財(cái)報(bào)就像故事書

　　10月31日，大商股份發(fā)布簡(jiǎn)式權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書：深圳市曼妮芬針織品有限公司、浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份公司、波司登股份公司簽訂大商集團(tuán)100%國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，三家公司分別受讓40%、33.33%、26.67%國(guó)有產(chǎn)權(quán)……

　　11月2日，大商股份漲停。這是個(gè)陌生而有趣的信號(hào)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，曼妮芬是做內(nèi)衣的，紅蜻蜓是做鞋的，波司登是做羽絨服的，都是供應(yīng)商；而大商是跨區(qū)域連鎖百貨零售商。三家戰(zhàn)略資本的進(jìn)入，承攬、取代的是大商全部國(guó)有股份，令人頗感意外。

　　隨著大商集團(tuán)、大商股份、大商高管團(tuán)隊(duì)在新形勢(shì)下的變化，零供資本深度合作的案例注定要給中國(guó)百貨業(yè)留下嶄新一筆了。

　　財(cái)報(bào)就像故事書。且當(dāng)故事讀，以溫州甌北的紅蜻蜓集團(tuán)（浙江紅蜻蜓鞋業(yè)的母公司）為例。董事長(zhǎng)錢金波向來(lái)與溫州官場(chǎng)交厚，03年聘溫州市前副市長(zhǎng)吳敏一擔(dān)任集團(tuán)新項(xiàng)目上海惠利瑪零售連鎖公司總裁，吳三月后離職便表示“我當(dāng)時(shí)的想法太天真了”；02-05年，溫州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局前局長(zhǎng)鐘普明擔(dān)任集團(tuán)總裁，其公司某高層認(rèn)為“總裁還是老板兼的好”。

　　注重企業(yè)文化建設(shè)。投資1000多萬(wàn)元建設(shè)中國(guó)鞋文化博物館，公司網(wǎng)站達(dá)百萬(wàn)元設(shè)計(jì)規(guī)模。錢金波在07年紅蜻蜓集團(tuán)十周年慶時(shí)高調(diào)啟動(dòng)“歸零計(jì)劃”，此時(shí)企業(yè)已涉金融、房產(chǎn)等多元經(jīng)營(yíng)，“做資本投資，是沒(méi)有感情的；而做皮鞋，是我?guī)е�童年的�?mèng)想、情結(jié)走過(guò)來(lái)的。”

　　錢金波年輕時(shí)喜歡“溫州鼓詞”，這一出，唱的是：溫州甌北的大鞋佬，把他心愛(ài)的皮鞋鋪遍長(zhǎng)江以北的大商諸商場(chǎng)……

　　期待大商，祝福中國(guó)百貨業(yè)。

誰(shuí)是零售富豪

　　10月底，《2009胡潤(rùn)零售富豪榜》發(fā)布，我正在上海拜訪百聯(lián)集團(tuán)某資深經(jīng)理H女士。

　　榜單上，獄中富豪黃光裕、張文中令人唏噓。H女士與我談及韓國(guó)樂(lè)天收購(gòu)時(shí)代零售事件，為國(guó)內(nèi)零售尤其是國(guó)營(yíng)零售企業(yè)的格局深感擔(dān)憂。

　　國(guó)美黃光裕、物美張文中，都是中國(guó)零售業(yè)代表性民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人。一些有抱負(fù)的業(yè)內(nèi)人士曾向筆者艱難地感慨：中國(guó)零售商業(yè)需要英雄，他們才能大力推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步；可如今他們還是坐標(biāo)嗎？我們還會(huì)有另外的黃張嗎？

　　H女士動(dòng)情地表示，“華洲時(shí)代的華聯(lián)又豈是今日之華聯(lián)。”

　　國(guó)營(yíng)企業(yè)里，不乏勤勉而有才華的零售人，但體制、程序大過(guò)天，也就時(shí)常妥協(xié)了。順便提及：2005-2006年，百聯(lián)集團(tuán)曾為大商股份控股份額經(jīng)歷了收而復(fù)還，可惜了這段戛然而止的中國(guó)南北零售合作佳話。

　　忽然覺(jué)得，聯(lián)商網(wǎng)《店長(zhǎng)》作為零售業(yè)媒體，她既守望又呼吁，有時(shí)像一座鐘樓，有時(shí)像一條護(hù)城河，歲月滄桑，流轉(zhuǎn)紅肥綠瘦。

　　我們希望能做得更好、更多，為服務(wù)行業(yè)、把脈趨勢(shì)、推動(dòng)創(chuàng)新。2010聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)（召開(kāi)時(shí)間：2010年4月2-3日）啟動(dòng)籌備，“因商而聯(lián)，開(kāi)放融合”。