聯(lián)商網(wǎng)４月３０日消息　由上海一百集團、華聯(lián)集團、友誼集團、物資集團重組成的中國最大商業(yè)航母上海百聯(lián)集團正式掛牌，此舉標志著中國流通行業(yè)重組整合的號角已經(jīng)吹響。

　　商務(wù)部貿(mào)易市場局局長黃海接受記者采訪時表示，我國商業(yè)批發(fā)、零售企業(yè)規(guī)模小、素質(zhì)差是顯而易見的，惟有整合重組，做大規(guī)模，增強素質(zhì)，才是迎接入世挑戰(zhàn)的必由之路。

　　針對外界有“拉郎配”的批評說，黃海指出，我國商業(yè)流通領(lǐng)域改革進行雖然挺早，但整合、兼并、重組的速度和步伐遠遠落后于工業(yè)企業(yè)，流通行業(yè)的散、亂、差已經(jīng)嚴重制約了我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。同時，商業(yè)企業(yè)在素質(zhì)和認識上也存在巨大差距，以及商業(yè)企業(yè)目前的日子還比較好過，所以僅僅靠市場行為進行商業(yè)重組是不夠的，必須輔之以必要的行政和法律手段。同時，這四家企業(yè)均為國有資產(chǎn)，結(jié)合國有資產(chǎn)管理體制改革，來進行商業(yè)流通企業(yè)的有機整合，如此操作是非常有效的。并且新的集團不是簡單的相加，而是進行科學(xué)的業(yè)態(tài)重組，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。譬如，上海一百集團在經(jīng)營便利店、大賣場方面很有優(yōu)勢，上海華聯(lián)集團在經(jīng)營社區(qū)小超市方面特色獨具，上海聯(lián)華超市在發(fā)展連鎖超市上很有經(jīng)驗等。新上海百聯(lián)集團將展開一系列“合并同類項”式的重組動作，最終使新集團縱向形成百貨、連鎖超市、大型專業(yè)專賣店、進出口貿(mào)易、批發(fā)、物流等板塊，形成集約經(jīng)營的優(yōu)勢。

　　關(guān)于是否形成“壟斷”的問題，黃海說，那更不可能。2002年上海商業(yè)企業(yè)的銷售額為5021億元，一百、華聯(lián)、友誼三大商業(yè)集團的銷售額滿打滿算才600多億元人民幣。并且在上海大型超市中，外資企業(yè)占了1／4以上。這些跨國商業(yè)巨頭憑借強大的資金后盾進行著戰(zhàn)略性經(jīng)營，不惜工本拼搶門店選址、管理人才、消費者認同感等各種資源，發(fā)展勢頭很猛。（消息來源：經(jīng)濟日報　記者蘇民）