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編譯/松柏

本周，宜得利家居NITORI在東京總部所在的赤羽店舉行了新聞發(fā)布會(huì)，慶祝集團(tuán)店鋪數(shù)量達(dá)到1000家里程碑。

該集團(tuán)目前正在實(shí)施第二個(gè)30年計(jì)劃，目標(biāo)是到2032年在日本國內(nèi)外開設(shè)3000家店鋪，銷售額達(dá)到3萬億日元(約合人民幣1479億)。

公司會(huì)長兼首席執(zhí)行官似鳥昭雄說：“在公司成立后的第56年，我們實(shí)現(xiàn)了開設(shè)1000家店鋪的心愿。27歲那年，我前往美國，當(dāng)?shù)胤睒s的景象給我留下深刻印象。日本比美國晚起步大約50年。在那之前，我一直只考慮銷售額和利潤，但現(xiàn)在我把‘趕上并超越西方日本人的生活方式’作為自己的人生目標(biāo)。當(dāng)時(shí)的年銷售額約為1.6億日元，但我認(rèn)為30年后我將創(chuàng)建一個(gè)擁有1000家店鋪、價(jià)值1萬億日元的連鎖店。我意識(shí)到，雖然這些數(shù)字很難實(shí)現(xiàn)，但只要我樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)并繼續(xù)努力，就一定能實(shí)現(xiàn)接近這些數(shù)字的目標(biāo)，我的人生從此發(fā)生了改變”。

公司社長兼董事、全球產(chǎn)品部部長和全球銷售業(yè)務(wù)推進(jìn)室室長武田政則說：“我們預(yù)計(jì)到2032年將在海外擁有2000家店鋪。但是，由于大多數(shù)海外商店的店鋪面積較小，我們預(yù)計(jì)銷售額將是日本總銷售額的三分之一，即1萬億日元。到目前為止，海外商店的銷售面積和單店銷售額還沒有達(dá)到日本的水平”。

他補(bǔ)充說：“我們希望實(shí)現(xiàn)2000家海外店鋪和1萬億日元的最低目標(biāo)，銷售額達(dá)到1.5萬億日元也是可能的。例如，在中國臺(tái)灣，我們上個(gè)月將最繁忙店鋪的面積從約1000㎡擴(kuò)大到約4300㎡，銷售額立即翻了一番。我們還將在目前開設(shè)店鋪的地區(qū)進(jìn)入進(jìn)一步擴(kuò)張階段，因此我們希望在此基礎(chǔ)上在海外實(shí)現(xiàn)至少1萬億日元的目標(biāo)。我們的目標(biāo)是3000家店鋪，但內(nèi)部目標(biāo)是4000家左右。如果倒過來算，我們需要準(zhǔn)備這么多店鋪才能實(shí)現(xiàn)3000家店鋪的目標(biāo)”。

關(guān)于在日本開店的問題，似鳥昭雄會(huì)長談道：“宜得利開大店的空間越來越小。我們將通過擴(kuò)大小型店鋪來增加銷售額。Decohome和N Plus等小型店鋪的數(shù)量將會(huì)增加。不過，我們每年仍將開設(shè)30或40家宜得利商店”。

關(guān)于未來銷售額中電子商務(wù)(EC)的構(gòu)成比，武田董事說：“我們預(yù)計(jì)，在2萬億日元的國內(nèi)銷售額中，20%將來自EC。目前，實(shí)體店和EC業(yè)務(wù)都在增長。顧客通過EC購買商品，如果商品有任何問題，他們會(huì)去最近的宜得利商店。我們分析認(rèn)為，這對(duì)顧客來說是一個(gè)非常放心的因素。因此，我們相信，EC可以與店鋪同步發(fā)展”。

自1967年創(chuàng)業(yè)以來，宜得利一直致力于“為全世界的人們提供豐富的家居生活”（需要?jiǎng)h去和后面重復(fù)了）。自1967年創(chuàng)業(yè)以來，宜得利秉承“為全世界的人們提供豐富多彩的家居生活”這一浪漫理念，以價(jià)格和質(zhì)量為中心，開發(fā)“品質(zhì)超越售價(jià)”的商品，不斷擴(kuò)大店鋪網(wǎng)絡(luò)。2003年，公司成立36年后，在日本的店鋪數(shù)量達(dá)到100家，2007年在中國臺(tái)灣開設(shè)了第一家海外店鋪，目前已在中國臺(tái)灣、中國大陸、馬來西亞、新加坡、泰國、香港、韓國和越南八個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。此外，公司還計(jì)劃在2024財(cái)年向三個(gè)新國家擴(kuò)張。