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員工、騎手、顧客都陽了,飲品店如何熬過“最后的寒冬”?

來源: 咖門 曉夕 2022-12-24 09:50

員工接連“中招”,門店經(jīng)營成難題

來源/咖門

撰文/曉夕

自從全面優(yōu)化疫情防控之后,很多城市都出現(xiàn)了短暫的“狂歡”。

但緊接著,上周開始,街上人流驟減,多個(gè)咖啡、茶飲企業(yè)小伙伴一半以上都陽了,店里沒人上班,外賣沒騎手接單……

有人說,這是“飲品業(yè)最后一個(gè)寒冬”。

如何最大限度降低損失、保存實(shí)力?采訪10多個(gè)茶飲、咖啡品牌,我發(fā)現(xiàn)大家都在做3件事。

01

“整個(gè)公司全陽了”

開業(yè)的門店也沒生意

還有不到十天,2022年就要結(jié)束了,對(duì)于茶飲人來說無疑是最艱難的一年。

以石家莊為例,全年封控4次以上,其他各省市都大抵相似,更不要說上半年的上海。疫情的反復(fù),讓全國各地的飲品店都苦不堪言。

12月以來,全國各大城市開始優(yōu)化疫情防控措施,逐步全面“放開”。不少同行感覺看到了“曙光”,有一段時(shí)間,朋友圈都在摩拳擦掌,準(zhǔn)備大干一場!胺砰_”之初,不少品牌還出現(xiàn)了爆單、排隊(duì)的情況。

但遺憾的是,這種“火熱”并沒有持續(xù)太久,疫情蔓延速度之快,超乎想象。

首先,街上沒有人流,店里沒有生意。

疫情防控逐步“放開”后,多地商場客流不升反降

消費(fèi)者大批量感染,都沒辦法出門;沒感染的也不愿意出門,怕被傳染。

“中午走在(長沙)德思勤的街上,空無一人,我從來沒見過德思勤這么冷清過。街上沒有人流,對(duì)于門店生意的影響也是立竿見影,一半一半的掉!痹陂L沙開出10家店的藍(lán)嘴獸咖啡主理人告訴我。

上海南京路步行街、南京的夫子廟商圈、成都的春熙路商圈、武漢的楚河漢街商圈等各大城市商業(yè)最繁華、也是飲品店最聚集的地方,如今卻人流量驟減,門可羅雀。

“街上沒有人,不開店賠的是房租,開店了賠的是人工、水電費(fèi)和房租!币晃徊栾嬈放曝(fù)責(zé)人告訴我。

其次,員工過半都“陽”了,門店正常運(yùn)營成難題。

在西南地區(qū)開出了70+家門店的爵渴咖啡創(chuàng)始人崔曉蓉向我吐露,“公司40多人,只有3個(gè)人沒有感染,基本上門店只剩一兩個(gè)人。”

大本營在石家莊的羅曼林在全國開出了200多家門店,目前100多家門店未營業(yè),一半的門店處于閉店?duì)顟B(tài)。

“我們公司的伙伴基本上都陽了,我們?nèi)珖拈T店,不論南方還是北方,生意都出現(xiàn)了斷崖式的下滑!绷_曼林CEO曲鋼說。

“員工基本都陽了,目前所有店面都沒有開門!焙戏20%咖啡、西安日落咖啡的主理人告訴我。

第三,外賣無人接單,“連線上這條路都走不通”。

晚高峰期間,只有寥寥數(shù)位騎手在街頭穿梭

幾乎所有的茶飲、咖啡品牌都面臨一個(gè)問題——外賣沒有騎手接單。因?yàn)楹芏囹T手也“陽”了,外賣的運(yùn)力極度緊張。

街頭大量門店因員工到崗率、外賣運(yùn)力不足等原因暫時(shí)閉店

“之前有疫情沒封城的情況下,還可以靠外賣支撐,現(xiàn)在連這條路也走不通了!痹谏钲陂_出9家店的KUDDO COFFEE主理人說。

“堂食沒人,外賣單量倒是多,沒騎手,最后只能全部取消!焙戏20%咖啡主理人袁瑰瑋說。

“要么顧客叫了半天沒人接單就取消了,要么長期沒有人取餐,并且配送費(fèi)很高,甚至達(dá)10多元,本來一杯飲品才十幾塊錢,高昂的配送也嚇走了很多顧客!

由于單量擠壓嚴(yán)重,配送時(shí)間延遲,有顧客點(diǎn)的單配送時(shí)間延長到了1~2個(gè)小時(shí),也大大影響了飲品的口感。

很多飲品店因?yàn)闆]有騎手接單、接單慢、配送慢,導(dǎo)致退單、差評(píng)、賠付量也大幅增加。

我采訪了深圳、成都、西安、長沙等地的多個(gè)茶飲、咖啡品牌,大部分品牌包括創(chuàng)始人在內(nèi)的一半以上的員工都陽了。

但縱使如此,我還是看到很多飲品人在不懈努力,為“陽康”之后的生意做準(zhǔn)備。

02

采訪10多個(gè)品牌

我發(fā)現(xiàn)他們都在做3件事

梳理采訪的10多個(gè)品牌,我發(fā)現(xiàn)他們都做了下面的動(dòng)作:

1、縮短營業(yè)時(shí)間,隨時(shí)調(diào)整排班表

目前,絕大多數(shù)品牌都對(duì)營業(yè)時(shí)間做了調(diào)整,縮短營業(yè)時(shí)間,選擇顧客較為集中的時(shí)段營業(yè)。

“我們的大多數(shù)店面現(xiàn)在早9點(diǎn)到晚6點(diǎn)營業(yè),員工一半以上都陽了,但不斷有小伙伴不斷轉(zhuǎn)陽,康復(fù)之后再復(fù)工,每天都要重新排班表!盞UDDO COFFEE蘇心恬說。

“我們第一批感染的小伙伴已經(jīng)康復(fù)回崗了,越是困難的時(shí)刻,越需要大家抱團(tuán)行動(dòng)。”爵渴咖啡崔曉蓉說。

2、及時(shí)推出富含維C、電解質(zhì)的水果飲品

隨著“黃桃罐頭”的走紅,多個(gè)緩解新冠癥狀的“食療水果”登上熱搜。

富含VC的橙子、檸檬橘子、柚子等水果也相繼走紅,而這些水果都能在飲品店找到;還有今冬在茶飲圈爆火的、具有潤肺止咳功效的燉梨,都被網(wǎng)友稱為“新冠特飲”。

12月12日至12月18日期間,奈雪的茶霸氣橙子、霸氣西柚、霸氣檸檬和霸氣鳳梨百香果4款產(chǎn)品銷量增幅明顯,前兩者銷量分別同比增長了21%和18%。而12月19日,霸氣快樂橘日銷量同比提升約14%。

食療水果的話題熱度直接推動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)品的銷量提升

12月20日,7分甜也推出電解質(zhì)檸檬維C多和電解質(zhì)鮮橙維C多,分別采用四季檸檬和香水檸檬、鮮橙搭配,搭配海鹽,可以補(bǔ)充電解質(zhì)和維C。被網(wǎng)友直呼“太及時(shí)了,太需要了”。

此外,近期CoCo都可也推出了檸檬電解質(zhì)水。

迅速根據(jù)市場做出判斷,滿足顧客及時(shí)之需的品牌,總能在市場上占有一席之地。

3、壓縮成本、降低損耗,依舊做好節(jié)日氣氛

在采訪中,說得最多的是,“壓縮成本,降低損耗,有選擇的備貨,把這個(gè)‘至暗時(shí)刻’度過去,就還有機(jī)會(huì)!

說到接下來的三大節(jié)日:圣誕、元旦和春節(jié)檔,品牌大多表示,依舊會(huì)積極對(duì)門店進(jìn)行氣氛裝飾,春節(jié)也會(huì)提前策劃活動(dòng),但會(huì)相對(duì)保守一些。

往年冬日活動(dòng),門店熱鬧的場景

“利用圣誕、新年喜慶的氣氛裝飾,讓到店的顧客可以感受到美好,也驅(qū)散一下疫情給顧客帶來的‘陰霾心情’,針對(duì)春節(jié)也會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品上新,做一些活動(dòng),相比往年會(huì)保守一些。”羅曼林曲鋼說。

“目前,我們的圣誕活動(dòng)策劃已經(jīng)擱置了,元旦再觀望一下,但都會(huì)做一下氣氛裝飾,春節(jié)一直在做準(zhǔn)備,比如跟伊利的聯(lián)名活動(dòng),集杯套抽獎(jiǎng)等!彼{(lán)嘴獸咖啡黃凡智說。

能感受到,經(jīng)過疫情三年大大小小的困難,從業(yè)者都“成熟”了很多,更多的是積極面對(duì)、正面解決。

03

這3個(gè)月才是真正的考驗(yàn)

但“至暗時(shí)刻”終會(huì)過去

在采訪中,我聽到一個(gè)觀點(diǎn):

全面優(yōu)化疫情防控之后,從疫情擴(kuò)散的速度、消費(fèi)者的心理和消費(fèi)能力的恢復(fù)等方面分析,飲品業(yè)需要一個(gè)恢復(fù)周期,可能三個(gè)月,也可能是六個(gè)月,甚至是九個(gè)月。

一位茶飲品牌負(fù)責(zé)人認(rèn)為,明年3月份之前,全國范圍內(nèi)的閉店速度將大于過去三年,這三個(gè)多月才是真正的“考驗(yàn)”。

一方面疫情三年已經(jīng)讓很多品牌負(fù)重前行,很難再支撐下去;另一方面人們消費(fèi)能力的恢復(fù)所需的周期相對(duì)較長,品牌要做好更長困難的準(zhǔn)備。

是的,就像我們每個(gè)人經(jīng)歷新冠一樣,熬過去,就是一次重生。

“對(duì)于我們一個(gè)小品牌來說,就是守好每一家店,店在品牌的根基就在,守好店,市場就還有它的聲音!币晃辉谛熘蓍_出5家店的咖啡品牌主理人說。

“我們目前8家店面都關(guān)門了,根據(jù)員工康復(fù)情況和街上人流再定營業(yè)時(shí)間,具體營業(yè)時(shí)間還待定!20%咖啡袁瑰瑋說。

“我相信這只是短暫的,疫情防控優(yōu)化是必然的,品牌早晚要面對(duì)!盞UDDO COFFEE蘇心恬說。

“我們是疫情后成立的品牌,什么樣的風(fēng)浪都要正確面對(duì)、付諸行動(dòng)、積極解決!彼{(lán)嘴獸咖啡黃凡智說,“當(dāng)下,多蓄積內(nèi)力,復(fù)盤這一年中的運(yùn)營問題,著重在提高效率和團(tuán)隊(duì)上面,為來年的恢復(fù)正規(guī)做好準(zhǔn)備!

最后,我想引用一位飲品人的話做結(jié)尾:

“我相信這將是飲品業(yè)的最后一個(gè)寒冬,正視困難,擁抱希望,等待一切回到正軌!

“你在蟄伏期所做的努力,會(huì)待一切回歸正規(guī)時(shí)給你回報(bào)!

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)咖門授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸咖門所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場,如若轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。

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