金融危機(jī)的陰霾盡管尚未完全散盡，但2009年的中國(guó)零售業(yè)還是交出了一份合格的答卷，伴隨零售業(yè)而生的零售設(shè)備市場(chǎng)也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。作為市場(chǎng)上主要的木制貨架供應(yīng)商之一的兄弟貨架公司成功度過了嚴(yán)冬，目前整體運(yùn)營(yíng)趨于平穩(wěn)，發(fā)展穩(wěn)健。2010年，公司將在后金融危機(jī)時(shí)段里從以下幾個(gè)方面尋求發(fā)展：

　　一、苦練內(nèi)功，尋求新的突破點(diǎn)。

　　由于金融危機(jī)的影響漸趨式微，國(guó)家也將繼續(xù)采取刺激內(nèi)需的利好政策，今年的中國(guó)零售市場(chǎng)必將更加繁榮，相關(guān)聯(lián)的零售設(shè)備市場(chǎng)也將更加興旺，公司將以此契機(jī)，一方面擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)需求；另一方面繼續(xù)加強(qiáng)公司體制建設(shè)，為危機(jī)過后的大發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，公司將加大產(chǎn)品研發(fā)投入力度，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，多推出市場(chǎng)需求對(duì)路的新產(chǎn)品，領(lǐng)跑產(chǎn)品發(fā)展方向，為公司發(fā)展增加突破點(diǎn)。

　　二、整合資源，優(yōu)化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

　　由于木制貨架市場(chǎng)的逐漸興旺，入行資本越來(lái)越多，木制貨架已形成了產(chǎn)業(yè)，尤其是近一兩年來(lái)，地方品牌更是層出不窮，再加上老牌的鐵質(zhì)貨架企業(yè)也對(duì)木制貨架市場(chǎng)虎視眈眈，這勢(shì)必導(dǎo)致今年的木制貨架市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為此，公司將利用已經(jīng)形成的市場(chǎng)比較優(yōu)勢(shì)，整合市場(chǎng)資源，優(yōu)化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，快速鋪市場(chǎng)，在強(qiáng)化省內(nèi)資源的基礎(chǔ)上大力拓展省外市場(chǎng)，同時(shí)探求國(guó)外市場(chǎng)，以此做強(qiáng)外部網(wǎng)絡(luò)。

　　三、提升品質(zhì)和服務(wù)，做強(qiáng)“兄弟”品牌。

　　品牌化是強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，它反映產(chǎn)品的品質(zhì)，同時(shí)也代表企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力和持續(xù)發(fā)展的后勁。服務(wù)化覆蓋著產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)，服務(wù)不僅有利于保持品牌的特色，而且增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的貨架市場(chǎng)必將走過萌芽、發(fā)展、大量品牌入市以及通過優(yōu)勝劣汰最終由幾家大品牌主導(dǎo)市場(chǎng)的路子，品質(zhì)、品牌和服務(wù)就尤顯關(guān)鍵。為了強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司將大力增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)，提升服務(wù)水平，加大營(yíng)銷力度，以品牌化、服務(wù)化開辟“新戰(zhàn)場(chǎng)”，走“高品質(zhì)、高服務(wù)、高品牌”的經(jīng)營(yíng)路線，做大做強(qiáng)“兄弟”品牌。

　　木制貨架市場(chǎng)屬于新興市場(chǎng)，看起來(lái)不大，但小棋盤，大博弈。經(jīng)過了2009年金融危機(jī)的洗禮，今年的市場(chǎng)必將迎來(lái)繁榮。