礎(chǔ)上，也有可能會出現(xiàn)跑贏這個模式的企業(yè)。經(jīng)歷了此次疫情給行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，大部分業(yè)者認(rèn)為，連鎖酒店品牌在這段時間表現(xiàn)出的對于風(fēng)險的抵御能力或?qū)⒓铀賳误w酒店的連鎖化，這或許是大型連鎖酒店集團(tuán)入場的最佳時機(jī)。

巧合的是，尚美生活集團(tuán)早已有所行動，近日，深耕在下沉市場的駿怡酒店在疫情期間卻收獲了同比增長70%的新簽約量。這位隱形冠軍助力單體酒店改造升級，共享紅利，為下沉市場提供造價低廉卻又品質(zhì)過硬的輕改造服務(wù)。

產(chǎn)品設(shè)計上，駿怡酒店推出“酒店+IP”的模式，不同主題房覆蓋了各種消費者群體，將文化和智能技術(shù)與酒店融合，為住客帶來不一樣的新鮮感受。同時滿足消費者的兩個需求：發(fā)現(xiàn)的驚喜和社交的溫度。

籌建方面，駿怡酒店改造由二級及以上資質(zhì)施工單位施工，品質(zhì)平臺質(zhì)保金擔(dān)保；擁有集采式供應(yīng)鏈，5000多種SKU，每種產(chǎn)品最少3家以上供貨商儲備；同時20多名物資顧問，隨工程進(jìn)度為分店進(jìn)行物資配置，為籌建賦能！

在運營方面，駿怡酒店以五星級酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)店長，制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)SOP，并建立運營監(jiān)督、品質(zhì)監(jiān)督和網(wǎng)評考核等機(jī)制，使店長的工作節(jié)點化、流程化，提升了住客住宿體驗，最大限度沉淀用戶，幫助單體酒店降本增效。

用尚美生活集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長馬英堯的話來說，“懦弱者才責(zé)怪時代，而強(qiáng)者順應(yīng)時代，成就自己”。