來源/零售圈

作者/祖龍

《零售圈》此前報道了國美入局超市業(yè)務(wù)，開出國美超市一事，引發(fā)大量關(guān)注。

11月17日晚間，國美零售控股有限公司發(fā)布《有關(guān)不尋常股價及成交量變動的澄清公告》。

公告稱，公司董事會注意到今日本公司股價及成交量均有所上漲，還注意到有關(guān)國美超市計劃在三年內(nèi)成立1萬家超市的各種新聞報道。

董事會謹此澄清，本公司并非擬開展的超市業(yè)務(wù)的訂約方。據(jù)董事會所了解，擬開展的超市業(yè)務(wù)將由本公司主要股東黃光裕及其關(guān)聯(lián)方與獨立第三方合作經(jīng)營。本公司不排除未來探索零售新項目機會的可能性。

《零售圈》此前已經(jīng)報道關(guān)于國美超市的股權(quán)架構(gòu)及歷史淵源，在此我們不再贅述。我們獨家獲悉的一份《國美超市品牌手冊》透露了更多關(guān)于國美超市的情況。

據(jù)介紹，國美超市是國美控股集團旗下品牌，一家專注于消費惠民和美好生活的潮玩時尚元宇宙超級店，也是一家全域新零售直播連鎖體驗店。通過F2C工廠直供模式，打造極致性價比產(chǎn)品。 它以線下超級店作為沉浸式消費場景，打通了公域直播帶貨，同城本地生活，私域社群團購，會員深度運營，和共享創(chuàng)業(yè)平臺。集合了天地人網(wǎng)，融合了線上線下實體電商全新模式，開啟實體門店全域零售新”店“商時代。

以本地生活新業(yè)態(tài)為抓手，打造以“零食酒水、日用百貨、美妝護膚、服飾鞋帽、玩具文玩、家具家紡、汽車用品、母嬰用品、飾品禮品、電器廚具”為核心品類的全零售生態(tài)共享平臺。

以“興趣電商+興趣店商”為支撐，打造全域零售新店商的新模版。同時通過門店直播戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化，全域直播矩陣戰(zhàn)略和私域流量池戰(zhàn)略打造新連鎖模式。

通過公域爆品戰(zhàn)略，店域優(yōu)品戰(zhàn)略，私域極品戰(zhàn)略，打造國美超市供應(yīng)鏈選品池，同時也公布了超級門店盈利模式�？梢钥闯銎涑夐T店盈利模式的六中模式，分別為線下門店、門店直播、私域營銷、主播招募、市場推廣以及短視頻帶貨。

當(dāng)然，國美超市主要還是主打定位為社區(qū)店的20-50平米的直播體驗店，定位為街邊常規(guī)店的80-120平米的標準店，以及定位為商圈、商超的100-200平米的旗艦店。分別投資額約10萬、38萬和60萬。

當(dāng)然，3年開1萬家不是喊口號，小店經(jīng)營并不是想象的那么簡單和容易。以目前發(fā)展較快的便利店和零食折扣店為例，三年間開出1萬家的企業(yè)估計也就只有美宜佳。便利店賽道門店數(shù)量突破1萬家的分別是中石油的昆侖好客和中石化的易捷便利店。零食賽道大火的零食很忙和趙一鳴合并后的門店也差不多7000左右。鍋圈食匯上市時的門店總數(shù)也才突破10000家。

所以，國美超市3年開出1萬家，是不是口號，可能還需要時間的驗證。