“電商目前處于快速發(fā)展期，但是沒有規(guī)劃，處于做到哪兒想到哪兒階段，還沒有達到想到哪兒做到哪兒的階段。”李曉峰坦言，電商這個平臺、這個市場突然變好，打破了游戲規(guī)則，所有人都沒有準備好，會出現很多問題，需要負責任的企業(yè)、行業(yè)進行規(guī)范。

　　“渠道并沒有因電商而多元化，只是通路方式的變化，而主題并沒有變化。”他說，主題是消費者和產品，這個并沒有變化。如何整合好消費者的需求和產品的需求，嫁接好，完美的將線上線上下融合，考驗著家電人的智商。

　　從行業(yè)數據來看家電市場的銷售50%來自農村。對于現在蘇寧國美這樣的大連鎖進軍三四級市場，騰達這樣的區(qū)域連鎖如何應對的問題，李曉峰表示不存在應對之說，而是互相學習。“市場是共同做大的，要靠大家挖掘”。李曉峰對家電消費網表示，像騰達這樣的區(qū)域連鎖最大的優(yōu)勢是比較規(guī)范。

　　據了解，崛起于江西的騰達電器有限公司是一家區(qū)域連鎖零售家電企業(yè)，1996年創(chuàng)辦，深入到江西農村三四級市場，目前在江西家電市場銷售份額最大，有門店117家，年銷售超過30億元，有員工4200多人。
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