抖音和拼多多干起來(lái)了
出品/電商報(bào)Pro
作者/李響
01
抖音電商調(diào)整低價(jià)規(guī)則,上線比價(jià)頻道
低價(jià)這碗飯,看來(lái)抖音是吃定了。
據(jù)Tech星球獨(dú)家消息,抖音電商對(duì)《抖音商城低價(jià)秒殺頻道招商規(guī)則》進(jìn)行了新一輪修訂,核心變動(dòng)包括以下幾點(diǎn):整合秒殺入口、調(diào)整提報(bào)價(jià)、取消折扣要求、延長(zhǎng)價(jià)格追溯期。
圖源:抖音電商學(xué)習(xí)中心
具體來(lái)看,抖音電商將“爆款秒殺”與“日常秒殺”的報(bào)名入口合二為一,簡(jiǎn)化了商家參與流程;在促銷活動(dòng)中,降低商家的最低價(jià)格承諾(提報(bào)價(jià))門(mén)檻,由原先的不超過(guò)150元調(diào)整為不超過(guò)100元,以吸引更多低價(jià)優(yōu)質(zhì)商品參與。
此外,抖音電商還取消了原先提報(bào)價(jià)需達(dá)到商品原價(jià)90%折扣的限制,給予商家更大的定價(jià)自主權(quán);同時(shí),最低標(biāo)價(jià)的價(jià)格追溯期從原先的1天延長(zhǎng)至14天,確保提報(bào)價(jià)的合理性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)價(jià)格透明度。
除了修改《抖音商城低價(jià)秒殺頻道招商規(guī)則》,抖音還在自家商城APP內(nèi),上線了比價(jià)頻道“找好價(jià)”,該入口與“小時(shí)達(dá)”等核心電商業(yè)務(wù)并列在一起,重要性可見(jiàn)一斑。
找好價(jià)頻道 圖源:抖音
通過(guò)“找好價(jià)”頻道,用戶能夠輕松在商城內(nèi)部進(jìn)行同款商品的價(jià)格對(duì)比,迅速鎖定最低價(jià)。
調(diào)整低價(jià)規(guī)則、上線比價(jià)頻道,抖音電商這一系列動(dòng)作,其背后意圖顯而易見(jiàn)——全力加碼低價(jià)戰(zhàn)略。
而觀察今年以來(lái)的市場(chǎng)動(dòng)向,不難發(fā)現(xiàn)抖音電商在低價(jià)方面的動(dòng)作一直沒(méi)有斷過(guò)。
今年2月,抖音電商明確了“價(jià)格力”策略,確定了49個(gè)低價(jià)格帶重點(diǎn)類目,以及87個(gè)絕對(duì)低價(jià)類目;5月份,抖音電商在《抖音商城低價(jià)秒殺頻道招商規(guī)則》內(nèi),對(duì)商品提報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整;緊接著6月,平臺(tái)進(jìn)一步優(yōu)化低價(jià)策略,將“低價(jià)秒殺”專區(qū)內(nèi)的“日常秒殺”門(mén)檻從原先的95折限制全面放寬至全品類參與。
再加上前文所述的“爆款秒殺”及“日常秒殺”入口合并,以及進(jìn)一步壓低提報(bào)價(jià)的調(diào)整,抖音電商爭(zhēng)奪低價(jià)市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)的意圖已徹底暴露。
話又說(shuō)回來(lái)了,抖音電商為什么要花那么大的力氣去布局低價(jià)策略?
站在抖音電商的角度看,其背后考量之一便是意在逐步縮小與拼多多在下沉市場(chǎng)之間的差距。
據(jù)了解,抖音電商在電商領(lǐng)域的初期布局中,更為傾向于品牌商家的合作,這一戰(zhàn)略導(dǎo)向間接導(dǎo)致了平臺(tái)上中小商家的話語(yǔ)權(quán)相對(duì)有限,進(jìn)而導(dǎo)致其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力較弱。
有數(shù)據(jù)顯示,在抖音平臺(tái)上,部分同款商品與拼多多相比,價(jià)格差異巨大,最高甚至可達(dá)50%。
可隨著電商市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)張與消費(fèi)者需求的日益多元化,高價(jià)位的品牌商品已難以滿足抖音電商平臺(tái)全方位發(fā)展的需求。
在此背景下,低價(jià)位的白牌商品開(kāi)始成為抖音電商增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的武器,其重要性日益凸顯。
也是因此,抖音電商加大了對(duì)中小商家的扶持力度。
上月月底,抖音電商推出下調(diào)保證金、一證開(kāi)多店等多項(xiàng)政策;本月,抖音電商又針對(duì)日用百貨中小商家進(jìn)行了大規(guī)模的降傭;下個(gè)月,抖音電商還將上線生鮮行業(yè)全類目免傭活動(dòng)……
圖源:抖音
對(duì)抖音電商來(lái)說(shuō),當(dāng)前正處于價(jià)格戰(zhàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),大力扶持中小商家也是極為重要的一步。
從密集調(diào)整低價(jià)策略、推出比價(jià)頻道,再到不遺余力地扶持中小商家,抖音電商的每一步行動(dòng)都清晰地指向了一個(gè)目標(biāo):打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格體系,在價(jià)格戰(zhàn)中與拼多多一較高下。
02
低價(jià)大戰(zhàn),一觸即發(fā)
既然抖音電商已經(jīng)把對(duì)標(biāo)拼多多的意圖公之于眾,拼多多自然不可能無(wú)動(dòng)于衷。
5月下旬,拼多多推出“自動(dòng)跟價(jià)”系統(tǒng)工具,該功能一經(jīng)啟用,平臺(tái)將根據(jù)全網(wǎng)價(jià)格在商家設(shè)置的可接受價(jià)格范圍內(nèi)自動(dòng)改價(jià),確保商家的活動(dòng)商品獲得更大曝光,提升銷量。
圖源:拼多多
本月月初,拼多多宣布將對(duì)商家故意抬高價(jià)格及隱瞞規(guī)格信息以規(guī)避平臺(tái)規(guī)則的行為進(jìn)行多渠道提醒,開(kāi)始大力整治商家“防比價(jià)”。
其中,若商家存在將數(shù)字“0”刻意替換為字母“O”,或在標(biāo)注產(chǎn)品重量時(shí),故意將“500g”篡改為“501g”,把“大果5斤”、“中果5斤”等寫(xiě)為“大果5伒”、“中果5伒”等不規(guī)范行為,一旦被系統(tǒng)精準(zhǔn)檢測(cè)識(shí)別,該商家的店鋪特定權(quán)益將面臨被剝奪的風(fēng)險(xiǎn)。
拼多多此次推出的舉措,顯然是為了維護(hù)平臺(tái)內(nèi)商品的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在下沉市場(chǎng)中持續(xù)擁有并擴(kuò)大其話語(yǔ)權(quán)。
無(wú)獨(dú)有偶,京東近期也在低價(jià)方面有所行動(dòng)。
據(jù)了解,京東旗下主打高性價(jià)比的品牌“京喜”改名為“京喜自營(yíng)”,通過(guò)全托管模式為消費(fèi)者帶來(lái)更多低價(jià)商品。
圖源:微博
在全托管模式的助力下,京喜自營(yíng)擁有了商品的定價(jià)權(quán),能夠更加全面地推行低價(jià)策略,吸引大量下沉市場(chǎng)用戶加入京東生態(tài)體系,并提高留存率。
再看淘寶天貓,淘天集團(tuán)雖已宣布調(diào)整策略,弱化對(duì)絕對(duì)低價(jià)的單一追求,不再?gòu)?qiáng)推“五星價(jià)格力”,但這并不意味著其將放棄低價(jià)市場(chǎng),而是預(yù)示著平臺(tái)將更有針對(duì)性地分配低價(jià)流量,以更高效地觸達(dá)下沉市場(chǎng)消費(fèi)群體。
放眼整個(gè)行業(yè),各大電商平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)依舊保持白熱化狀態(tài),特別是在價(jià)格戰(zhàn)場(chǎng)上,每一位玩家都傾盡全力,亮出了各自的殺招。
當(dāng)然,與其他電商平臺(tái)相比,拼多多的低價(jià)優(yōu)勢(shì)依舊穩(wěn)固。
以拼多多標(biāo)志性的低價(jià)利器——“百億補(bǔ)貼”為例,在2022年和2023年,拼多多分別在百億補(bǔ)貼上投入了大約90億元和70億元。截至目前,百億補(bǔ)貼已為拼多多貢獻(xiàn)了20%以上的GMV。
相較于其他電商平臺(tái),淘天、京東、抖音電商在低價(jià)戰(zhàn)略上雖各有布局,但目前還沒(méi)有能夠拿得出手的低價(jià)殺手锏。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,一場(chǎng)新的價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)暴即將來(lái)襲,各大電商平臺(tái)紛紛摩拳擦掌,準(zhǔn)備在這場(chǎng)即將上演的較量中,全力圍攻拼多多。
而拼多多在面對(duì)同行圍攻時(shí),其反擊策略也將成為整個(gè)市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。
03
低價(jià)內(nèi)卷正走向失控
不過(guò),下沉市場(chǎng)的生意向來(lái)不好做。
不管是正在積極發(fā)力低價(jià)的淘天、京東、抖音電商,還是在低價(jià)領(lǐng)域已擁有穩(wěn)固地位的拼多多,都不可避免地面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
這一挑戰(zhàn)的核心,正是消費(fèi)者與商家之間難以消融的矛盾。
對(duì)于商家而言,這場(chǎng)挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻,其直接后果便是利益的嚴(yán)重受損。不久前,“某電商女裝商家吐槽退貨率高達(dá)80%”的話題引發(fā)廣泛討論,眾多商家紛紛發(fā)聲,直言運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)的高昂成本已讓他們不堪重負(fù),幾近崩潰邊緣。
同時(shí),也有商家不幸淪為“羊毛黨”的惡意攻擊目標(biāo),遭受了高達(dá)170萬(wàn)元的巨額損失,經(jīng)營(yíng)陷入困境。
更有甚者,部分商家因頻繁遭遇“僅退款”而不堪其擾,不惜遠(yuǎn)赴千里追討說(shuō)法。
這些現(xiàn)象的出現(xiàn),某種程度上也是因?yàn)楦鞔箅娚唐脚_(tái)對(duì)低價(jià)策略的追捧。
不可否認(rèn),低價(jià)策略在吸引用戶、擴(kuò)大市場(chǎng)份額方面確實(shí)具有顯著效果,但同時(shí),它也如同一把雙刃劍,帶來(lái)了諸多不容忽視的問(wèn)題。
此情此景之下,隨著極端低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)與高退貨率的負(fù)面效應(yīng)日益顯現(xiàn),下沉市場(chǎng)的生意越來(lái)越不好做,各大電商平臺(tái)也進(jìn)入了迷茫期,尋求新的策略與方向或許是唯一解法。
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