“來伊份”日前宣布，已與SAP公司正式簽約，全面部署SAP一體化運(yùn)營管理平臺，著力提升信息化運(yùn)營效能，突破連鎖零售業(yè)高速成長所面臨的管理瓶頸。這是SAP與中國零售業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的又一次戰(zhàn)略性攜手合作的典范。

　　“來伊份”是一家總部位于上海并快速成長的休閑食品零售連鎖新秀，近年來經(jīng)營業(yè)績保持年均近100%的成長而聲譽(yù)鵲起。“來伊份” 依托“領(lǐng)鮮到底”的產(chǎn)品營銷理念迅速占據(jù)長三角市場，截至2008年，公司旗下直營連鎖專賣店已超過1000家，并規(guī)劃在未來三年內(nèi)突破3000家。

　　伴隨著連鎖業(yè)的迅速擴(kuò)大和連鎖門店的持續(xù)增長，企業(yè)對IT網(wǎng)絡(luò)和信息化依賴程度更為凸顯，不斷提升信息化應(yīng)用水平已成為行業(yè)發(fā)展和保持市場競爭力的關(guān)鍵。與其他中小零售企業(yè)不同的是，“來伊份”從成立伊始就始終保持以年銷售額的百分之三用于IT投入，視信息化輔助管理為制勝利器。公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力等職能部門相繼階段性實(shí)施應(yīng)用了管理軟件。不過，與當(dāng)前企業(yè)的跨越式發(fā)展步伐略顯不合拍的是，這些來自不同廠商的系統(tǒng)各自為政，無法有效地協(xié)同運(yùn)營，整體提升企業(yè)競爭力。

　　2008年盡管受全球經(jīng)濟(jì)衰退影響，眾多企業(yè)不得不相應(yīng)削減IT部門預(yù)算。但“來伊份”卻反其道行之，在低潮時投入巨資擴(kuò)建IT團(tuán)隊(duì)，實(shí)施完整的SAP一體化零售業(yè)解決方案以替代現(xiàn)有分散割裂的軟件應(yīng)用系統(tǒng)。經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部縝密評估，“來伊份”最終選擇全球頂尖的SAP零售業(yè)解決方案，謀求逆勢騰飛。“來伊份”董事長施永雷先生和CIO王存先生都對此次合作寄予厚望：“SAP是全球零售業(yè)前十強(qiáng)企業(yè)的普遍選擇，這給予我們極大的信心。我們期待與SAP攜手成為長期戰(zhàn)略合作伙伴，并通過部署實(shí)施SAP一體化管理平臺，搭建可擴(kuò)展的系統(tǒng)應(yīng)用平臺，形成可視化管理，達(dá)到可量化收益。與此同時，‘來伊份’計(jì)劃未來在同業(yè)中率先完成對‘戰(zhàn)略、組織、流程和信息’四位一體的融合，順應(yīng)企業(yè)快速成長的需求。”

　　根據(jù)規(guī)劃，“來伊份”正在推動的基于SAP一體化平臺的信息化再造分為三個階段，約用兩到三年的時間完成：首先是基礎(chǔ)搭建階段，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部管控，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)和應(yīng)用平臺，涉及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)模塊；其次是優(yōu)化提升階段，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新，加速企業(yè)的市場反應(yīng)能力和完善公司的品質(zhì)戰(zhàn)略，涉及商務(wù)智能模塊和人力資源管理模塊；最后是戰(zhàn)略創(chuàng)新階段，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)用和協(xié)同，涉及客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理模塊。

　　SAP負(fù)責(zé)電力和零售行業(yè)的副總裁尹世明先生表示：“我們非常欣賞‘來伊份’對信息化建設(shè)的前瞻規(guī)劃和戰(zhàn)略眼光，尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下仍能保持一貫的投入實(shí)屬不易。SAP愿意助力‘來伊份’在中國零售業(yè)激烈的競爭環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營，持續(xù)高速發(fā)展，不斷提升獲利能力，最終成為中國休閑食品零售業(yè)第一品牌。”