2014年12月20日，王健林空降武漢，當(dāng)日萬(wàn)達(dá)電影樂(lè)園和漢秀劇場(chǎng)開(kāi)業(yè)迎客，全球矚目;12月23日，王健林香港敲鐘，萬(wàn)達(dá)商業(yè)上市。時(shí)間轉(zhuǎn)到2015年，1月17日，王健林再會(huì)武漢，在七星級(jí)的萬(wàn)達(dá)瑞華酒店，王健林豪情萬(wàn)丈，唱了首“霸王別姬”;1月22日，萬(wàn)達(dá)院線上市，連續(xù)多日漲停;1月29日，“假貨風(fēng)波”的馬云身價(jià)下滑，王健林戲劇性得奪回中國(guó)內(nèi)地首富的頭銜，王健林“霸王歸來(lái)”。

　　但回想萬(wàn)達(dá)百貨“閉店風(fēng)波”，萬(wàn)達(dá)商業(yè)被券商拋棄，上市首日破發(fā)的陰霾，不禁讓人感慨：“王”可不是那么好當(dāng)?shù)摹?015萬(wàn)達(dá)已經(jīng)吹響轉(zhuǎn)型的號(hào)角，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的命運(yùn)會(huì)怎樣?

　　圖為菱角湖萬(wàn)達(dá)百貨

　　身陷關(guān)店門 萬(wàn)達(dá)百貨在武漢難言“活得好”

　　才跨入2015年，坊間便傳來(lái)萬(wàn)達(dá)將關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不佳的三四線城市部分萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)萬(wàn)達(dá)百貨的消息，涉及關(guān)閉調(diào)整的萬(wàn)達(dá)百貨約10家，其中包括湖北地區(qū)的宜昌和襄陽(yáng)店。目前蕪湖、東莞等城市正在執(zhí)行這一策略，傳蘇寧云商有意進(jìn)駐。武漢本次雖不在列，但是據(jù)筆者觀察，萬(wàn)達(dá)百貨在漢的生存狀況同樣堪憂。

　　武漢目前建成有5座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，但進(jìn)駐萬(wàn)達(dá)百貨的只有經(jīng)開(kāi)萬(wàn)達(dá)、菱角湖萬(wàn)達(dá)和漢街萬(wàn)達(dá)。2010年12月開(kāi)業(yè)的菱角湖萬(wàn)達(dá)屬于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)第三代產(chǎn)品，之前被認(rèn)為是萬(wàn)達(dá)武漢商業(yè)氛圍和消費(fèi)力最為成熟的項(xiàng)目。但筆者近日多次親臨該商場(chǎng)，即使是晚上黃金時(shí)段，偌大的廣場(chǎng)上人跡寥寥，絲毫沒(méi)有市中心商業(yè)中心的氛圍。

　　進(jìn)入菱角湖萬(wàn)達(dá)商場(chǎng)，奪人耳目的是“年貨大集，滿90減70”年終促銷宣傳廣告，但整個(gè)商場(chǎng)，除了1樓部分快時(shí)尚服裝品牌擁有不錯(cuò)的人氣外，其他業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)情況難稱樂(lè)觀。行走在豪華的商場(chǎng)里，沒(méi)有嘈雜的談笑聲，導(dǎo)購(gòu)廣播格外刺耳。

　　萬(wàn)達(dá)百貨上下三層，一樓化妝品、金銀配飾，二三樓服裝鞋帽等一應(yīng)俱全，但多數(shù)店鋪鮮見(jiàn)有顧客上門，“營(yíng)業(yè)員比消費(fèi)者多”已成為這里的常態(tài)。店員們結(jié)伙閑聊，稍顯懶散，收銀員更是閑得發(fā)呆。

　　“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)與萬(wàn)達(dá)百貨在招商上有重復(fù)，特別是一些服裝品牌”，“無(wú)論是餐飲、服裝，還是游樂(lè)場(chǎng)，感覺(jué)沒(méi)多大新意，整個(gè)體驗(yàn)和其他商場(chǎng)差別不大，逛了幾次就不想再來(lái)了”，有顧客如是告訴筆者。

　　與此前早先開(kāi)業(yè)的江漢路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)不同，菱角湖廣場(chǎng)代表的是萬(wàn)達(dá)的最新產(chǎn)品-城市綜合體。更為創(chuàng)新的是，萬(wàn)達(dá)在業(yè)態(tài)搭配上，設(shè)計(jì)了用于出售回籠資金的室外步行街。但就是這條金街，由于是萬(wàn)達(dá)外銷型商鋪，業(yè)態(tài)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，人氣一直比較低迷，高租金嚇跑了部分商戶，開(kāi)業(yè)后不久，不少位置較偏的商鋪便長(zhǎng)期空置，投資者欲哭無(wú)淚。

　　經(jīng)開(kāi)萬(wàn)達(dá)招租轉(zhuǎn)讓信息

　　菱角湖廣場(chǎng)遭遇的尷尬，并非個(gè)案。熟悉情況的業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，“經(jīng)開(kāi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況比菱角湖更糟糕�！遍_(kāi)業(yè)半年后，網(wǎng)上經(jīng)開(kāi)萬(wàn)達(dá)店鋪轉(zhuǎn)讓的廣告一直不斷。此外，2014年曾發(fā)生萬(wàn)達(dá)降價(jià)出售經(jīng)開(kāi)萬(wàn)達(dá)酒店屢遭流拍的事件。

　　而標(biāo)榜第四代產(chǎn)品的漢街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)定位更加高端，號(hào)稱中國(guó)奢侈品牌最集中的購(gòu)物中心。占據(jù)漢街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)70%以上面積的萬(wàn)達(dá)百貨在2014年12月進(jìn)行品牌調(diào)整后二次開(kāi)業(yè)，新引進(jìn)26家國(guó)際一線輕奢品牌，包括萬(wàn)寶龍、dunhill、ESCADA、Vivienne Westwood、Cavalli CLASS等，走時(shí)尚輕奢路線，試與武廣比高下，運(yùn)營(yíng)效果還有待觀察。

　　功成身退 傳未來(lái)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將不配百貨店

　　萬(wàn)達(dá)百貨作為“兒子”，為“王氏帝國(guó)”立下汗馬功勞，但有業(yè)內(nèi)表示，萬(wàn)達(dá)百貨作為其購(gòu)物中心的一枚主力店棋子，只是萬(wàn)達(dá)拿地的籌碼，“萬(wàn)達(dá)曾經(jīng)的商業(yè)模式不以經(jīng)營(yíng)為目的，其本質(zhì)是房產(chǎn)，核心是地產(chǎn)的銷售和回款”。

　　在擴(kuò)張過(guò)程中，地價(jià)成本低的城市新區(qū)和中小城市的招商壓力使得萬(wàn)達(dá)不得不建立自有主力店品牌作為主力店來(lái)為確保招商“撐場(chǎng)”，甚至“填場(chǎng)”。這些主力店除了萬(wàn)達(dá)百貨，還有萬(wàn)達(dá)院線、萬(wàn)達(dá)酒店、萬(wàn)達(dá)寶貝王、大歌星KTV等。其中，唯獨(dú)萬(wàn)達(dá)百貨成為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)五大業(yè)態(tài)組合中唯一虧損的版塊。

　　萬(wàn)達(dá)披露的數(shù)據(jù)顯示，2012年，萬(wàn)達(dá)旗下百貨店均銷售額3億元，相比之下，其他上市百貨公司店均銷售額5億元。現(xiàn)在每個(gè)單店平均的年?duì)I收大概只有1.9億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于百盛、王府井等國(guó)內(nèi)百貨企業(yè)，甚至萬(wàn)達(dá)百貨毛利率還要略低于行業(yè)平均17%的水平。有報(bào)道稱，目前萬(wàn)達(dá)百貨毛利率最高的單店約為12%~13%;而新開(kāi)店僅為1%~2%。2013年，萬(wàn)達(dá)百貨凈利潤(rùn)增虧7%，萬(wàn)達(dá)百貨副總經(jīng)理亢小燕因此離職。

　　2014年10月，昆明西山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)，在萬(wàn)達(dá)擁有第100座廣場(chǎng)的同時(shí)，也標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)百貨使命已經(jīng)完成。萬(wàn)達(dá)百貨配合萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商和住宅銷售的重要性日益下降，有傳言，今后新建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)基本不會(huì)設(shè)萬(wàn)達(dá)百貨。

　　2014年可謂武漢百貨業(yè)的調(diào)整元年。老牌的SOGO莊勝崇光百貨、新世界百貨、江漢路大洋百貨都在2014年進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整。而同年，以體驗(yàn)式購(gòu)物為核心理念的群星城，以及以日式料理為特色的永旺夢(mèng)樂(lè)城相繼開(kāi)業(yè)，人氣持續(xù)火爆。

　　據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)本次關(guān)閉百貨騰出空間將重新引入餐飲、體驗(yàn)式業(yè)態(tài)等吸引人氣又不受網(wǎng)購(gòu)沖擊的店鋪。未來(lái)，武漢萬(wàn)達(dá)百貨進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整也不是不可能，有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)。

　　圖為漢街萬(wàn)達(dá)

　　“輕資產(chǎn)化”在行動(dòng) 萬(wàn)達(dá)力圖打造“智能商場(chǎng)”

　　不光是萬(wàn)達(dá)百貨，整個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)未來(lái)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式都將發(fā)生巨變。王健林在2014年會(huì)上表示，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將力推“輕資產(chǎn)”模式。1月14日，萬(wàn)達(dá)對(duì)外宣布已經(jīng)與嘉實(shí)資本管理、快錢支付等四家公司簽署協(xié)議，4家投資機(jī)構(gòu)擬出資240億元用于投資20座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)只負(fù)責(zé)建設(shè)和管理。萬(wàn)達(dá)“輕資產(chǎn)化”邁出實(shí)質(zhì)性一步。

　　融資問(wèn)題解決了，產(chǎn)品將有怎樣的改變?不配百貨的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)未來(lái)是怎樣的?答案是“智能商場(chǎng)”。2014年，萬(wàn)達(dá)牽手百度、騰訊，打造萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司;聯(lián)姻快錢，取得網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)，之后萬(wàn)達(dá)與TCL集團(tuán)聯(lián)手，打造商場(chǎng)智能系統(tǒng)和終端設(shè)備。一系列的布局后，萬(wàn)達(dá)“智能商場(chǎng)”逐漸從夢(mèng)想走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

　　王健林曾表示，將在武漢建設(shè)10座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，其中包括傳言中的丁字橋萬(wàn)達(dá)。目前，王健林傾力打造的全新產(chǎn)品-“萬(wàn)達(dá)城”已經(jīng)在武漢拼圖完成，以旅游文化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)酒店、兒童等業(yè)態(tài)的新模式漸漸浮出水面，武漢正成為萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的試驗(yàn)場(chǎng)。