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德國被認(rèn)為是硬折扣零售的發(fā)源地。在這個市場中，Aldi和Lidl是兩座不可繞過的大山。

Aldi創(chuàng)立于1913年，以極致成本控制、超高效率、極簡SKU策略聞名，是全球硬折扣模式的鼻祖。而Lidl，作為Aldi之后誕生的競爭者（成立于1973年），則是其最直接、最持久的對手。

截至2024年，兩者均已實現(xiàn)全球化布局：Aldi在全球擁有超過12000家門店，尤其在美國和澳洲擴(kuò)張迅猛。Lidl則在歐洲市場穩(wěn)步擴(kuò)張，在英國、法國、西班牙等國家具有強(qiáng)大影響力。

但本質(zhì)上，兩者起點相似：都是以低價著稱的硬折扣超市。他們賣的商品很多都來自自有品牌，門店設(shè)計簡單，運營高效。那么問題來了：兩個如此相似的品牌，如何避免內(nèi)耗，保持增長？

答案在于：差異化競爭。

Aldi的極簡主義與Lidl的“輕奢折扣”

Aldi一直奉行“少即是多”。它的核心邏輯是：商品種類少（平均僅1500種SKU）；品類結(jié)構(gòu)極精（多數(shù)為自有品牌）；門店面積小、裝修樸素、幾乎無廣告；供應(yīng)鏈管理極致壓縮成本。

Lidl則選擇了一條不同的路：在保留“折扣”標(biāo)簽的基礎(chǔ)上，引入“品質(zhì)感”和“體驗感”。

1、商品層面：Lidl更加多元與靈活

Lidl商品種類明顯更多，平均SKU為2000-2500個。Lidl除了大量自有品牌，還保留少量知名品牌商品作為流量入口。推出更多季節(jié)性、主題促銷商品，增加新鮮感和“寶藏感”。

2、門店設(shè)計：更寬敞、更現(xiàn)代

Lidl的門店更大、動線更流暢，整體更接近標(biāo)準(zhǔn)超市體驗。賣場燈光更明亮，貨架高度設(shè)計更人性化。部分新門店開始引入面包坊、咖啡機(jī)、自助收銀等“溫度元素”。

3、品牌形象：更重視覺與溝通

Lidl通過大量電視廣告、數(shù)字媒體、公關(guān)活動，強(qiáng)化品牌知名度。比起Aldi的“沉默是金”，Lidl更像一個活躍的品牌故事策劃人。

Lidl的本質(zhì)策略是：“做一個有溫度的折扣超市”。它不直接和Aldi在低價上死磕，而是在“低價+品質(zhì)+體驗”之間找到了平衡點。

自有品牌的分化路徑：誰更懂品牌打造？

在折扣零售中，自有品牌（Private Label）是關(guān)鍵。兩家超市均以自有品牌為主，但路徑大不同。

1、Aldi：極致標(biāo)準(zhǔn)化，簡化選擇

Aldi的自有品牌更強(qiáng)調(diào)成本控制和一致性。每個品類往往只提供1-2種選擇，強(qiáng)調(diào)“我們選的就是最好的”。品牌名幾乎全部虛構(gòu)，淡化品牌識別，強(qiáng)化Aldi品牌主導(dǎo)。

2、Lidl：多品牌矩陣，更重層次與形象

Lidl旗下自有品牌分級更清晰：從基礎(chǔ)款（如Pilos、Milbona）到高端線（如Deluxe）應(yīng)有盡有。部分品牌已具備“品牌性”，如Cien（個護(hù)美妝）甚至在線上單獨運營。Lidl更注重包裝設(shè)計、品牌背書、故事營銷，使消費者產(chǎn)生信任與美感。

核心差異在于：Aldi讓消費者信任Aldi這個超市本身；Lidl則讓消費者信任它旗下的每個品牌。

消費者定位：Lidl吸引了誰

兩者的消費者有重合，但也有分野：

Lidl的差異化策略，更吸引了中等收入、城市化程度高、年輕家庭人群。這些人對價格敏感，但也追求一定生活品質(zhì)，不愿意犧牲體驗感。Lidl的“輕奢折扣”定位正好滿足這一群體需求。

國際擴(kuò)張：路徑也不同

Aldi：逐國精耕，重運營閉環(huán)，每進(jìn)入一個新市場，Aldi都以“極簡+高效”模式從頭做起。它不會快速鋪店，而是通過穩(wěn)扎穩(wěn)打建立“本地最可靠折扣店”印象。在澳洲和美國市場，Aldi的“低調(diào)勝出”策略已經(jīng)成功復(fù)制。

Lidl：高舉高打，重品牌傳播，Lidl更傾向于一次性大規(guī)模開店、廣告轟炸，形成“視覺攻勢”。在英國、法國等地，Lidl通過贊助體育賽事、打造明星產(chǎn)品吸引中產(chǎn)人群。它在國際市場塑造“歐洲品質(zhì)，人人可享”的形象，弱化“廉價感”。

以英國市場為例，Lidl通過贊助英格蘭足球代表隊、在倫敦核心商圈開旗艦店等動作，迅速提升認(rèn)知度和品牌好感度。而Aldi則繼續(xù)以極低價格和穩(wěn)定供應(yīng)穩(wěn)住基本盤。

數(shù)智化與可持續(xù)發(fā)展：Lidl更具前瞻性

雖然都是傳統(tǒng)零售商，但兩者在數(shù)字化投入和可持續(xù)戰(zhàn)略上的步調(diào)也不一樣。

1、Lidl在技術(shù)投入更激進(jìn)

自建Lidl Plus App，實現(xiàn)會員綁定、數(shù)字優(yōu)惠券、行為分析。加大ERP系統(tǒng)升級，推動更靈活的供應(yīng)鏈管理。在部分國家試點無人結(jié)賬、智能補(bǔ)貨系統(tǒng)。

2、可持續(xù)發(fā)展上Lidl節(jié)奏更快

大力推廣可再生能源門店。推出“Planet A”環(huán)保項目，系統(tǒng)治理包裝、運輸、供應(yīng)鏈碳排放。商品中增加可持續(xù)認(rèn)證產(chǎn)品（如Fairtrade、MSC）占比。

Aldi雖然也在行動，但步調(diào)明顯更保守，其優(yōu)勢仍然停留在成本優(yōu)化和供應(yīng)鏈穩(wěn)定上。