聯(lián)商網(wǎng)特約評(píng)論：8月8日，沃爾瑪宣布成立新的地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)以支持山姆會(huì)員店的發(fā)展。沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)負(fù)責(zé)人夏必得(Peter Sharp)將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)以山姆會(huì)員店為主力店的購物中心。​

　　​作為一家以執(zhí)行力聞名業(yè)界的零售巨頭，沃爾瑪做出這樣的決策并非倉促間拍腦袋想出來的，想要解讀這一策略背后的深刻涵義就必須得聯(lián)系到它之前的系列舉措。​ ​

　　在此之前，沃爾瑪?shù)囊幌盗腥耸伦儎?dòng)值得關(guān)注：首先是沃爾瑪全球原CEO麥道克(Mike Duke)退休，接替他的是原國際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)。借此機(jī)會(huì)，沃爾瑪來了一個(gè)管理層的集體升遷，這便有了后來沃爾瑪原中國區(qū)CEO高福瀾(Greg Foran)升為亞洲區(qū)CEO緊接著又提升為美國區(qū)CEO，原中國區(qū)COO柯俊賢(Sean Clarke)成為現(xiàn)任中國區(qū)CEO。​ ​

　　與其前任的老派作風(fēng)不同，新任沃爾瑪全球CEO董明倫有更開闊的視野和當(dāng)下流行的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。據(jù)傳，董明倫給頂級(jí)執(zhí)行人員開會(huì)，要求員工閱讀亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝索斯撰寫的關(guān)于亞馬遜成功之路的新書《萬貨商店(The Everything Store)》。這位新上任的CEO已經(jīng)多次發(fā)出指示，要求加速確定新的店面概念和在線策略。​ ​

　　在此背景下，大力發(fā)展山姆會(huì)員店以應(yīng)對(duì)日益疲軟的中國市場(chǎng)也是董明倫上任后“一攬子”宏偉規(guī)劃中的一個(gè)。​ ​

　　不過，大力發(fā)展山姆會(huì)員店的同時(shí)，也使得沃爾瑪在中國的另一業(yè)態(tài)沃爾瑪廣場(chǎng)陷入尷尬。在此之前，沃爾瑪一直以大賣場(chǎng)沃爾瑪購物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員店雙業(yè)態(tài)在中國發(fā)展，而前者至今依然是其主要的營收來源，但隨著大賣場(chǎng)這兩年遭遇挑戰(zhàn)，而山姆會(huì)員店迎來較好的發(fā)展，“兩條腿走路”的平衡逐漸被打破。​ ​ ​

　　沃爾瑪廣場(chǎng)逐漸成“雞肋”​

　　“沃爾瑪山姆會(huì)員店在中國市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)非常好，我們會(huì)加大發(fā)展力度。另外，我們依然會(huì)大力發(fā)展沃爾瑪購物廣場(chǎng)”。​​

　　《第三只眼看零售》每次被邀請(qǐng)去參加新聞發(fā)布會(huì)，沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人總會(huì)闡述類似的觀點(diǎn)。言下之意就是：大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)和山姆會(huì)員店都是我們的重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)。​ ​

　　西方職業(yè)經(jīng)理人擅長的外交辭令往往令人聽不懂他們究竟想表達(dá)什么。但樸素的邏輯告訴我們，重點(diǎn)只有一個(gè)，兩個(gè)以上的重點(diǎn)意味著沒有重點(diǎn)。​ ​

　　盡管沃爾瑪中國區(qū)在行業(yè)一片慘淡的背景下依然逆勢(shì)增長24.5%，但隨著其關(guān)店計(jì)劃進(jìn)一步推進(jìn)以及今年消費(fèi)形勢(shì)疲軟，沃爾瑪廣場(chǎng)將迎來更多不確定性。特別是近一段，被媒體大量曝光的食品安全事件給沃爾瑪蒙上一層陰影。​ ​

　　相比之下，山姆會(huì)員店作為一個(gè)新鮮的業(yè)態(tài)，這兩年表現(xiàn)不俗。過去兩年中，山姆會(huì)員商店在中國的門店數(shù)量從 6 家增至 10 家。其中，深圳兩家，北京兩家，廣州、福州、杭州、蘇州、大連和上海各一家。常州和武漢的新店也將于明年春節(jié)前開業(yè)，這意味著山姆會(huì)員店的數(shù)量 3 年內(nèi)翻了一番。​ ​

　　沃爾瑪高層對(duì)此不吝贊美之詞。沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢(Sean Clarke)表示：“山姆在其運(yùn)營的城市都取得了巨大的成功。顧客喜歡在山姆會(huì)員店購物的便捷、品質(zhì)和價(jià)值。”沃爾瑪中國高級(jí)副總裁兼山姆會(huì)員商店首席運(yùn)營官文安德(Andrew Miles)表示：“無論在山姆已經(jīng)開店的城市還是其他城市，我們都看到了增開門店的巨大前景。今天的宣布將為山姆會(huì)員店提供更多的資源和專職團(tuán)隊(duì)，從而為這一重要業(yè)態(tài)建立發(fā)展軌道。”​ ​

　　可以看出，在大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)普遍被看衰的背景下，作為大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的沃爾瑪購物廣場(chǎng)未來的成長空間，發(fā)展?jié)摿κ盏街T多質(zhì)疑。但問題是，它依然支撐了主要的收入來源，這種增長和收益能保持多久，未來依然是一個(gè)巨大的問號(hào)。這就好比雞肋：食之無肉，棄之有味!​ ​

　　​遲來的轉(zhuǎn)型​

　　《第三只眼看零售》認(rèn)為，大力發(fā)展以山姆會(huì)員店為主力店的購物中心是沃爾瑪?shù)囊粋�(gè)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為何這樣講：首先，它終于放棄了持續(xù)十多年的租賃物業(yè)改為自持物業(yè);其次，它終于趕上零售業(yè)轉(zhuǎn)變的節(jié)奏，發(fā)展較為符合當(dāng)下消費(fèi)者需求的購物中心業(yè)態(tài)。​ ​

　　即便如此，沃爾瑪還是慢了很多拍。​ ​

　　首先，從自持物業(yè)來講。要問在經(jīng)濟(jì)低迷的行業(yè)背景下，哪些零售商過的最滋潤?拋開經(jīng)營模式、門店業(yè)態(tài)不說，過的最滋潤的無疑是那些持有大量商業(yè)物業(yè)的零售企業(yè)。它們分享到了中國城鎮(zhèn)化的紅利，在租金上漲之前以低價(jià)獲得大量土地�，F(xiàn)在個(gè)個(gè)翻身成了地主，享受租金上漲的利好。這樣的企業(yè)案例很多，全國擴(kuò)張的就有萬達(dá)集團(tuán);此外，一些區(qū)域零售商大多在經(jīng)營過程中或多或少持有了一定的物業(yè)。​ ​

　　相比之下，沃爾瑪后知后覺一點(diǎn)。沃爾瑪以專業(yè)主義精神，堅(jiān)持自己作為一個(gè)零售商，不涉足地產(chǎn)。其結(jié)果是，房租到期之后被房東趕了出來。雖然說，沃爾瑪在2010年就轉(zhuǎn)變了策略，持有物業(yè)，購置土地。但至今為止，似乎沒有一個(gè)運(yùn)營較為成功的項(xiàng)目�！兜谌谎劭戳闶邸犯晃涣闶劢缛耸刻接懀何譅柆斶@么有錢，想當(dāng)年如果它在中國大量購置土地，現(xiàn)在它毫無疑問賺翻了。而這位零售界人士表示，沃爾瑪信奉專業(yè)主義，它們只做大賣場(chǎng)。沒想到，最終還是沒能免俗，不過貌似趕了個(gè)晚集。​ ​

　　其次，從涉足購物中心來講。商業(yè)綜合體將成為未來消費(fèi)大勢(shì)所趨，這是當(dāng)下零售業(yè)的共識(shí)。比如，一些百貨店也紛紛擴(kuò)大體量，加大餐飲和體驗(yàn)消費(fèi)部分。而日本永旺集團(tuán)也在不久前宣布加大旗下購物中心永旺夢(mèng)樂城的擴(kuò)張步伐。對(duì)于沃爾瑪而言，其涉足購物中心業(yè)界還是有諸多質(zhì)疑，比如其獲取土地的資源和能力;物業(yè)設(shè)計(jì)和招商運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)等等。而在此之前，Tesco發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的失敗案例亦有前車之鑒。​ ​​

　　不久前，網(wǎng)絡(luò)流行這樣一個(gè)段子，一位苦逼的男子對(duì)自己的老婆說：我搬著磚就沒辦法抱你,我放下磚就沒辦法養(yǎng)你。對(duì)沃爾瑪而言，也面臨這樣的兩難：我騰出手創(chuàng)新就沒有辦法保證利潤;我保證利潤就顧不上創(chuàng)新。事實(shí)上，這不是沃爾瑪一家企業(yè)的煩惱，而是整個(gè)中國零售業(yè)的困惑：在創(chuàng)新與盈利之間如何把握好這個(gè)度。​​
　�。�(lián)商網(wǎng)特約評(píng)論員 趙向陽/文 轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明出處�。�

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