來源/鰲頭財(cái)經(jīng)

撰文/寧曉敏

“快樂水又要不快樂了！”可口可樂的漲價(jià)傳聞引發(fā)熱議。

根據(jù)海外媒體消息，近日，可口可樂總裁兼首席財(cái)務(wù)官約翰·墨菲表示，可口可樂將在今年下半年繼續(xù)提高價(jià)格，因?yàn)楣驹谛枨箜g性較強(qiáng)的背景下提高了預(yù)期。

漲價(jià)次數(shù)屈指可數(shù)的可口可樂，近年來頻傳漲價(jià)，以應(yīng)對成本上漲。今年上半年，可口可樂實(shí)現(xiàn)凈利潤56.54億美元，同比增長20.66%。

除了漲價(jià)，在中國市場，可口可樂還在大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)。

飲料市場競爭激烈，可口可樂為何不懼，依然任性漲價(jià)？

雙寡頭“兩樂”（可口可樂、百事可樂）占了中國碳酸飲料市場80%份額，其地位為何不可撼動？

01

再度宣告漲價(jià)保業(yè)績

“阿斯巴甜”風(fēng)波之后，可口可樂陷入了漲價(jià)風(fēng)波。

根據(jù)公開信息，可口可樂總裁兼首席財(cái)務(wù)官約翰·墨菲表示，今年下半年漲價(jià)，但并未具體透露漲價(jià)區(qū)域。

分析人士稱，本次漲價(jià)可能涉及不同地區(qū)�？煽诳蓸酚�(jì)劃在拉丁美洲等發(fā)展中市場繼續(xù)提高產(chǎn)品價(jià)格，以順應(yīng)通貨膨脹的趨勢，但今年不再提高美國和歐洲等發(fā)達(dá)市場的產(chǎn)品價(jià)格。印度、中國、越南、泰國等地，可能是漲價(jià)的主要區(qū)域。

有消息說，可口可樂公司董事會主席兼首席執(zhí)行官詹鯤杰（James Quincey）在公司電話會議上表示，美國和歐洲的消費(fèi)者們正在轉(zhuǎn)向自有品牌瓶裝水和果汁。在整個行業(yè)中，消費(fèi)者越來越注重成本。他們正在尋找性價(jià)比高的商品，并囤積打折貨。

這不是可口可樂首次漲價(jià)。

2021年4月，可口可樂公司CEO詹姆斯·昆西（James Quincey）曾表示，由于原材料價(jià)格上漲，該公司打算提高產(chǎn)品售價(jià)。自2021年11月1日起，500毫升可口可樂在中國區(qū)的銷售價(jià)格上漲0.5元至3.5元/瓶。

今年5月，市場上又傳出可口可樂漲價(jià)的消息。北京、成都等地消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，在商超、便利店等終端市場，可口可樂有不同程度漲價(jià)，有的價(jià)格為3.80元/瓶，是繼2022年邁入3.50元時(shí)代后的又一次漲價(jià)。

在業(yè)內(nèi)人士看來，材料、人工、運(yùn)輸、銷售等成本上漲的背景下，可口可樂漲價(jià)，并不意外。漲價(jià)，可以將原本削弱企業(yè)收益的壓力轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，以保證公司收益受到的影響最小。

可口可樂的財(cái)報(bào)印證了這一說法。

今年7月26日，可口可樂披露的半年度報(bào)告顯示，上半年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入229.52億美元，凈利潤56.54億美元，同比分別增長5.21%、20.66%。其中，二季度，營業(yè)收入、凈利潤分別為119.72億美元、25.47億美元，同比增長5.71%、33.70%。每股收益為0.78美元，同比增長11%，高于市場預(yù)期的0.72美元。

上述業(yè)績超出了市場預(yù)期�？煽诳蓸饭径聲飨媸紫瘓�(zhí)行官詹鯤杰（James Quincey）表示，在全天候策略的指引及裝瓶合作伙伴的通力合作下，二季度業(yè)績表現(xiàn)強(qiáng)勁。上半年的強(qiáng)勁表現(xiàn)和業(yè)務(wù)韌性，讓管理層有信心提高2023年業(yè)績指引。

可口可樂調(diào)高的業(yè)績指引為，預(yù)計(jì)2023年全年有機(jī)營收增速為8%至9%區(qū)間，高于此前預(yù)計(jì)的7%至8%區(qū)間。

在上述分析人士看來，在歐美通脹的情況下，各類成本上漲，可口可樂的經(jīng)營業(yè)績?nèi)匀怀隽耸袌鲱A(yù)期，這說明去年的提價(jià)策略發(fā)揮了一定作用。

毛利率也反映了提價(jià)的效果。今年上半年，可口可樂的綜合毛利率為59.79%，較上年同期的59.11%上升0.68個百分點(diǎn)。其中，二季度的毛利率為58.97%，較去年二季度的57.35%上升1.62個百分點(diǎn)。

02

競爭加劇為何加速擴(kuò)產(chǎn)

通常而言，產(chǎn)品漲價(jià)是一把雙刃劍，轉(zhuǎn)嫁了成本，往往會丟失市場份額�？煽诳蓸窞楹尾粦质タ蛻簦�

自1979年重返中國市場，40多年來，可口可樂售價(jià)未曾出現(xiàn)明顯上漲。國盛證券報(bào)告顯示，1990-2019年，可口可樂的產(chǎn)品單價(jià)的復(fù)合增速為0.42％。

當(dāng)然，可口可樂曾采取了變相漲價(jià)策略。

2011年前后，可口可樂漲價(jià)風(fēng)波引發(fā)廣泛關(guān)注，最終，可口可樂表面上取消了漲價(jià)，但暗地里，公司采取了通過瘦身方式變相漲價(jià)。在售價(jià)不變的情況下，600毫升/瓶瘦身為500毫升/瓶。

即便如此，在“樂粉”們看來，可口可樂是一家良心公司，價(jià)格一直很親民。

不過，在行業(yè)人士看來，產(chǎn)品提價(jià)，不可避免會丟失一部分客戶，進(jìn)而影響銷量。奇怪的是，在中國市場，一方面，可口可樂計(jì)劃再次提價(jià)，另一方面加速擴(kuò)產(chǎn)。

今年5月，浙江太古可口可樂在杭州下沙工廠新建的PET汽水高速生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，新生產(chǎn)線投資約1.1億元，灌注速度達(dá)5.4萬瓶/小時(shí)，建成后年產(chǎn)能達(dá)3200萬標(biāo)準(zhǔn)箱。

同月，投資1.5億元的太古可口可樂高速PET汽水生產(chǎn)線在廣西南寧高新區(qū)正式啟動，每小時(shí)可生產(chǎn)5.4萬瓶可口可樂系列飲料產(chǎn)品。

廣東太古可口可樂大灣區(qū)智能綠色生產(chǎn)基地項(xiàng)目也于5月簽約落戶廣東省廣州市黃埔區(qū)，擬通過擴(kuò)容增產(chǎn)來提升黃埔生產(chǎn)基地年產(chǎn)能。該項(xiàng)目總投資約12億元，建成后，年產(chǎn)能約66萬噸。

如此大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)，可口可樂的底氣何在？

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，可口可樂的擴(kuò)產(chǎn)不能簡單視作可樂產(chǎn)品擴(kuò)產(chǎn)。近年來，可口可樂開發(fā)了一些新產(chǎn)品，比如氣泡水、咖啡、茶飲料等。可口可樂公司加速項(xiàng)目建設(shè)，一方面是匹配未來的一些新品類的發(fā)展、創(chuàng)新升級以及迭代需求。另一方面，新舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)換，技改升級，符合“雙碳”要求。

即便如此，可口可樂的可樂產(chǎn)能仍然會增加 。

此外，飲料市場競爭不斷加劇。比如，元?dú)馍謿⑷肓丝蓸奉I(lǐng)域，老品牌非�？蓸�、天府可樂等也在奮起。

分析人士稱，可口可樂、百事可樂均有超百年歷史，在中國市場占據(jù)了80%的市場份額，妥妥的“雙寡頭”。

百余年來，兩大巨頭頻頻被模仿，但從未被超越，且至今無人能破解。究其原因，兩大巨頭掌握有可樂的獨(dú)特配方，即便是公司內(nèi)部，知曉配方者極少。

至于“兩樂”的親民價(jià)格，這也是兩大巨頭獨(dú)特的經(jīng)營模式形成的。

上述分析人士稱，在全球市場上，可口可樂及百事可樂的商業(yè)模式基本相同，公司除了做品牌維護(hù)外，出售高度濃縮的可樂原漿給中間商來灌裝、銷售。在中國市場，中間商就是中糧集團(tuán)和太古集團(tuán)（00019.HK）。從可口可樂、百事可樂到消費(fèi)者，中糧集團(tuán)和太古集團(tuán)在中間起到了緩沖功能。

值得一提的是，目前，放眼國內(nèi)市場上，價(jià)格低于5元/瓶的飲料幾乎消失殆盡。在成本上漲的形勢下，這也給了“可樂”們漲價(jià)的空間。即便漲價(jià)了，還是很親民，其地位難以撼動。