12月2日，由南京市商務(wù)局指導(dǎo)，聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)主辦，南京睿之新聯(lián)合主辦的2022華東商業(yè)年會(huì)舉行。本次大會(huì)以“踔厲奮發(fā)·勇毅前行”為主題，探討商業(yè)在艱難逆境中的前行之路。大會(huì)采取線上的方式舉辦，并在聯(lián)商網(wǎng)視頻號(hào)進(jìn)行了直播。

金鷹國際集團(tuán)董事長王恒應(yīng)邀出席并發(fā)表精彩演講。王恒表示：作為服務(wù)業(yè)，首先要考慮底層文化建立問題，也就是品牌和服務(wù)品質(zhì)，這是一個(gè)長期工程。金鷹踐行ESG理念打造超級(jí)綜合體，打造出在內(nèi)容上長期符合消費(fèi)者需求、符合社會(huì)需求、符合長期有效的競爭地位的超級(jí)綜合體，金鷹為此做了將近15年的規(guī)劃和討論。

以下是王恒的演講全文（經(jīng)聯(lián)商網(wǎng)編輯）：

我是金鷹集團(tuán)王恒。

今天很高興有機(jī)會(huì)跟大家在一起討論，過去幾年我們思考的一些問題，作為商業(yè)運(yùn)營商、作為服務(wù)行業(yè)的一分子，在不同階段應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備和考慮，是我跟各位很有共同點(diǎn)的話題。

從商業(yè)不同渠道競爭到融合、到科技＋，我們每一個(gè)同業(yè)都做了長足準(zhǔn)備、考慮跟推動(dòng)。

在這個(gè)過程之間，我們也做了一些事情，跟同業(yè)學(xué)到了一些工作方法，在不同的方式方法跟解決方案里面，做了些提升、整理和進(jìn)步。

很高興看見，在過去三年，商業(yè)里面的各行各業(yè)都做了調(diào)整、發(fā)展，都在尋找解決方案�？萍�+是一個(gè)必由的途徑，從原來的信息化標(biāo)準(zhǔn)化，到現(xiàn)在的數(shù)字化，是不可回避的做長期準(zhǔn)備的必由之徑。

作為服務(wù)行業(yè)，我們首要考慮的是，底層文化是如何建立起來的。

對(duì)服務(wù)的了解、設(shè)計(jì)和服務(wù)行業(yè)執(zhí)行方案，我們有怎樣的思考或者集思廣益。在我們共同認(rèn)同的事情上面，去建立底層文化。具體表現(xiàn)是在品牌和服務(wù)品質(zhì)，這是一個(gè)長期工程，也是我們服務(wù)行業(yè)不可或缺需要考慮的重點(diǎn)工作。

我們常常開會(huì)的時(shí)候喜歡講笑話，就是賣豆?jié){，也可以形成企業(yè)文化和品牌效應(yīng)。如果你的清潔、品質(zhì)做的好一點(diǎn)，對(duì)顧客服務(wù)態(tài)度做的好一點(diǎn)。很可能在同行競爭里，沒有高低之分，而是有不同層次的發(fā)展機(jī)會(huì)。服務(wù)行業(yè)可以說大，也可以說小。但是最重要的決勝關(guān)鍵，還是服務(wù)態(tài)度，是你自己的品牌。

由于金鷹集團(tuán)有商業(yè)房地產(chǎn)背景，所以我們?cè)诳紤]公司長期發(fā)展思路、在商業(yè)綜合體、比較有挑戰(zhàn)性的大型項(xiàng)目上，做好長足考慮。

在探討過程中，我們結(jié)合科技+、結(jié)合國際標(biāo)準(zhǔn)的ESG，跟我們產(chǎn)品有很多關(guān)聯(lián)。

首先我們談E，Environment，絕對(duì)是跟我們的低碳減排，綠色營運(yùn)有很大關(guān)聯(lián)度。

所以在做產(chǎn)品的時(shí)候，環(huán)境的考慮，對(duì)節(jié)能減排雙重效應(yīng)，可以做一些實(shí)際成本分析。

投入雙碳、節(jié)能減排，投入是有回報(bào)的。用電成本，實(shí)際的銀行融資評(píng)價(jià)，都起到了很多有效的作用。我們?cè)诳紤]商業(yè)定位產(chǎn)品的時(shí)候，ESG的E是要充分考慮的。 

S，Social，我認(rèn)為它不僅是社會(huì)，也是Service（服務(wù)）的內(nèi)涵，跟群體消費(fèi)者做長期的結(jié)合。

G，Governance，公司治理，和系統(tǒng)上的管理有分不開的關(guān)系。對(duì)員工的注重品格的培養(yǎng)，人品和德行和能力都能夠兼顧的話，對(duì)于我們的服務(wù)行業(yè)產(chǎn)生夯實(shí)的基礎(chǔ)。

金鷹集團(tuán)在打造超級(jí)綜合體上做了將近15年的規(guī)劃和討論。

超級(jí)綜合體顧名思義，體積是龐大的，體積龐大的好處就是可以在內(nèi)容上做到比較完整，同時(shí)也是挑戰(zhàn)，如何在內(nèi)容上面長期符合消費(fèi)者的需求、怎么符合社會(huì)的需求、怎么符合長期有效的競爭地位。

金鷹世界是名副其實(shí)的超級(jí)綜合體，它的三塔和底座構(gòu)成了90幾萬平方米的建筑，我們長期關(guān)注它的組合方式。

辦公、酒店、商場(chǎng)基本上是每個(gè)綜合體的標(biāo)配。從辦公上來說，我們從大型辦公區(qū)到個(gè)性化辦公，從專業(yè)的不管是金融屬性，還是科技屬性，都做了一些思考，讓內(nèi)容發(fā)揮能夠全面，即便如此它也填不滿這么大的體量。

所以在金鷹世界里面，我們就有一棟樓，三塔里有一棟形成了健康中心，變成了跟健康有關(guān)，不管是從身體檢查、門診、婦科、兒科、月子中心、醫(yī)美、牙科齒科……這種想法讓我們開辟了新方式。把相關(guān)的事業(yè)群融合在一起，產(chǎn)生更大的關(guān)聯(lián)度與流量的互訪。

由于這個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谀贤?/span>、常州、昆山都會(huì)繼續(xù)打造超級(jí)綜合體。

同時(shí)在整個(gè)開發(fā)中間，充分的考慮到ESG三個(gè)理念，所以我覺得ESG是我們打造的底層文化。

最后，今天很高興有這個(gè)機(jī)會(huì)，聆聽一下同行、優(yōu)秀的服務(wù)商、廠商發(fā)言。我們也可以多做些交流，多做集思廣益的事情。希望這次華東論壇給大家能夠帶來新的概念，創(chuàng)造出新的火花，謝謝大家。