來(lái)源/Mall先生

編輯/Darii

在韓國(guó)汝矣島，有這樣一座商場(chǎng)，憑借著30歲以下年輕客群超過(guò)50%的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)占比，開(kāi)業(yè)當(dāng)天就創(chuàng)造約90億韓元（約合人民幣4,700萬(wàn)元）的銷(xiāo)售，并成為韓國(guó)商業(yè)史上最快實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額1兆韓元（約合人民幣52億元）的購(gòu)物中心。

作為首爾三大CBD之一，總面積8.4平方公里的汝矣島上，坐落有金融監(jiān)管局、韓國(guó)金融投資協(xié)會(huì)等重要機(jī)構(gòu)，LG電子、MBC、KBS電視臺(tái)等大型公司和總部也都選址于此。為其贏得了“韓國(guó)的華爾街”的稱(chēng)號(hào)。

但樓多屋少，本地居民有限的生態(tài)環(huán)境，使得這里的商業(yè)也會(huì)出現(xiàn)CBD特有的“潮汐現(xiàn)象”——辦公人潮褪去后的周末總是格外寧?kù)o。

直到2021年，現(xiàn)代百貨首爾（The Hyundai Seoul ）正式在此亮相，通過(guò)三年的運(yùn)營(yíng)，力破了項(xiàng)目落地前“百貨公司無(wú)法在汝矣島存留”的質(zhì)疑。

如今，無(wú)論是工作日還是周末，來(lái)現(xiàn)代首爾快閃店排隊(duì)打卡的年輕人，或是涌入商場(chǎng)的車(chē)輛，都見(jiàn)證著汝矣島的新活力。

項(xiàng)目入口前的人潮

在汝矣島實(shí)現(xiàn)商業(yè)與實(shí)體消費(fèi)并存的轉(zhuǎn)型背后，也讓人不禁好奇——現(xiàn)代百貨首爾，究竟有著怎樣的吸引力？

01

自然與未來(lái)融合的空間

既可以欣賞美麗江景，又可以一邊品小吃一邊看街邊演出，如果是在一個(gè)晴天來(lái)汝矣島漢江公園，眼前的草坪大概率會(huì)被野餐墊填滿。

除了欣賞江景和散步放松外，這里也是韓國(guó)年輕人露營(yíng)和野餐聚會(huì)的熱門(mén)場(chǎng)所。

汝矣島漢江公園的年輕人們

而距離公園步行五分鐘，在一眾灰白色寫(xiě)字樓中，現(xiàn)代首爾百貨別具特色的紅色“腳手架”式外立面尤為醒目。

項(xiàng)目外觀

作為首爾規(guī)模最大的購(gòu)物中心，現(xiàn)代百貨首爾并沒(méi)有像集團(tuán)旗下其他項(xiàng)目那樣，選用所在地區(qū)命名，而是將“首爾”放進(jìn)了名稱(chēng)中，希望將項(xiàng)目打造成具有首爾代表性生活方式的新地標(biāo)。

現(xiàn)代首爾百貨的建筑面積共8.91萬(wàn)平米，約等于13個(gè)足球場(chǎng)。利用面積上的優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目在百貨大樓典型結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，以“未來(lái)主義”和“自然友好”為概念，創(chuàng)建了一種新型的混合商業(yè)模式。

如果說(shuō)腳手架式的外立面設(shè)計(jì)是“未來(lái)主義”的延伸，那么位于項(xiàng)目?jī)?nèi)部的大型室內(nèi)瀑布花園，以及5層的超大面積“聲音森林”，則是“自然友好”概念的落地。

區(qū)別于大部分商場(chǎng)希望在1樓奢品區(qū)打造出的高級(jí)概念，現(xiàn)代百貨首爾突破性地將國(guó)際大牌與公園般的愜意裝置相融合。

走進(jìn)項(xiàng)目中，最高處達(dá)12米的大型室內(nèi)瀑布首先映入眼簾，水流聲替代了傳統(tǒng)的背景音效，放松舒適的環(huán)境也讓圍繞著瀑布的座位區(qū)，成為不少顧客休憩的地方。

大型室內(nèi)瀑布

同時(shí)，項(xiàng)目也打破了“百貨商店沒(méi)有窗戶”的設(shè)計(jì)，在建筑頂部打造了自然采光設(shè)計(jì)，讓陽(yáng)光可以穿過(guò)采光系統(tǒng)透進(jìn)項(xiàng)目中。

站在1層仰視向上時(shí)，還能看到遍布每個(gè)樓層的綠植從欄桿處探出枝頭，給人一種在公園中購(gòu)物的全新體驗(yàn)感。

項(xiàng)目中隨處可見(jiàn)的綠植

以“自然友好”的概念為核心，項(xiàng)目中近一半的銷(xiāo)售面積都被打造成了室內(nèi)景觀和休息區(qū)，如此大手筆的場(chǎng)景打造背后，也有著現(xiàn)代百貨首爾對(duì)于“購(gòu)物療法”的創(chuàng)新實(shí)踐——

在通過(guò)消費(fèi)獲得物質(zhì)滿足的同時(shí)，希望顧客在消費(fèi)場(chǎng)景中也能得到抒壓和精神補(bǔ)給。

為了減少空間的壓抑感，項(xiàng)目?jī)?nèi)部幾乎沒(méi)有設(shè)置立柱，總體構(gòu)造呈現(xiàn)一個(gè)寬闊的長(zhǎng)方形環(huán)式動(dòng)線。

寬敞的環(huán)式動(dòng)線

外圍的兩側(cè)是普通鋪位區(qū)，而每一層的中心則被規(guī)劃為擁有開(kāi)放式專(zhuān)柜、休憩區(qū)等各異功能的島式區(qū)域，再由藝術(shù)品或綠植裝飾將兩個(gè)區(qū)域連接，模糊了公共空間和零售空間的界限。

中庭的連接處

作為項(xiàng)目中最大的亮點(diǎn)之一，5層的中心區(qū)域被打造成了一處超大面積的“聲音森林”。以汝矣島公園為原型，3,300平米的空間被填滿了近百種樹(shù)木盆栽，明亮的光線也讓這里宛如室外。

聲音森林

這一不輸給真實(shí)戶外空間的綠意場(chǎng)景，不僅成為顧客購(gòu)物后的休息場(chǎng)所，也吸引周遭的辦公者和居民，來(lái)這邊工作或打磨時(shí)間。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，顧客在此的平均停留時(shí)間為37分鐘，是項(xiàng)目?jī)?nèi)零售品牌店鋪平均停留時(shí)間的9倍之多。

環(huán)境舒適的休憩區(qū)

為了給顧客更沉浸式的購(gòu)物體驗(yàn)，針對(duì)不同樓層的空間設(shè)計(jì)，項(xiàng)目邀請(qǐng)了一眾國(guó)內(nèi)外的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行風(fēng)格碰撞。

主打餐飲的B1層由韓國(guó)本土公司Kesson設(shè)計(jì)，在空間寬敞度和燈光明亮度上都有更高的要求；

光線明亮的B1層

聚集年輕品牌的B2層零售區(qū)，交由同樣來(lái)自韓國(guó)的設(shè)計(jì)公司Betwin Space，裸露的金屬式頂部管道設(shè)計(jì)，碰撞出了充滿年輕力的工業(yè)風(fēng)。

B2層的工業(yè)風(fēng)設(shè)計(jì)

1至6層則由美國(guó)知名設(shè)計(jì)公司CRTKL主刀設(shè)計(jì)，遵循開(kāi)放式的空間理念，將走廊的動(dòng)線寬度增加到了8米。

寬敞的走廊動(dòng)線

其中，涵蓋國(guó)際精品、時(shí)裝鞋履、箱包家具等中高端品牌的1-4層，由來(lái)自加拿大的設(shè)計(jì)公司Burdifilek參與合作，采用了內(nèi)嵌式的門(mén)頭設(shè)計(jì)，配合品牌調(diào)性，使整體風(fēng)格更為簡(jiǎn)約高級(jí)。

統(tǒng)一的門(mén)頭設(shè)計(jì)

5層則由景觀設(shè)計(jì)公司韓國(guó)Allee共同參與設(shè)計(jì)，除了“聲音森林”外，該樓層的主要業(yè)態(tài)為家電和兒童零售，擁有可舉辦藝術(shù)展覽和文化表演的綜合文化空間、兒童游樂(lè)場(chǎng)和兒童咖啡館。

氛圍溫馨的兒童業(yè)態(tài)區(qū)

作為餐飲及綜合空間的6層，不僅有著超1,100平米的綜合文化空間，也是會(huì)員中心所在樓層，在挑高上別具優(yōu)勢(shì)。

空間最為開(kāi)闊的6層

功能性及風(fēng)格各異的樓層規(guī)劃和設(shè)計(jì)，也為項(xiàng)目在品牌的構(gòu)建上，提供了更多排兵布陣的空間。

02

主攻MZ世代的品牌構(gòu)建

據(jù)數(shù)據(jù)分析公司Data & Research統(tǒng)計(jì)，去年一到三季度，現(xiàn)代百貨公司在韓國(guó)六大百貨品牌季度搜尋量中排名第一。

其中，現(xiàn)代百貨首爾店更是當(dāng)選為“顧客停留時(shí)間最長(zhǎng)的購(gòu)物中心”，這背后離不開(kāi)項(xiàng)目的品牌構(gòu)建，對(duì)于年輕消費(fèi)者的抓手作用。

現(xiàn)代首爾百貨地下6層、地上6層的整體建筑中，共入駐了來(lái)自國(guó)內(nèi)外的600多個(gè)品牌。

品牌密度最高、青年消費(fèi)者密度最大的區(qū)域?yàn)锽2層零售區(qū)，近70家的品牌數(shù)量，比普通樓層多出了近40%。

面對(duì)如此龐大的數(shù)量，如何利用規(guī)劃實(shí)現(xiàn)空間價(jià)值最大化，項(xiàng)目進(jìn)行了鋪位的拼接組裝。

幾乎所有店鋪都為開(kāi)放式空間

在招商初期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)分析社交媒體數(shù)據(jù)，提取出了露營(yíng)、生活方式等在MZ一代（千禧一代和Z世代）之間流行的關(guān)鍵詞，用作店鋪區(qū)域的規(guī)劃，并針對(duì)性地邀請(qǐng)符合類(lèi)型的品牌入駐。

如今，這里能看到環(huán)保戶外品牌Patagonia、NIKE RISE概念店、人氣潮牌KANGOL。

Patagonia與KANGOL

還開(kāi)設(shè)了北歐時(shí)尚生活方式品牌Arket亞洲首店、音響平臺(tái)ODE與獨(dú)立書(shū)店STILLBOOKS合作的LSR X STILL BOOKS、日本人氣包袋PORTER TOKYO等國(guó)際品牌店鋪。

LSR X STILL BOOKS和PORTER TOKYO

韓國(guó)品牌的線下首店也是項(xiàng)目中的一大亮點(diǎn)，目前已有超200家韓國(guó)品牌，通過(guò)入駐現(xiàn)代百貨首爾，正式進(jìn)軍線下市場(chǎng)。

大膽引入這些“連管理層都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的K-FASHION品牌”看似是一件冒險(xiǎn)的事，但這恰好也是現(xiàn)代百貨首爾針對(duì)MZ一代的招商戰(zhàn)略。

風(fēng)格各異的韓國(guó)年輕品牌

這些看似小眾的品牌在落地線下之前，大多已經(jīng)通過(guò)線上運(yùn)營(yíng)，積累了一定量的品牌粉絲，而年輕人又熱衷于追求新鮮、特別的事物。

即使因?yàn)槠放茢?shù)量影響到了購(gòu)物時(shí)的動(dòng)線規(guī)劃，但可以從一家品牌輕松穿到另一家品牌的“無(wú)縫式購(gòu)物”，反倒也呼應(yīng)了年輕人偏愛(ài)的“挖寶式”的購(gòu)物心態(tài)。

如今，該樓層的品牌數(shù)量也已從開(kāi)業(yè)時(shí)的不足30個(gè)，上升至了近70個(gè)，從數(shù)字上印證了風(fēng)格性的品牌矩陣打造，在年輕消費(fèi)群體中的人氣。

人氣超高的雜貨品牌NICE WEATHER

B1層則是擁有14,671平米的韓國(guó)規(guī)模最大的食品館，近70家品牌中不僅有GEUM DWAEJI SIKDANG等米其林推薦餐廳，也能找到道地的韓式小吃。

整層空間皆為美食區(qū)

同時(shí)還設(shè)有總面積達(dá)1,322平米、以快餐車(chē)為鋪位造型的22 Food Truck Piazza美食區(qū)，以及紅酒主題綜合文化空間。各國(guó)美食的集聚不僅滿足了不同消費(fèi)者的餐食需求，也成為了周邊上班族和居民日常飲食的選項(xiàng)之一。

快餐車(chē)美食區(qū)

通過(guò)差異化的空間配置和品牌構(gòu)建，現(xiàn)代百貨首爾希望將習(xí)慣于網(wǎng)購(gòu)的MZ一代重新帶回百貨店。

其中，針對(duì)國(guó)際品牌、高端大牌的地上區(qū)域布陣，無(wú)疑也是鞏固線下消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。

品牌量級(jí)方面，現(xiàn)代百貨集團(tuán)有著相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。1985年開(kāi)業(yè)的現(xiàn)代百貨狎鷗亭總店，就因聚集一眾高奢品牌，時(shí)至今日仍是首爾圈內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)們最?lèi)?ài)逛的商場(chǎng)之一。

大牌云集的現(xiàn)代百貨狎鷗亭總店

為了吸引年齡圈層跨度更廣的客群，在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代百貨首爾的品牌招商也更為多元。

1層以占據(jù)去年項(xiàng)目總銷(xiāo)售額25.6%的海外奢侈品銷(xiāo)售額，成為對(duì)項(xiàng)目整體客單價(jià)貢獻(xiàn)率最高的樓層。

不僅匯聚了LV、GUCCI、PRADA等十余家國(guó)際奢牌，以及TIFFANY&Co.等近十家大型珠寶品牌，中庭區(qū)域還被劃分為美妝護(hù)膚區(qū)，除了DIOR、LANCOME等知名品牌外，另設(shè)有一處特殊的“Bar式”小眾香水集合店。

美妝護(hù)膚區(qū)

2-3層包含了不少?lài)?guó)際精品鞋履品牌以及時(shí)裝集合店，更不乏Jimmy Choo、Tory Burch、Mue等知名品牌和首次登陸韓國(guó)的品牌入駐。

2-3層以服飾品牌為主

4層為體育用品和家具區(qū)，除了始祖鳥(niǎo)、snowpeak等知名品牌外，還設(shè)有高端高爾夫球店TINO5 FGS等專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌。

A.P.C GOLF及LANVIN BLANC

5層一半的銷(xiāo)售空間以Ralph Lauren Kids等兒童品牌為主，另一半則為L(zhǎng)G MEGA STORE、SAMSUNG MEGA STORE等電子體驗(yàn)區(qū)。

JELLY MALLOW與LG MEGA STORE

6層融入現(xiàn)代技術(shù)，不僅設(shè)立了一家基于亞馬遜云計(jì)算服務(wù)打造的“Uncommon Store”無(wú)人商店，同時(shí)還引入了SMT Lounge、EATALY等高端餐飲品牌。

SMT Lounge

在鋪位面積僅占銷(xiāo)售面積一半的情況下，還能提供如此多元的品牌選擇，加之商業(yè)和休閑共存的環(huán)境打造，共同推動(dòng)現(xiàn)代百貨首爾，成為首爾除江南、明洞以外首家銷(xiāo)售額達(dá)到1兆韓元的門(mén)市。

03

跨越年齡層和國(guó)界的營(yíng)銷(xiāo)

如果說(shuō)現(xiàn)代百貨首爾的空間和品牌布局，是實(shí)體商業(yè)的成功案例，回過(guò)頭看項(xiàng)目在線上及線下的營(yíng)銷(xiāo)，同樣也有著十分亮眼的表現(xiàn)。

據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，首爾市民每?jī)蓚�(gè)人中就有一人來(lái)現(xiàn)代百貨首爾參觀過(guò)快閃店，每?jī)商祉?xiàng)目就會(huì)開(kāi)設(shè)一個(gè)新的快閃店。

包括New Jeans、BTS、StelLive等當(dāng)紅的K-POP明星和虛擬偶像，以及名模Kendall Jenner推出的“818龍舌蘭”等時(shí)下人氣品牌都曾在這里舉辦快閃活動(dòng)，吸引許多粉絲參觀。

New Jeans快閃店

早在規(guī)劃前期，項(xiàng)目就在B1、B2、3、4層這些年輕力更聚集的樓層，預(yù)留了固定的快閃區(qū)域。

B2層的區(qū)域劃分

其中B2層擁有3處快閃區(qū)域，靠近地鐵站的一側(cè)是項(xiàng)目中最大的一處快閃空間，目前正舉辦寵物IP快閃，在客流的加持下人氣十分火爆，需在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約后才能入內(nèi)。

寵物IP快閃

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前項(xiàng)目消費(fèi)者中20歲到30歲的人群消費(fèi)占比，已達(dá)現(xiàn)代百貨首爾總銷(xiāo)售額的50.3%。

為更好地維護(hù)這部分客群，項(xiàng)目以月為單位，推出了原創(chuàng)的K-CULTURE課程，包含K-Food韓餐體驗(yàn)課、K-POP舞蹈教室等在青年群體中有著高人氣的活動(dòng)。

4月文化體驗(yàn)課

針對(duì)周邊的住戶以及家庭客群，項(xiàng)目還在6層設(shè)立了一處名為“文化之家（Culture House）”的社區(qū)中心，內(nèi)部包含了活動(dòng)大廳、日托所、舞蹈室，以及可開(kāi)設(shè)計(jì)算機(jī)、繪畫(huà)和烹飪等各種課程的空間場(chǎng)所。

文化之家功能豐富的內(nèi)部場(chǎng)景

此外，項(xiàng)目中每一層都設(shè)有嬰兒推車(chē)專(zhuān)用電梯。

嬰幼兒友好設(shè)施

除了嬰兒推車(chē)租賃區(qū)外，5層更是規(guī)劃了一處幼兒休息室，配有私人哺乳室、換尿布臺(tái)、嬰兒椅、睡眠室、廚房等，為幼兒和父母提供更好的體驗(yàn)服務(wù)。

幼兒休息室

而在時(shí)裝鞋履品牌匯集的2-3層，同樣設(shè)置了服裝修繕室、衣物洗滌室、鞋包修繕室等配套服務(wù)項(xiàng)目，由專(zhuān)業(yè)人員提供針對(duì)性的售后服務(wù)。

服飾及鞋包修繕室

項(xiàng)目同時(shí)還為高凈值用戶提供了三個(gè)不同等級(jí)的VIP俱樂(lè)部，內(nèi)部不僅擁有高級(jí)酒店般的精致空間，還為會(huì)員們貼心提供了餐飲和周到的個(gè)人購(gòu)物服務(wù)。

VIP俱樂(lè)部

目前項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)顧客中，有很大比例都來(lái)自10多公里外、有著成熟商業(yè)區(qū)的地區(qū)。數(shù)據(jù)背后，現(xiàn)代百貨首爾運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)上的推動(dòng)力不容小覷。

而針對(duì)外國(guó)消費(fèi)者，尤其是中國(guó)游客，現(xiàn)代百貨集團(tuán)在微信、微博、小紅書(shū)上都開(kāi)設(shè)了賬號(hào)，向中國(guó)消費(fèi)者第一時(shí)間傳遞最新的活動(dòng)和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。

在中文版的官網(wǎng)中，不僅詳盡介紹了現(xiàn)代百貨首爾的構(gòu)造和交通信息，也對(duì)汝矣島漢江公園、汝矣島公園等周邊的旅游景點(diǎn)做了匯總和介紹，為未來(lái)游客的出行規(guī)劃提供了便利。

現(xiàn)代百貨中文官網(wǎng)

正是有著如此細(xì)致的運(yùn)營(yíng)，讓現(xiàn)代百貨首爾的人氣在疫情后快速升溫。

2022年，項(xiàng)目外國(guó)顧客的銷(xiāo)售額比2021年增長(zhǎng)了731.1%，去年更是增長(zhǎng)近900%。未來(lái)，現(xiàn)代百貨首爾還將與更多國(guó)外的項(xiàng)目和品牌合作，進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

04

結(jié)語(yǔ)

據(jù)現(xiàn)代百貨集團(tuán)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，造訪現(xiàn)代百貨首爾的外國(guó)消費(fèi)者分布，已從30個(gè)國(guó)家增加到了近期的70個(gè)國(guó)家，項(xiàng)目的累計(jì)游客人次也已突破1億。

成績(jī)背后，是項(xiàng)目突破CBD的地塊環(huán)境限制，對(duì)目標(biāo)客群消費(fèi)潛能的精準(zhǔn)識(shí)別。

傳統(tǒng)的室內(nèi)型購(gòu)物環(huán)境，早已不再是年輕人出行目的地首選，而比起連鎖品牌，更會(huì)玩、更敢玩的小眾網(wǎng)店，也正在轉(zhuǎn)移年輕人的線下消費(fèi)欲。

現(xiàn)代百貨首爾成功的背后，正是將商業(yè)與自然做了更有機(jī)的結(jié)合。露營(yíng)般的舒適環(huán)境被搬進(jìn)了采光明亮的室內(nèi)，大牌+小眾創(chuàng)意品牌的組合形態(tài)也帶來(lái)了更多購(gòu)物上的選擇，讓顧客可以自由調(diào)節(jié)購(gòu)物和休閑中的平衡。

這種深入年輕群體興趣點(diǎn)，所做的品牌引入和活動(dòng)設(shè)計(jì)，也不失為一種貼合MZ世代內(nèi)心需求、實(shí)現(xiàn)壓力釋放的購(gòu)物療法。

而現(xiàn)代百貨首爾店，也正透過(guò)“重新發(fā)現(xiàn)線下”和打造“最大化空間體驗(yàn)價(jià)值”的零售新范式，逐步成為年輕人心中、甚至是整個(gè)韓國(guó)的代表性地標(biāo)。