來(lái)源/36氪未來(lái)消費(fèi)

作者/楊典

01

信心消失了

2022年，浙江嘉興大橋鎮(zhèn)，一個(gè)5萬(wàn)人口的小鎮(zhèn)，沿街的小賣部、冷飲店、超市都想在本就局促的空間，擠出1-2平米，擺上一臺(tái)鐘薛高冰柜。

投資一個(gè)冰柜的門檻是2800元，而一支鐘薛高帶來(lái)的利潤(rùn)，約等于20支小布丁。滿柜的鐘薛高除了能帶來(lái)暴利，更象征一家冷飲店的實(shí)力。

作為中國(guó)雪糕市場(chǎng)過(guò)去幾年最大變量——鐘薛高，單憑賣雪糕，在最為巔峰的2021年做到了13個(gè)億。這個(gè)橫空出世的品牌深刻改變了雪糕行業(yè)，一門昔日沒(méi)有想象力的苦生意變得性感。

誰(shuí)也不愿錯(cuò)過(guò)把利潤(rùn)做大的機(jī)會(huì)。2022年到2024年，茅臺(tái)、費(fèi)列羅、瑪氏、億滋國(guó)際……賣白酒的、賣巧克力的、賣糖果餅干的都想來(lái)分食10塊以上的雪糕市場(chǎng)，就連賣平價(jià)雪糕的伊利、蒙牛，也推出須盡歡、蒂蘭圣雪等高端線。

但鐘薛高在2022年夏天急轉(zhuǎn)直下，再動(dòng)聽(tīng)的故事也不管用了。

數(shù)據(jù)也顯示雪糕市場(chǎng)回歸了平價(jià)時(shí)代。2022年4-5月，市占率僅次于伊利、聯(lián)合利華、蒙牛、雀巢的鐘薛高，開(kāi)始節(jié)節(jié)敗退，在2023年11月后徹底退出CR10舞臺(tái)。2024年上半年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額排名前十的雪糕品牌中，份額在增長(zhǎng)的品牌只有5家，分別是德華、天冰、伊利、光明和蒙牛，清一色主打平價(jià)產(chǎn)品。

數(shù)據(jù)來(lái)源：馬上贏；制圖：36氪

排名前二的品牌各有來(lái)頭。來(lái)自山東營(yíng)口的德華靠2塊錢的手包紅綠豆起家，今年新品“一串葡萄”造型酷似一串葡萄，零售價(jià)在4元，頗受消費(fèi)者歡迎；有著38年歷史的河南天冰，雪糕價(jià)格集中在1-3元，價(jià)格平易近人。它們聯(lián)手搶走的是聯(lián)合利華、雀巢等雪糕大廠的生意，后者的產(chǎn)品普遍更貴。

不是大家不買雪糕了，只是不愿意買高價(jià)雪糕了。“如果單看人均消費(fèi)數(shù)量沒(méi)有太多變化，但客單價(jià)下降了，所以終端整體數(shù)據(jù)在下滑�！�

雪糕市場(chǎng)已經(jīng)供大于求，這是數(shù)位經(jīng)銷商對(duì)我們表達(dá)的觀點(diǎn)。破價(jià)、竄貨屢見(jiàn)不鮮，“清庫(kù)存”成為2024年雪糕人避無(wú)可避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，即使是大品牌也難逃。

02

野心與失落

鐘薛高退場(chǎng)后，仍有人想制造“鐘薛高”，瑪氏集團(tuán)就是一個(gè)代表。

作為一家年收入達(dá)到500億美元的消費(fèi)品巨頭，瑪氏被稱為“食品界的寶潔”。中國(guó)消費(fèi)者對(duì)“瑪氏”稍顯陌生，但一定聽(tīng)過(guò)他們的產(chǎn)品：德芙、綠箭、m&m’s豆和士力架。

過(guò)去幾年，零糖風(fēng)潮席卷全球，糖果、巧克力反而成了甜蜜的負(fù)擔(dān)，糖巧市場(chǎng)也成了被唱衰的市場(chǎng)，赫赫有名的好時(shí)在2022年退出中國(guó)市場(chǎng)，明治、費(fèi)列羅、瑪氏都開(kāi)始探索巧克力之外的可能性，并且不約而同地選擇了賣雪糕。

2023年底，瑪氏箭牌中國(guó)召開(kāi)了一場(chǎng)盛大的2024年冰淇淋戰(zhàn)略會(huì)，中國(guó)區(qū)CEO和VP悉數(shù)到場(chǎng)，還有和瑪氏箭牌共同奮戰(zhàn)一整年的經(jīng)銷商們，與會(huì)人數(shù)近200人。

會(huì)場(chǎng)外，兩顆巨型M&M豆人偶站在歡迎牌前面，手上舉著一塊小牌子，上面寫(xiě)著“巧克力大師跨界冰淇淋”，會(huì)場(chǎng)里金碧輝煌，每張桌子上都放著一小盤(pán)德芙雪糕，到場(chǎng)的每個(gè)人對(duì)冰淇淋充滿信心。

2023年，瑪氏耗資5億元的廣州永和工廠正式投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)冰淇淋“國(guó)產(chǎn)化”。在瑪氏內(nèi)部，這一年被稱為“冰淇淋的中國(guó)元年”。2023年也是m&m’s冰淇淋上市首年，這款零售價(jià)18.9元的冰淇淋杯共有牛乳、巧克力兩種口味，大屏幕上赫然寫(xiě)著：上市首年，賣出總杯數(shù)疊起來(lái)約等于5個(gè)珠穆朗瑪峰。

張宇原本在瑪氏的其他業(yè)務(wù)，在那場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，公司專門做了冰淇淋陳列，他意識(shí)到“公司開(kāi)始發(fā)力冰淇淋”。當(dāng)時(shí)公司在大規(guī)模招人，張宇判斷，相比瑪氏的老本行糖巧，冰淇淋更有成長(zhǎng)空間，他也順勢(shì)轉(zhuǎn)崗。

財(cái)大氣粗的瑪氏，還從伊利、和路雪、雀巢等公司挖來(lái)了幾十人專攻冰淇淋市場(chǎng)，這些候選人了解冰淇淋，也更了解中國(guó)市場(chǎng)。

冰淇淋“國(guó)產(chǎn)化”的瑪氏，第一步是讓雪糕賣得比鐘薛高還貴。18塊9的m&m’s冰淇淋、14塊9的德芙經(jīng)典系列冰淇淋，最便宜的脆香米冰淇淋也要9塊9。

高端產(chǎn)品本身就足夠吸引人。只要能找到高端產(chǎn)品的客戶，把高端產(chǎn)品賣出去，利潤(rùn)率就足夠高，就像賣衣服、鞋子一樣，一樣的房租肯定賣奢侈品更賺錢，一位進(jìn)口雪糕貿(mào)易商用搬磚來(lái)比喻賣雪糕，賣低價(jià)雪糕，就是搬便宜磚，賣高端雪糕，就是搬金磚。

張宇也頗為認(rèn)同公司的高價(jià)策略，畢竟瑪氏的糖巧品牌已經(jīng)深入人心，“走高端價(jià)格帶一方面有差異化，市場(chǎng)上敢這么定價(jià)的畢竟是少數(shù)，比如之前的鐘薛高；另一方面也讓之后的價(jià)格下探更有空間——人的心理就是這樣的，如果剛開(kāi)始把價(jià)格定得很低，再往上漲，就很難了�！�

和初出茅廬的鐘薛高不同，瑪氏是有底子在的�，斒显跇I(yè)內(nèi)以強(qiáng)渠道、強(qiáng)執(zhí)行而聞名，幾十年如一日放在收銀臺(tái)旁邊的綠箭口香糖就是具體體現(xiàn)。

把冰淇淋鋪進(jìn)渠道，瑪氏也毫不手軟。瑪氏箭牌旗下的冰淇淋專攻便利店渠道，針對(duì)每一類便利店都會(huì)有相應(yīng)的活動(dòng)預(yù)算，在華東規(guī)模大一些的全家、羅森，每個(gè)月會(huì)有至少兩檔活動(dòng)，稍小一些的7-11差不多一個(gè)月一檔活動(dòng)，再小一些的良友、快客，兩個(gè)月也會(huì)有一檔活動(dòng)。

如果瑪氏要進(jìn)某一便利店系統(tǒng)，每個(gè)SKU需要2萬(wàn)塊錢，但如果是鐘薛高要進(jìn)場(chǎng)，遠(yuǎn)高于這個(gè)費(fèi)用，“重點(diǎn)不是說(shuō)花多少錢，而是你是個(gè)大品牌，沒(méi)有渠道會(huì)拒絕和你聊�！�

曾經(jīng)是鐘薛高經(jīng)銷商的煥姐，現(xiàn)在也是瑪氏的經(jīng)銷商，煥姐的判斷之一是鐘薛高退場(chǎng)之后，它的份額可能會(huì)被諸如瑪氏一類的進(jìn)口品牌、高端品牌分掉，但這也是個(gè)急劇萎縮的盤(pán)子。

高舉高打的瑪氏，的確收獲了一段銷量躍升。36氪獲悉，2022年，瑪氏中國(guó)冰淇淋業(yè)務(wù)規(guī)模是4000萬(wàn)，2023年達(dá)到2個(gè)億，一年業(yè)績(jī)翻了五倍，瑪氏信心滿滿定下了2024年的目標(biāo)——4.98億。

但在今年的行情下，這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)顯得激進(jìn)。張宇在今年5月離開(kāi)了瑪氏箭牌中國(guó)，他說(shuō)：“公司步子邁得比較快，看Q2的情況肯定完不成目標(biāo)了�！�

瑪氏也意識(shí)到了市場(chǎng)風(fēng)向的變化。今年其新品有一款綠箭德芙雪糕，是旗下兩大強(qiáng)勢(shì)子品牌的聯(lián)名，但價(jià)格相比前一年的新品要低得多，零售價(jià)9塊9，便利店做活動(dòng)只要7塊9。

對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的悲觀情緒在同行間蔓延。和瑪氏同為巧克力巨頭的費(fèi)列羅曾經(jīng)在去年9月公開(kāi)表示，“費(fèi)列羅集團(tuán)正在積極評(píng)估在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)姆绞桨驯苛軒У街袊?guó)”。今年7月，費(fèi)列羅內(nèi)部人士表示向36氪表示：“我們的確想讓冰淇淋進(jìn)入中國(guó)，但還沒(méi)有那么快�！�

03

雪糕大廠的自救

聯(lián)合利華是世界上最大的冰淇淋公司，兢兢業(yè)業(yè)賣了100年冰淇淋，旗下品牌和路雪深入人心。但在2024年，冰淇淋成了全球最大冰淇淋企業(yè)拖后腿的業(yè)務(wù)。

2024年3月19日，聯(lián)合利華宣布將冰淇淋業(yè)務(wù)拆分為獨(dú)立的業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)到2025年底完全分離，并計(jì)劃在全球范圍內(nèi)裁員7500人，這將為其在未來(lái)三年內(nèi)節(jié)省8億歐元的總成本。

和路雪業(yè)務(wù)員李健感受到的是，工作內(nèi)容在快速變動(dòng)。6個(gè)大區(qū)合并成5個(gè)大區(qū)，原來(lái)負(fù)責(zé)上海、浙江的大區(qū)經(jīng)理變成同時(shí)負(fù)責(zé)江西、上海、浙江，原來(lái)只需要30家客戶的人轉(zhuǎn)而變成負(fù)責(zé)40家客戶、50家客戶，每個(gè)人的工作量在變大。

人心開(kāi)始浮動(dòng)。李健送走了不少同事，同期進(jìn)來(lái)的同事，已經(jīng)離職了三分之一，剩下的大部分都在看機(jī)會(huì)，包括李健自己，“業(yè)務(wù)要被拆分了，業(yè)績(jī)也不好”。

內(nèi)部員工心照不宣地認(rèn)為，冰淇淋業(yè)務(wù)分拆意味著擁有更大的自主權(quán)，也意味著更本土化，“和路雪中國(guó)會(huì)變得更像伊利”。

李健舉了一個(gè)銷售側(cè)感受到的例子，兩年前剛加入公司時(shí)，沒(méi)有找經(jīng)銷商“打卡”一說(shuō)。

所謂打卡，就是銷售定期去經(jīng)銷商系統(tǒng)里查庫(kù)存，伊利的銷售每周，甚至每天都要去打卡，和上下班一樣，李健去拜訪經(jīng)銷商的時(shí)候，“偶爾去一次，總能看到伊利業(yè)務(wù)員坐在那里�！�

從去年底開(kāi)始，和路雪也開(kāi)始要求業(yè)務(wù)員“打卡”了，業(yè)務(wù)員需要先到經(jīng)銷商那里定位，在系統(tǒng)里輸入他的庫(kù)存，每個(gè)月至少追蹤三次。公司要求越變?cè)蕉�，開(kāi)晨會(huì)、看庫(kù)存、走市場(chǎng)、周末去門店里做活動(dòng)站個(gè)兩小時(shí)。

任務(wù)也越來(lái)越難完成，“以前每個(gè)月10號(hào)、15號(hào)就能完成月銷量，甚至還可以幫別的區(qū)域消化消化庫(kù)存”。到2024年5、6月，即使奮戰(zhàn)到月底也只能做到勉強(qiáng)完成。

業(yè)務(wù)員流動(dòng)率往往反映出一家公司的業(yè)績(jī)壓力。李健他所在的大區(qū)屬于公認(rèn)的“好市場(chǎng)”，瘦死的駱駝比馬大。而完不成的同事越拿不到獎(jiǎng)金，就越?jīng)]有動(dòng)力去完成銷量，最終選擇離開(kāi)。

留下來(lái)的業(yè)務(wù)員不得不為完成銷量想破腦袋。煥姐就感受過(guò)這種不得已，一些品牌業(yè)務(wù)員打起了感情牌，“姐，你幫幫我，你不幫我完成，我這個(gè)月獎(jiǎng)金徹底沒(méi)有了�！�

李健印象最深的是，把經(jīng)銷商的后臺(tái)系統(tǒng)拉出來(lái)看，今年賣得好的就是鹽水棒冰、赤豆棒冰、綠豆棒冰這些低價(jià)產(chǎn)品，可愛(ài)多、夢(mèng)龍這種長(zhǎng)青產(chǎn)品都有可能都排不到出貨量前10。

2024年上半年的財(cái)報(bào)也證實(shí)了這一點(diǎn)，聯(lián)合利華用“disappointing start”（令人失望的開(kāi)局）總結(jié)冰淇淋業(yè)務(wù)的表現(xiàn)：基本銷售額增長(zhǎng)了0.6%，價(jià)格漲幅1.6%，銷售量下滑1%。聯(lián)合利華特意指出，中國(guó)市場(chǎng)充滿挑戰(zhàn)，尤其是可愛(ài)多的銷售受到中國(guó)市場(chǎng)下滑的不利影響。

伊利先人一步，開(kāi)始清庫(kù)存行動(dòng)。今年5月，伊利發(fā)了通知：暫停蘇皖大區(qū)、浙滬大區(qū)客戶巧樂(lè)茲巧脆棒的供應(yīng)。經(jīng)銷商和銷售們向36氪解讀：這是逼著經(jīng)銷商清庫(kù)存。

巧樂(lè)茲的保質(zhì)期是18個(gè)月，去年的庫(kù)存到今年5月還沒(méi)有賣完，基本上7、8月份就要過(guò)期了。

消費(fèi)者對(duì)日期是敏感的，所以經(jīng)銷商偏愛(ài)動(dòng)銷快的新貨，囤在庫(kù)里的老貨變得更舊、更便宜，最后免費(fèi)送。由此產(chǎn)生的問(wèn)題是價(jià)格體系混亂，新貨反而難賣，這是品牌方不愿意看到的。

一位經(jīng)銷商解釋說(shuō)，暫停供應(yīng)一方面是限制供給，讓經(jīng)銷商先消化手里的庫(kù)存；另一方面，也有饑餓營(yíng)銷的意味，倒逼經(jīng)銷商拿貨，往往會(huì)有訂新貨、搭老貨的配貨要求。

很快，和路雪也進(jìn)行了調(diào)整。李健說(shuō)，13塊錢的夢(mèng)龍、9塊錢的可愛(ài)多這類高價(jià)、動(dòng)銷慢的產(chǎn)品，公司會(huì)一定程度收緊產(chǎn)能，還列出了一堆售完即止的清單。

和路雪也砍掉了不少高價(jià)位的SKU、精簡(jiǎn)SKU�！叭ツ甑男难┍�、敲敲杯都是好幾個(gè)口味的，今年心雪杯的產(chǎn)線直接砍了，敲敲杯原來(lái)賣16塊錢，調(diào)成13塊錢，原來(lái)三個(gè)口味的就變成一個(gè)口味了。”

今年和路雪的新品還多了低客單價(jià)的水冰，比如2024年新口味青梅酒香、鴨屎香檸檬汁。雪糕線上經(jīng)銷商“榮耀食品”顯示，單支價(jià)格在3元，5支折扣價(jià)是13元，客服說(shuō)這批貨的生產(chǎn)日期為去年11月。

截自淘寶“榮耀食品”

經(jīng)銷商的任務(wù)也變得彈性，“一開(kāi)始是打個(gè)幾折，不夠第二季度再打折，先是調(diào)整季度指標(biāo)，后來(lái)調(diào)整全年指標(biāo)�！�

李健舉了一個(gè)例子，一個(gè)經(jīng)銷商的合同是100萬(wàn)，大半年過(guò)去只完成了50萬(wàn)，不下調(diào)的話，還有50萬(wàn)，今年的旺季已經(jīng)臨近結(jié)束，經(jīng)銷商干脆就放棄了，反而會(huì)拖累品牌動(dòng)銷。不如打個(gè)八折，下調(diào)之后就只需要再做30萬(wàn)，努力一下還有希望——就像考試，以前60分及格，現(xiàn)在調(diào)成50分，大家更有努力及格的動(dòng)力。

每年都增長(zhǎng)是不現(xiàn)實(shí)的。煥姐感覺(jué)到“大多數(shù)品牌今年都被市場(chǎng)教育了，年初的時(shí)候還雄心勃勃，覺(jué)得團(tuán)隊(duì)可以完成既定目標(biāo)，到了現(xiàn)在很多品牌方要不就停產(chǎn)，要不就減少任務(wù)。”

不可否認(rèn)的是，壓力再大，伊利和聯(lián)合利華也拿走了雪糕市場(chǎng)上超過(guò)40%的份額，鐘薛高的處境更加艱難。

去年，李健在跑任務(wù)的時(shí)候遇到了鐘薛高的人，“業(yè)務(wù)員走了，整個(gè)大區(qū)就剩一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)跑市場(chǎng)的時(shí)候和經(jīng)銷商聊品牌理念、用料，經(jīng)銷商才不管你這些，只管這個(gè)品箱規(guī)多少，進(jìn)價(jià)多少，賣多少錢，廠家能給我多少費(fèi)用，管你什么成分，能賣出去就好�！�

后來(lái)，鐘薛高的大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也走了，一個(gè)前鐘薛高業(yè)務(wù)員成為李健的同事，在和路雪三方公司當(dāng)理貨員。

04

庫(kù)存、團(tuán)購(gòu)、“下水道”

在經(jīng)銷商眼里，自己是陪廠家打江山的人，市場(chǎng)好的時(shí)候品牌吃肉，自己喝湯。當(dāng)市場(chǎng)遇冷，經(jīng)銷商和廠家之間的弦變得緊繃。

伊利的冷飲板塊在伊利的生意帝國(guó)里是一塊占比小、增速快的業(yè)務(wù)。但在2022年到達(dá)增速33.61%的巔峰后，2023年增速大幅回落到11.72%。這其中的重要原因，就是伊利的平價(jià)雪糕生意，正在被其他“變便宜”的對(duì)手蠶食。

和伊利合作十多年后，劉敏決定在2024年放棄合作，她感到無(wú)法承受任務(wù)之重。

21年，目標(biāo)70萬(wàn)，22年變成了100萬(wàn)，23年漲到150萬(wàn)，24年還要繼續(xù)漲到170萬(wàn)，“這幾年感覺(jué)飆升得特別快”。從21年到24年，劉敏所在的北京密云一個(gè)小鎮(zhèn)，人口新增了一萬(wàn)人，但她身上的任務(wù)重了100萬(wàn)。

劉敏手里的貨，伊利占比遠(yuǎn)超50%，不做伊利，約等于沒(méi)了生意的一大半，劉敏卻很無(wú)奈：“繼續(xù)做還要壓貨，我們壓不起了�！睕](méi)有錢，訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)有一批貸款的人等著你；不進(jìn)貨，錢反正已經(jīng)打到品牌賬戶上了；有庫(kù)存，發(fā)貨回來(lái)就自己負(fù)擔(dān)額外的庫(kù)費(fèi)。

當(dāng)然，劉敏也可以選擇放棄加杠桿，選擇保守，但強(qiáng)勢(shì)的品牌方總能找到愿意買單的人，這相當(dāng)于把自己的市場(chǎng)拱手讓人，也是老經(jīng)銷商不愿意接受的，“確實(shí)我們自己步子邁大了，賭輸了。”

放棄當(dāng)伊利經(jīng)銷商之后，她冷庫(kù)里還堆著超過(guò)400臺(tái)伊利冰柜、上千箱伊利的產(chǎn)品。

廠家需要銷量，經(jīng)銷商需要盡快賣掉自己的庫(kù)存——貨在經(jīng)銷商之間來(lái)回倒，日期越倒越短，價(jià)格越倒越低。三塊的鐘薛高到最后變成兩塊多、一塊多，最后以意想不到的價(jià)格出現(xiàn)在了線上。

本地團(tuán)購(gòu)、直播電商、外賣……利用新渠道清庫(kù)存成為經(jīng)銷商的新選擇。2024上半年抖音冰淇淋冰品銷售數(shù)據(jù)顯示，銷售額較去年同期相比增長(zhǎng)了97.8%。

抖音上粉絲量超50萬(wàn)的“雪糕日記”是雪糕行業(yè)為數(shù)不多的頭部KOL，經(jīng)營(yíng)著一家雪糕店。從2021年拍雪糕視頻算起，他幾乎見(jiàn)證了雪糕行業(yè)在線上發(fā)生的一切變化，他告訴我們，這兩年，團(tuán)購(gòu)很大程度上攪亂了市場(chǎng)。

舉例來(lái)說(shuō)，夢(mèng)龍進(jìn)價(jià)就要5塊多，團(tuán)購(gòu)賣到4塊9毛9，巧樂(lè)茲進(jìn)貨價(jià)在1塊左右，團(tuán)購(gòu)直接9毛9，都是虧本在賣。

“雪糕日記”深諳流量法則，發(fā)視頻不要發(fā)雜牌，因?yàn)闆](méi)人認(rèn)識(shí)，但如果一支鐘薛高賣到5塊9、4塊9，人人都知道它有多便宜�！白鰣F(tuán)購(gòu)，消費(fèi)者不認(rèn)識(shí)的牌子你做什么呢？”

一位和路雪的員工表示：“去年團(tuán)購(gòu)對(duì)價(jià)格體系影響很大，公司成立了專門的團(tuán)隊(duì)在查�！奔幢闳绱�，也架不住一種情況：10個(gè)夢(mèng)龍和10個(gè)鐘薛高綁在一起賣，誰(shuí)能說(shuō)清楚破價(jià)的是夢(mèng)龍還是鐘薛高？

36氪攝

煥姐今年就新開(kāi)了兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是電商，“每個(gè)包裹里搭進(jìn)去兩支，就當(dāng)客情送客戶了還不行嗎？”煥姐的另一個(gè)項(xiàng)目是雪糕自動(dòng)售賣機(jī)，“自動(dòng)售賣機(jī)不需要太多人力成本，不需要和人溝通的生意最簡(jiǎn)單�！�

雪糕冰柜正在隨處可見(jiàn)，公交車、書(shū)店、洗衣店、花店、快遞站，經(jīng)銷商想盡一切辦法開(kāi)拓新渠道、新場(chǎng)景，在很多意想不到的場(chǎng)景都能找到冰柜的身影。

煥姐說(shuō)，這是搭建清庫(kù)存的“下水道”。在一個(gè)萎縮的市場(chǎng)，如果還固有原來(lái)的一畝三分地，自己的體量也會(huì)萎縮，肯定負(fù)擔(dān)不了團(tuán)隊(duì)，到年終就是虧錢，“說(shuō)白了我也在搶別人的蛋糕，市場(chǎng)逼著我們往前跑”。

仍然有一些新渠道是增長(zhǎng)的。銷售李健就明顯感受到，做新渠道的同事完成任務(wù)要更輕松，比如零食店折扣店。

但零食折扣店搶的傳統(tǒng)渠道的生意，而且供價(jià)也低，對(duì)品牌來(lái)說(shuō)也不是一件好事，“新渠道的生意你必須抓到，因?yàn)槟悴蛔鰟e人也會(huì)做�！�

平價(jià)雪糕回歸，是消費(fèi)者投票的結(jié)果。一個(gè)成熟的市場(chǎng)，總會(huì)有各種價(jià)格帶的產(chǎn)品存在，只不過(guò)過(guò)去兩年，高端價(jià)格帶的產(chǎn)品噴涌，供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出需求，成為人人喊打的“刺客”。

鐘薛高倒下之后，仍然有人在懷念它。只是未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，不會(huì)再有下一個(gè)鐘薛高了。