導(dǎo)語：今年8月，萬達(dá)集團(tuán)高級(jí)副總裁劉海波因涉及企業(yè)內(nèi)部貪腐，被帶走調(diào)查。王健林在業(yè)內(nèi)反腐素以鐵腕著稱，為什么還會(huì)屢屢出現(xiàn)腐敗問題？

在本期《厲老師談零售》中，聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲認(rèn)為，企業(yè)當(dāng)中有一些貪腐問題是避免不了的，企業(yè)反貪腐最重要的是一把手，創(chuàng)始人的行為準(zhǔn)則以及政策制定與政策執(zhí)行才是第一位的。

以下為文字版整理：

零售企業(yè)產(chǎn)生腐敗的問題是比較普遍的，越大的企業(yè)空間越大，越老的企業(yè)空間越大，反腐一直在進(jìn)行中。

零售企業(yè)不是孤立的并不獨(dú)立存在，它是社會(huì)的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，社會(huì)影響總會(huì)有的。

企業(yè)內(nèi)部的貪腐問題避免不了，但是企業(yè)反貪腐最重要的是一把手。

企業(yè)創(chuàng)始人的直接原因，個(gè)人的行為準(zhǔn)則，制定政策與執(zhí)行政策還是第一位的。

如果你個(gè)人品行不端，或者光制定制度，沒有制定政策，或者制定了政策而沒有很好地執(zhí)行，那么這個(gè)企業(yè)的不是反貪腐的問題，是會(huì)越來越貪腐，貪腐的金額越來越大，貪腐成績(jī)?cè)絹碓礁摺?

所以光光憎恨是不夠的，很多事情是從小發(fā)展大的，小的時(shí)候你有沒有注意，小的時(shí)候你有沒有管控。

我們有些老板往往這樣子，企業(yè)在困難的時(shí)候，在發(fā)展的階段去容忍一些問題，等到做大之后再來整理，這是比較被動(dòng)的。

我聽說有一個(gè)企業(yè)，好幾年前制定了一套軟件，用來控制內(nèi)部員工的貪腐問題。我當(dāng)時(shí)聽了就哈哈大笑，靠軟件能夠管得好嗎？能夠做得起來嗎？

而事實(shí)上，我知道這個(gè)企業(yè)直到現(xiàn)在貪腐問題也還是很厲害。

不要指望著員工會(huì)特別自覺，員工是企業(yè)的一員，也是社會(huì)的一員。

如果企業(yè)整個(gè)氛圍不好，那靠員工的道德自我約束，還是沒那么容易的。

所以我覺得企業(yè)反貪是應(yīng)該的，但是要從自身的行為舉止、制定制度、制定執(zhí)行制度開始。

比方我聽說有個(gè)員工很多年前借了幾萬塊錢，借了以后就辭職不干了，錢也討不回來了。

首先，他借錢是合規(guī)的嗎？是符合制度的嗎？有沒有經(jīng)過各種各樣審核？

那如果說制度是在的，而且資金也是嚴(yán)格的，那以后要修改制度，說明你的制度被別人鉆了空子，修改制度算花錢買教訓(xùn)了。

如果置之不理，以后不是5萬，是10萬20萬來了。

如果制定好了制度，并且執(zhí)行好了，接下來就是不斷地修改和完善制度了�；蛘哒f彌補(bǔ)一些漏洞，而不要平時(shí)不做事，一出事就埋怨別人。

這種老板我覺得也蠻可悲的。

包括國外企業(yè)也有類型的情況，沃爾瑪也有很嚴(yán)密的反腐的制度和規(guī)章，零售行業(yè)是容易出現(xiàn)問題的，尤其做得好的企業(yè)。