聯(lián)商網(wǎng)消息：復(fù)盤華潤(rùn)萬(wàn)家2014年的動(dòng)作，最引人矚目的莫過于華潤(rùn)萬(wàn)家以220億港元收購(gòu)TESCO中國(guó)業(yè)務(wù)，這不僅讓這個(gè)“并購(gòu)之王”更顯任性，也讓原本相對(duì)穩(wěn)定的中國(guó)零售業(yè)外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和區(qū)域民營(yíng)企業(yè)“三足鼎立”的格局被打破，掀起內(nèi)資超市“反攻”的序幕。

　　截至2014年底，據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，華潤(rùn)萬(wàn)家共開業(yè)65家大賣場(chǎng)(不包含Ole、Vango等)，市場(chǎng)逐漸向三四線城市滲透，同時(shí)首次嘗試“生鮮合伙人”制度，讓員工分享超額業(yè)績(jī)所帶來的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。此外，2014年華潤(rùn)萬(wàn)家旗下購(gòu)物中心樂都匯在無錫開業(yè)，同時(shí)籌備“e萬(wàn)家”，準(zhǔn)備再戰(zhàn)電商。

　　新開65家大賣場(chǎng)

　　聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，截止2014年12月31日，華潤(rùn)萬(wàn)家共開業(yè)65家大賣場(chǎng)(不包含Ole、Vango等)，開，市場(chǎng)逐漸向三四線城市滲透。大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)仍未華潤(rùn)萬(wàn)家拓展的重心，與上一年相比，其在中國(guó)市場(chǎng)拓展開店的速度相對(duì)穩(wěn)定。

　　就拓展區(qū)域來看，去年華潤(rùn)萬(wàn)家重點(diǎn)布局華東區(qū)，共開業(yè)21家，其中江蘇10家、安徽7家、浙江3家、江西1家，其次在南區(qū)廣州開業(yè)11家，其中5家新店開在深圳、廣州一線市場(chǎng)內(nèi)。

　　就開店時(shí)間來看，主要集中在下半年，6-12月開店總數(shù)達(dá)49家，占年度開店數(shù)的75%。

　　加速拓展二三線市場(chǎng)借以扭轉(zhuǎn)超市企業(yè)困局早已成為業(yè)界共識(shí)，就華潤(rùn)萬(wàn)家的新店布局來看，同樣呈現(xiàn)了加速二三線市場(chǎng)邊緣化滲透的特征�！澳壳耙恍┏鞘芯W(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)趨于飽和，而且中心地段租金成本高漲，導(dǎo)致開店成本過高，反而三四線城市還有不少機(jī)會(huì)可尋�！比A潤(rùn)萬(wàn)家副總裁兼華東區(qū)總經(jīng)理張華文表示。

　　收購(gòu)TESCO中國(guó)業(yè)務(wù)

　　2014年5月29日，華潤(rùn)萬(wàn)家宣布，其母公司華創(chuàng)與TESCO樂購(gòu)簽署的合資協(xié)議已獲得中國(guó)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。TESCO將中國(guó)業(yè)務(wù)及現(xiàn)金注入合資公司，持有合資公司20%股份，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)間接持有合資公司80%的股份，合資公司將成為內(nèi)地、香港及澳門經(jīng)營(yíng)大賣場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)及酒類專賣店的獨(dú)一平臺(tái)。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)以220億港元收購(gòu)TESCO終于“塵埃落地”。

　　在全球擁有超過6700家門店的英國(guó)TESCO集團(tuán)，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)整整十年后，選擇了與中國(guó)本土大規(guī)模零售企業(yè)合并。合資公司獲批后，TESCO在內(nèi)地的135家門店即樂購(gòu)超市被統(tǒng)一更名為“華潤(rùn)萬(wàn)家”，樂購(gòu)品牌將不再出現(xiàn)。

　　華潤(rùn)收購(gòu)樂購(gòu)也致使原本相對(duì)穩(wěn)定的中國(guó)零售業(yè)外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)和區(qū)域民營(yíng)企業(yè)“三足鼎立”的格局被打破，掀起內(nèi)資超市“反攻”的序幕。

　　華潤(rùn)方面CEO洪杰表示，和樂購(gòu)合作能與華潤(rùn)萬(wàn)家形成有效互補(bǔ)，能填補(bǔ)上海等重要城市的劣勢(shì)和空缺，提高采購(gòu)能力，獲得高效的供應(yīng)鏈，此外，還能獲得樂購(gòu)的物流中心、自有品牌、IT系統(tǒng)等。

　　引入生鮮合伙人制度

　　從2014年7月起，華潤(rùn)萬(wàn)家開始首次嘗試“生鮮合伙人”制度，通過與生鮮員工做合伙人的方式，增加生鮮關(guān)鍵員工的穩(wěn)定性，提升商場(chǎng)員工的積極性與績(jī)效表現(xiàn)，并與員工分享超額業(yè)績(jī)所帶來的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“生鮮合伙人”員工福利激勵(lì)政策、“超額利潤(rùn)分享”的管理概念，突破了以往定量定式保守管理模式，將利潤(rùn)分紅作為回報(bào)直接獎(jiǎng)勵(lì)到員工手中，有利于調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。項(xiàng)目出臺(tái)后，只要生鮮部門團(tuán)隊(duì)所有員工能在共同努力下超額完成公司預(yù)算指標(biāo)，超過去年或同期業(yè)績(jī)，部門內(nèi)所有員工就可以參與超額毛利的成果分享。

　　在這個(gè)過程中，生鮮員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力自然而然獲得提升，并且會(huì)養(yǎng)成自己做老板、做好自己生意的良性思維，充分體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)優(yōu)”的原則，在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)，提升員工個(gè)人收入，增加生鮮員工薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，保留生鮮關(guān)鍵技術(shù)人員，以應(yīng)對(duì)電商挑戰(zhàn)。

　　旗下購(gòu)物中心品牌樂都匯開業(yè)

　　華潤(rùn)萬(wàn)家在大力發(fā)展超市主業(yè)的同時(shí)也積極試水新業(yè)態(tài)，2014年10月1日，華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)樂購(gòu)后，在無錫開出首家社區(qū)型購(gòu)物中心華潤(rùn)萬(wàn)家樂都匯。樂都匯購(gòu)物中心原系Tesco樂購(gòu)旗下品牌，定位為消費(fèi)群體主要是追求時(shí)尚的年輕一族和講究生活品質(zhì)的家庭消費(fèi)群。截至去年年底，樂都匯已在無錫、淄博等地開出。

　　再戰(zhàn)電商 2月份上線“e萬(wàn)家”

　　其實(shí)，早在2004華潤(rùn)萬(wàn)家曾上線面向香港、澳門地區(qū)提供網(wǎng)上購(gòu)物和生活服務(wù)的電商平臺(tái)萬(wàn)家摩爾，不過在2013年便停止經(jīng)營(yíng)。華潤(rùn)萬(wàn)家正準(zhǔn)備卷土重來，日前宣布新電商名為“e萬(wàn)家”，計(jì)劃將在2015年2月份以后正式上線。

　　去年9月份，華潤(rùn)萬(wàn)家正式啟動(dòng)電商項(xiàng)目，對(duì)外發(fā)布招聘信息，涉及的職位包括商品管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、信息管理部、營(yíng)運(yùn)物流部等4個(gè)大部門共32個(gè)工作崗位，工作地點(diǎn)在深圳。華潤(rùn)內(nèi)部知情人士昨日透露，電商事業(yè)有望直屬華潤(rùn)總部。

　　值得一提的是，e萬(wàn)家將主打生鮮經(jīng)營(yíng)，自建物流的同時(shí)門店也將成為提貨點(diǎn)。而且，華潤(rùn)萬(wàn)家已經(jīng)重建電商事業(yè)部，TESCO的電商業(yè)務(wù)部分也將與華潤(rùn)合并，統(tǒng)一為e萬(wàn)家。
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