| 喜鐘為誰而鳴 | ||||||
| 作者：林國童；出處：《店長》2009年11月號 總第34期 | ||||||
|
||||||
|
財報就像故事書 10月31日，大商股份發(fā)布簡式權(quán)益變動報告書：深圳市曼妮芬針織品有限公司、浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份公司、波司登股份公司簽訂大商集團(tuán)100%國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，三家公司分別受讓40%、33.33%、26.67%國有產(chǎn)權(quán)…… 11月2日，大商股份漲停。這是個陌生而有趣的信號。簡單來說，曼妮芬是做內(nèi)衣的，紅蜻蜓是做鞋的，波司登是做羽絨服的，都是供應(yīng)商；而大商是跨區(qū)域連鎖百貨零售商。三家戰(zhàn)略資本的進(jìn)入，承攬、取代的是大商全部國有股份，令人頗感意外。 隨著大商集團(tuán)、大商股份、大商高管團(tuán)隊在新形勢下的變化，零供資本深度合作的案例注定要給中國百貨業(yè)留下嶄新一筆了。 財報就像故事書。且當(dāng)故事讀，以溫州甌北的紅蜻蜓集團(tuán)（浙江紅蜻蜓鞋業(yè)的母公司）為例。董事長錢金波向來與溫州官場交厚，03年聘溫州市前副市長吳敏一擔(dān)任集團(tuán)新項目上海惠利瑪零售連鎖公司總裁，吳三月后離職便表示“我當(dāng)時的想法太天真了”；02-05年，溫州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局前局長鐘普明擔(dān)任集團(tuán)總裁，其公司某高層認(rèn)為“總裁還是老板兼的好”。 注重企業(yè)文化建設(shè)。投資1000多萬元建設(shè)中國鞋文化博物館，公司網(wǎng)站達(dá)百萬元設(shè)計規(guī)模。錢金波在07年紅蜻蜓集團(tuán)十周年慶時高調(diào)啟動“歸零計劃”，此時企業(yè)已涉金融、房產(chǎn)等多元經(jīng)營，“做資本投資，是沒有感情的；而做皮鞋，是我?guī)е甑膲粝�、情結(jié)走過來的。” 錢金波年輕時喜歡“溫州鼓詞”，這一出，唱的是：溫州甌北的大鞋佬，把他心愛的皮鞋鋪遍長江以北的大商諸商場…… 期待大商，祝福中國百貨業(yè)。 誰是零售富豪 10月底，《2009胡潤零售富豪榜》發(fā)布，我正在上海拜訪百聯(lián)集團(tuán)某資深經(jīng)理H女士。 榜單上，獄中富豪黃光裕、張文中令人唏噓。H女士與我談及韓國樂天收購時代零售事件，為國內(nèi)零售尤其是國營零售企業(yè)的格局深感擔(dān)憂。 國美黃光裕、物美張文中，都是中國零售業(yè)代表性民營企業(yè)的創(chuàng)始人。一些有抱負(fù)的業(yè)內(nèi)人士曾向筆者艱難地感慨：中國零售商業(yè)需要英雄，他們才能大力推動行業(yè)進(jìn)步；可如今他們還是坐標(biāo)嗎？我們還會有另外的黃張嗎？ H女士動情地表示，“華洲時代的華聯(lián)又豈是今日之華聯(lián)。” 國營企業(yè)里，不乏勤勉而有才華的零售人，但體制、程序大過天，也就時常妥協(xié)了。順便提及：2005-2006年，百聯(lián)集團(tuán)曾為大商股份控股份額經(jīng)歷了收而復(fù)還，可惜了這段戛然而止的中國南北零售合作佳話。 忽然覺得，聯(lián)商網(wǎng)《店長》作為零售業(yè)媒體，她既守望又呼吁，有時像一座鐘樓，有時像一條護(hù)城河，歲月滄桑，流轉(zhuǎn)紅肥綠瘦。 我們希望能做得更好、更多，為服務(wù)行業(yè)、把脈趨勢、推動創(chuàng)新。2010聯(lián)商網(wǎng)大會（召開時間：2010年4月2-3日）啟動籌備，“因商而聯(lián)，開放融合”。
|
||||||
